陶幽妍

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種制造業(yè)的規(guī)模和數(shù)量明顯增加，這也導(dǎo)致了制造業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。機(jī)械制造企業(yè)作為我國(guó)重要的制造行業(yè)，如何有效地管理當(dāng)前制造業(yè)的成本，讓機(jī)械制造企業(yè)得到更好的發(fā)展和為社會(huì)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。本文首先介紹了當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，然后分析了機(jī)械制造企業(yè)成本管理中問(wèn)題形成的原因，最后總結(jié)了解決機(jī)械制造企業(yè)成本管理中問(wèn)題的方法和策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本管理；策略

引言

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)久存在的競(jìng)爭(zhēng)形式，一個(gè)企業(yè)只有成熟、靈活地控制生產(chǎn)成本，才能在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并獲得更大的利潤(rùn)空間。所以，面對(duì)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)成本管控的現(xiàn)狀，我們必須從根本上出發(fā)，攻克存在難題，探索出一條降低成本的可持續(xù)發(fā)展的道路，才能在行業(yè)中取得更好的發(fā)展。

1成本控制的研究?jī)?nèi)容

受益于城市軌道、大飛機(jī)等大項(xiàng)目的帶動(dòng)，機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入了新的快速增長(zhǎng)期，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的控制顯得日益重要。成本控制大致可分為產(chǎn)品投產(chǎn)前的準(zhǔn)備、制造過(guò)程、流通過(guò)程的成本控制。在機(jī)械行業(yè)，存貨居于流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目的主要位置，通常占到全部流動(dòng)資產(chǎn)的50%，研究機(jī)械制造企業(yè)的存貨控制等于完成了一半的研究任務(wù)。存貨的控制分析研究又分為原材料的采購(gòu)控制（產(chǎn)品投產(chǎn)前的采購(gòu)控制）、存貨的實(shí)時(shí)控制管理（制造過(guò)程的成本控制）、存貨銷售的成本控制。

2機(jī)械制造行業(yè)的成本管理細(xì)化和工序成本控制的作用

2.1細(xì)化成本管理的作用

在機(jī)械制造行業(yè)的成本管理可分為變動(dòng)成本和固定成本的管理。變動(dòng)成本是指在一定的范圍內(nèi)隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而增加的部分成本，這部分成本與預(yù)算成本是相對(duì)而言，在成本核算的時(shí)候未能預(yù)算到相配套，會(huì)是造成制造成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。固定成本指的是在所指定的范圍內(nèi)不會(huì)跟隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)量增加而增加的成本，且間接成本為其主要部分。可以從細(xì)化的分析其變化趨勢(shì)中探求最低的總制造成本。機(jī)械制造業(yè)如果能有效地開(kāi)展成本管理，使變動(dòng)成本與固定成本達(dá)到合理的比例，接近總成本最低的管理點(diǎn)，就能為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，所以推行成本管理有利于提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地。

2.2工序成本控制的作用

在機(jī)械制造行業(yè)制造成本管理核算中最主要影響成本是工序成本控制核算。工序是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)時(shí)設(shè)備的配置、場(chǎng)地、人員等資源的利用由原材料制造成可銷售狀態(tài)的成品過(guò)程需要的各個(gè)分段工作。機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的工序成本核算控制指對(duì)已投產(chǎn)的指令單進(jìn)行工序核算，例如：總工序、工序的人工費(fèi)用、工序的材料損耗、工序的費(fèi)用等。由于工序成本具有較強(qiáng)的專業(yè)性以及理論性，在與操作者及其行為活動(dòng)息息相關(guān)，因此導(dǎo)致成本控制工作未能落到實(shí)處。在實(shí)現(xiàn)工序成本控制后，從事后被動(dòng)記錄成本發(fā)生轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)控制，從而機(jī)械制造行業(yè)制造成本管理核算展開(kāi)了一系列成本管理的重大改革。

3機(jī)械制造行業(yè)的工序成本控制獲得重視

3.1機(jī)械制造行業(yè)控制成本管理的重要性及必要性

機(jī)械制造行業(yè)在我國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直處在重要領(lǐng)先的地位，企業(yè)的自動(dòng)化及制造等必然以機(jī)械的改造為先，機(jī)械制造行業(yè)必須走在社會(huì)的前端，要生存發(fā)展必須研發(fā)制造生產(chǎn)出合適社會(huì)的機(jī)械設(shè)備并遵循市場(chǎng)需求的規(guī)律。從行業(yè)自身的發(fā)展角度來(lái)看，在所規(guī)定的價(jià)格條件下，為了能夠進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)合理有效控制成本、減少不必要的費(fèi)用支出。這樣就充分體現(xiàn)出了機(jī)械制造企業(yè)中控制成本管理的重要性以及必要性。

3.2機(jī)械制造業(yè)的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

從機(jī)械制造行業(yè)角度分析，同類機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)模式不同，工序工藝方法各異，都會(huì)反映出各自的成本不一樣。在價(jià)格一定的條件下，機(jī)械制造企業(yè)必須研發(fā)并制造出先進(jìn)的并與機(jī)械設(shè)備使用企業(yè)成本相配套的機(jī)械設(shè)備才能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。每個(gè)企業(yè)能立足于社會(huì)首要條件能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

4機(jī)械制造企業(yè)成本控制方案

4.1建立起科學(xué)的成本管理理念

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要建立起科學(xué)的成本管理理念，這是當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)全面提高成本控制的主要問(wèn)題。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究和分析，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合理的成本管理理念，健全的科學(xué)的成本管理理念來(lái)作為企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)思想。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建立起完善的管理理念的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的制定，尤其是企業(yè)的內(nèi)部管理制度，制定企業(yè)管理制度的時(shí)候，要盡可能的對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的描述，落實(shí)責(zé)任個(gè)人制，加強(qiáng)企業(yè)的可操作性。讓企業(yè)的全體員工都參與到企業(yè)成本管理的工作過(guò)程中。并且，要定期的對(duì)管理形式進(jìn)行討論和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行改正和完善，這樣才能使企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

4.2降低材料的成本，控制人工費(fèi)用

具體做法：在進(jìn)行材料的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員要堅(jiān)持貨比三家的購(gòu)買原則，在采購(gòu)之前先對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)材料的基本信息進(jìn)行掌握。通過(guò)多種手段進(jìn)行實(shí)地考察，制定出多種采購(gòu)方案，再根據(jù)質(zhì)量要求和價(jià)格來(lái)進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。值得注意的是，企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)人員的行徑進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)不法交易。企業(yè)要和信譽(yù)良好的材料商家建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系；當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行大量的材料采購(gòu)時(shí)，可以采用招投標(biāo)的形式，將采購(gòu)任務(wù)交給中央供應(yīng)商，這樣的話能夠保證材料的質(zhì)量，供應(yīng)商的介入，還能夠大大的提高當(dāng)前的采購(gòu)效率。在采購(gòu)過(guò)程中，我們要注意材料的入庫(kù)、結(jié)算、儲(chǔ)存是否按照相應(yīng)的管理流程來(lái)進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在加工制造的過(guò)程中要對(duì)材料的消耗制定好一定的額度，嚴(yán)格控制各部門的取材，減少材料浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)的成本控制還要對(duì)員工成本進(jìn)行規(guī)劃，減少勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)人工控制，制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)力配置，需要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄和分析。挖掘勞動(dòng)力的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還要設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性，減少了勞動(dòng)力的無(wú)效投入。