孫建方

摘要：建筑工程造價管理關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視工程造價管理，充分認識到工程造價管理之于企業(yè)的重要意義，不斷提升企業(yè)自身管理水平，積極做好工程造價管理和控制措施，對工程項目進行全過程、全環(huán)節(jié)的、科學合理的造價預算，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就新時期建筑工程造價管理進行分析、探討，闡述了新時期工程造價管理的重要意義，分析了新時期工程造價管理的現(xiàn)狀，最后提出了相關(guān)管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；造價預算；現(xiàn)狀；措施

一、新時期建筑工程造價管理的重要意義

工程造價是指整個工程項目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有費用，建筑工程造價管理就是采用科學、合理的管理方法和控制措施，對整個工程項目進行全過程、全環(huán)節(jié)的造價預算，在保證建筑工程項目施工質(zhì)量的前提下，對建筑工程造價進行科學合理的管控，按照建筑工程內(nèi)在規(guī)律和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，調(diào)動各方面積極因素，完善工程質(zhì)量，盡量降低工程造價，提高投資效益，使工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益最大化。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入開展，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視工程造價管理，充分認識到工程造價管理的重要性，工程造價管理作為建筑企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)能否可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。

二、新時期建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著時代的進步，隨著市場競爭的日益加劇，建筑工程造價管理越來越被建筑企業(yè)所認同和重視，但是由于我國建筑工程造價管理起步較晚，工程造價管理工作的模式還不完善，在某些方面和存在一定的問題和弊端，阻礙了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

1、工程造價管理體制不健全

建筑工程造價對于工程項目來說是全過程、全環(huán)節(jié)的，必須貫穿于整個工程項目的始終，為了在控制工程造價的同時確保建筑工程的順利實施，保證工程質(zhì)量，就必須建立健全工程造價管理體系。但是由于我國建筑工程造價管理起步較晚，相關(guān)的管理體系還不甚健全，部分建筑企業(yè)工程造價管理意識淡薄，工程造價體系不健全，管理制度不完善，建筑施工前不進行工程整體評估和造價預算或者評估和預算不嚴謹、不細致，盲目開工，很容易造成工程后期資金供應不足，影響施工進度，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、工程造價管理片面的強調(diào)工程質(zhì)量或強調(diào)工程成本

在建筑工程施工過程中，工程質(zhì)量和工程成本是工程造價管理的重要目標，二者之間有著重要的聯(lián)系，矛盾又統(tǒng)一。部分建筑企業(yè)在進行工程造價管理時沒有綜合考慮二者的關(guān)系，片面從工程質(zhì)量或工程造價一方面考慮，導致工程造價失控。一種情況是沒有從實際情況出發(fā)，沒有考慮成本支出，過分注重工程質(zhì)量，造成成本超高，導致企業(yè)經(jīng)濟效益不佳甚至會導致虧損；另一種情況是建筑企業(yè)片面的追求工程成本控制，忽視了工程質(zhì)量控制，導致工程質(zhì)量不過關(guān)。

3、建筑材料管理不嚴格導致工程造價管理失控

在整個建筑工程項目中，施工材料的費用占整個工程造價的60%以上，所以對施工材料的管理十分重要。但是部分建筑企業(yè)對這方面的管理不嚴，制度執(zhí)行不力，導致施工過程中施工材料沒必要的浪費或損耗；有的因材料計算失誤，導致一些型號、規(guī)格不符的材料閑置，甚至因看守不嚴，部分丟失。這些現(xiàn)象都會導致成本超標，工程造價管理失控，致使工程造價超出預估范圍。

三、新時期加強建筑工程造價管理的相關(guān)措施

1、建立健全完善的工程造價體系以加強工程造價管理

新時期的建筑工程造價管理應該摒棄傳統(tǒng)工程造價管理體系中招標的盲目性與隨意性，建立起標準的工程造價體系，例如：工程量清單模式，通過節(jié)省材料的方式進行工程整體造價控制，采取這種方式進行工程造價管理可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟效益，目前，工程量清單模式已經(jīng)成為國際上比較常見的招標模式。

2、積極推行工程量清單報價模式以加強工程造價管理

結(jié)合我國實際情況推行工程量清單報價模式進行招投標，由根據(jù)國家根據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)格、項目劃分、計價方法的制定“國標”并統(tǒng)一進行管理，各省市也可以結(jié)合本地實際情況制定相應的“省標”和“市標”，以此逐步推進工程量清單報價模式。

3、提高建筑工程造價人員素質(zhì)以加強工程造價管理

要想做好建筑工程造價離不開高素質(zhì)的建筑工程造價專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)的施工人員，二者不可或缺，新的時期建筑領(lǐng)域涌現(xiàn)很多新的、先進的施工工藝，這些工藝對施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高，采用這些工藝可以提高工作效率，節(jié)約建筑成本。為此：第一，要加強建筑工程造價人員與施工人員的技術(shù)培訓和理論培訓；第二，制定建筑工程造價人員與施工人員定期培訓制度和嚴格的考核制度；第三，加強企業(yè)之間的交流，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵使用新工藝。

4、對建筑工程項目進行全過程、全環(huán)節(jié)的工程造價管理

（1）、決策投資階段造價管理

建筑工程決策投資階段造價管理主要包括兩方面：第一、綜合工程項目各方面的風險和效益，合理分析工程建設(shè)能為企業(yè)帶來的利益和企業(yè)需要承擔的風險，選擇投資風險和利益適中的項目；第二，合理評估企業(yè)自身實力，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金和項目建設(shè)收益預測，結(jié)合多方面因素分析成本和效益的關(guān)系，最終提出最佳l生價比的項目投資議案。

（2）、設(shè)計階段造價管理

在建筑工程設(shè)計階段，要求工程設(shè)計人員將控制投資的理念體現(xiàn)在設(shè)計之中，通過合理的預算將工程造價穩(wěn)定在一定范圍，，控制投資效率。

（3）、施工階段的造價管理

施工階段是建筑工程造價管理的重要組成環(huán)節(jié)，在施工階段，除了要加強設(shè)計管理、施工管理和施工質(zhì)量管理外，還要對施工項目進行動態(tài)成本控制，及時了解和掌握市場信息，并隨著信息的變化及時調(diào)整投資和合同價格，有效控制工程造價。

（4）、竣工結(jié)算階段的造價管理

工程完工但工程管理并沒有結(jié)束，整理和分析工程設(shè)計和施工中的資料，認真審核數(shù)據(jù)，做好工程結(jié)算，把每一筆資金落到實處，讓工程總費用和其它具體費用有據(jù)可循，把工程設(shè)計費用和材料費用認真落實好，做好材料價差，為以后的建筑工程做好引導和參考。

結(jié)束語

總之，在保證工程質(zhì)量的前提下對建筑工程造價進行科學的管控，不但可以減少企業(yè)投放成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以為企業(yè)打下良好的社會基礎(chǔ)，提高企業(yè)社會效益。