胡克軍

摘要：建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為了提高建筑工程的管理質(zhì)量，需要管理人員改變傳統(tǒng)的管理模式，通過不斷的創(chuàng)新改革，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理模式在創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)以建筑工程的理論與實(shí)踐為基礎(chǔ)，通過提升建筑工程的管理水平，采用科學(xué)的創(chuàng)新模式開展建筑工程管理工作。本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行簡要論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展

前言

建筑工程管理工作是建筑人員在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，在有限的時(shí)間、資金與資源要求下，盡可能優(yōu)質(zhì)的完成工程建設(shè)，保證工程建筑的質(zhì)量。根據(jù)建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑企業(yè)之間競爭極為激烈，為了保證建筑企業(yè)能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，需要企業(yè)人員對建筑工程管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能夠滿足社會(huì)發(fā)展的要求。建筑企業(yè)通過對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及管理水平，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1改進(jìn)建筑工程原有管理模式

在進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)改進(jìn)建筑工程原有管理模式，及時(shí)改正原有管理模式存在的問題，提升建筑工程管理的工作效率。改進(jìn)建筑工程原有管理模式，主要是針對建筑工程的執(zhí)行情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)以及市場供需問題等，通過建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。在我國建筑工程現(xiàn)階段發(fā)展中，如若沒有完善的建筑工程管理體系，則建筑工程在建設(shè)過程中工作進(jìn)度緩慢，降低工程的執(zhí)行效率；對產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)有相應(yīng)的影響，違背建筑工程的生產(chǎn)規(guī)律，無法實(shí)現(xiàn)建筑材料使用創(chuàng)新；同時(shí)，建筑企業(yè)無法及時(shí)了解市場的供需情況，使建筑工程竣工后無法取得理想的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)建筑工程管理的這一情況，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以有效改善我國建筑工程管理中存在的問題，提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，使建筑工程內(nèi)容能夠符合我國社會(huì)發(fā)展需求。

2調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容

建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容，使建筑工程管理模式能夠充分發(fā)揮作用。調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容，首先要符合建筑工程彈性生產(chǎn)需求，將建筑工程管理與施工職能進(jìn)行分離，保證建筑工程各項(xiàng)施工制度能夠準(zhǔn)確實(shí)行；其次，要保證建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)能夠符合剛性結(jié)構(gòu)要求，能夠使建筑企業(yè)與購買者簽訂實(shí)行合同，并且完成建筑工程的承包活動(dòng)內(nèi)容；最后要確保建筑工程竣工后能夠符合市場需求，在降低建筑工程建設(shè)成本的情況下，加強(qiáng)建筑工程管理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，保證建筑工程能夠符合市場購買的需求，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容，可以減少建筑企業(yè)的管理成本，避免建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中過度支出，確保建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

3提升建筑工程管理模式觀念

建筑企業(yè)對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)提升建筑工程的管理模式觀念。提升建筑工程管理模式觀念，首先應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新建筑企業(yè)的思想觀念，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求及時(shí)提升建筑企業(yè)的思想觀念，使建筑企業(yè)能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞔蛟煲粋€(gè)全民的管理環(huán)境；其次，需要建筑企業(yè)工作人員了解時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)工作人員根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新自身的管理觀念，在進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，可以將新型管理觀念應(yīng)用其中，有效協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目存在的各種問題；最后，建筑企業(yè)應(yīng)明確建筑工程的施工目標(biāo)，根據(jù)建筑工程的最后建設(shè)目標(biāo)開展工程管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程存在的問題，制定合理的解決策略，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。通過創(chuàng)新建筑工程管理觀念，可以有效推動(dòng)建筑管理模式的創(chuàng)新，使建筑工程能夠符合社會(huì)發(fā)展要求，保證建筑工程的施工效率。

4制定適宜建筑工程發(fā)展方案

為了確保建筑工程的管理效果，需要工作人員制定適宜的建筑工程發(fā)展方案。建筑工程發(fā)展方案是建筑工程的重要組成部分，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉ぷ魈峁┫鄳?yīng)的數(shù)據(jù)支持。工作人員制定建筑工程發(fā)展方案時(shí)，可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)建筑工程的整體發(fā)展情況，將建筑工程涉及的各個(gè)因素進(jìn)行充分展示，保證建筑工程發(fā)展方案符合建筑工程的工作需要。同時(shí)，工作人員可以在制定建筑工程發(fā)展方案時(shí)，對工程所需的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理計(jì)算，確定建筑工程的參考數(shù)據(jù)，對施工過程中可能出現(xiàn)的建筑問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)測，并且制定合理的改善措施，從而確保建筑工程能夠快速完成。建筑企業(yè)通過制定適宜的建筑工程發(fā)展方案，有利于工作人員進(jìn)行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作內(nèi)容。

5有效控制建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

建筑工程管理工作需要對工程進(jìn)行多方面的管理與控制，保證建筑工程能夠低支出、高質(zhì)量的完成建設(shè)工作。故此，建筑企業(yè)需要有效控制建筑工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，使建筑工程能夠不受外在因素的影響。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，會(huì)受到多種因素的影響，只有通過不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式內(nèi)容，建立適宜建筑企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)，才能對建筑工程的施工過程進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，并制定科學(xué)的解決方法，提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。通過有效控制建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好建筑工程的控制內(nèi)容，可以有效推動(dòng)建筑工程管理模式創(chuàng)新。

6把握發(fā)展趨勢，明確發(fā)展思路

在新形式下，我國建筑工程行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，為了確保創(chuàng)新模式能夠適應(yīng)未來建筑行業(yè)的發(fā)展要求，相關(guān)人員就應(yīng)該把握發(fā)展趨勢，在了解未來建筑工程項(xiàng)目發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展。在十九大上，習(xí)近平總書記提出了“金山銀山不如綠水青山”的思想，建筑工程項(xiàng)目施工有了新的發(fā)展方向。建筑工程管理創(chuàng)新模式中，就需要根據(jù)這一思想，在工程中應(yīng)用綠色思想觀念，從可持續(xù)發(fā)展的角度對創(chuàng)新模式進(jìn)行干預(yù)。因此在創(chuàng)新模式中，應(yīng)該積極培養(yǎng)全體人員的綠色環(huán)保意識(shí)，并在管理體系的內(nèi)部積極開展環(huán)保人才的教育與培養(yǎng)工作，從全方位的角度人手，加深工作人員對綠色發(fā)展理念的理解，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的綠色環(huán)保意識(shí)。隨著建筑企業(yè)內(nèi)部人員綠色施工意識(shí)的提高，更應(yīng)該努力在創(chuàng)新模式中融入文化氛圍，努力在從創(chuàng)新模式中推廣綠色文化理念，促使建筑企業(yè)能更高效的應(yīng)用綠色思想觀念，將企業(yè)文化與綠色施工管理聯(lián)系在一起，努力從創(chuàng)新模式的角度，對綠色思想體系進(jìn)行優(yōu)化，時(shí)刻用“綠色發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”的理念來約束創(chuàng)新模式，促使創(chuàng)新模式能夠更好的適應(yīng)未來發(fā)展要求，達(dá)到推動(dòng)建筑工程管理水平提高的目的。

7總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)需要通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高建筑工程的管理水平，使建筑企業(yè)完成高質(zhì)量工程建設(shè)工作，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)打造良好的發(fā)展前景。