王猛

摘要：在建筑工程建設(shè)過程中，要想保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就需要重視并落實(shí)施工管理。但是就現(xiàn)階段建筑工程施工管理情況來看，其中所暴露出的問題仍是比較突出的，整體管理水平較低，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。為改善這種現(xiàn)狀，便需要將精細(xì)化管理應(yīng)用與建筑工程施工管理中去，本文淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

引言

如果有企業(yè)想在建筑行業(yè)有一席之地的話，這就需要企業(yè)在施工的過程中實(shí)施更加精細(xì)化的管理，只有更加精細(xì)化的管理辦法才可以對工程中的各個(gè)方面進(jìn)行合理的控制，而且精細(xì)化的管理方式能夠明確權(quán)責(zé)，更能促進(jìn)各部門之間的協(xié)作性，這樣可以提高工程建筑的質(zhì)量，能使得建筑工程項(xiàng)目在越演越烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，從而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的管理。

1建筑工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的必要性

1.1減少施工時(shí)的成本

目前在工程建筑的管理中，施工時(shí)成本是需要去思考的一個(gè)重要因素。只有盡量減少建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本，才能提升建筑方的經(jīng)濟(jì)利潤，而這些必須是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本，提高利潤。為了能夠達(dá)到這種程度，需要去認(rèn)真的把握好工程的造價(jià)和工程質(zhì)量的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，保證了工程建筑的質(zhì)量，并且工程預(yù)算的清單是需要所有施工方及企業(yè)都認(rèn)真去了解每個(gè)環(huán)節(jié)上的流動資金和固定資金。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中如果能夠使用精細(xì)化的管理辦法，就可以對所需要的資源實(shí)施科學(xué)的分配，這樣一方面減少了浪費(fèi)資源的情況，另一方面增強(qiáng)了資源的高效利用，并且在一定程度上減少了建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)的成本。

1.2提升施工時(shí)的質(zhì)量

目前，在建筑行業(yè)上施工質(zhì)量和技術(shù)水平相對較低，因?yàn)榻?jīng)營者在施工前期只重視施工時(shí)間和成本，在技術(shù)方面的投入相對較少，造成了施工快或者慢的情況，因此，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況無法得到保障，這就在一定程度上妨礙了精細(xì)化管理辦法的實(shí)施。精細(xì)化的管理需要在建筑施工中進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對于管理目標(biāo)的細(xì)分，為了避免在施工的過程中出現(xiàn)責(zé)任不明的情況，所以要將責(zé)任具體到個(gè)人上，才能使施工得以順利實(shí)施，從而提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3提升企業(yè)良好的形象

建筑企業(yè)在施工過程中使用精細(xì)化的管理辦法，可以加強(qiáng)良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的口碑。從而使得企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1施工前的精細(xì)化管理

施工合同項(xiàng)目是重點(diǎn)，在簽訂合同的過程中工作人員要了解合同內(nèi)容，明確存在的漏洞，結(jié)合爭議款項(xiàng)，對問題及時(shí)處理。最重要的是要制定合理的對象，在編制過程中必須明確目標(biāo)，目標(biāo)逐層細(xì)化是重點(diǎn)，落實(shí)階段要提前進(jìn)行管理。施工圖紙管理是個(gè)重要的過程，結(jié)合合同施工項(xiàng)目和差錯因素，在整個(gè)過程必須重視圖紙的管理，提前進(jìn)行審批和會審。組織管理的過程中要求工作人員積極學(xué)習(xí)施工圖紙，對建筑工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)行掌握，保證可行性。

2.2制定精細(xì)化的施工方案

建筑工程施工期間，管理人員需要全面了解施工的過程，綜合分析各類影響因素，制定科學(xué)的施工管理方案，進(jìn)而使現(xiàn)代建筑工程施工管理活動更加規(guī)范、有序，且能夠?yàn)楹笃诘慕ㄖこ淌┕す芾砘顒拥於己没A(chǔ)。施工見著期間需要注重相關(guān)影響因素的分析，做好各類應(yīng)急管理政策，加強(qiáng)施工內(nèi)容的總結(jié)，施工問題的分析，且可以通過緊急預(yù)案的制定，在發(fā)生意外的情況下能夠有序展開應(yīng)對工作，最大限度降低對建筑工程施工的影響。在采購原材料期間，不能僅僅關(guān)注材料的價(jià)格，更需要關(guān)注其應(yīng)用質(zhì)量，參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，展開價(jià)格比較工作。在分配施工人員期間，需要做到合理分工，明確各方的責(zé)任與工作內(nèi)容，且在施工現(xiàn)場管理期間，做好安全警示工作，嚴(yán)格制定各項(xiàng)安全管理制度。比如每一位進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員均需要佩戴安全帽等等，在施工周圍設(shè)置警示牌，更加重視細(xì)節(jié)性的管理，保證施工建設(shè)的安全性。

2.3施工中的精細(xì)化管理

建筑工程施工管理過程中，需要注意施工質(zhì)量的管理，將精細(xì)化管理的理念融入其中，通過施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查等方式，最大限度降低各類不良問題發(fā)生率。監(jiān)督過程中，可以采用巡檢的方式，全面了解建筑施工的實(shí)際情況。建筑工程施工單位需要將“以人為本”的管理理念融入其中，在精細(xì)化管理的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化分析，最大限度降低安全事故發(fā)生率。比如在遇到天氣變化的情況下，則需要適當(dāng)調(diào)整工作建設(shè)的安排。在建筑工程施工期間，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)施工的情況。針對于施工現(xiàn)場物品、材料隨意擺放的問題，需要加強(qiáng)引導(dǎo)，且由專門的管理人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的儲存與管理情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的內(nèi)容，則需要對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使每一位工作人員均能夠保持良好的工作態(tài)度。建筑工程施工期間還需要做好預(yù)算控制工作，結(jié)合合同內(nèi)容、預(yù)算資金等對施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化管理，保證各項(xiàng)材料應(yīng)用的情況，避免資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。結(jié)合預(yù)先制定的目標(biāo)成本，嚴(yán)格開展成本控制，提高效益。

2.4增強(qiáng)施工時(shí)的安全管理

在建筑工程的過程中最重要的就是施工的安全，只有安全的施工才能按時(shí)完成施工，在施工時(shí)對每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)督，保障了施工的安全性，才能保證施工時(shí)的質(zhì)量。進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.5施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

以各項(xiàng)各級施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，在后續(xù)管控的基礎(chǔ)上，明確編制要點(diǎn)，綜合考慮各個(gè)階段的實(shí)施情況，了解外界因素。合理安排符合要求，提前預(yù)設(shè)能滿足要求。結(jié)合建筑工程的實(shí)際要求，定期開展進(jìn)度管理方案，預(yù)設(shè)前要提升實(shí)際需求，妥善對問題進(jìn)行處理。只有保證各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)，才能達(dá)到理想的要點(diǎn)。結(jié)合工程執(zhí)行情況，為了避免出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)滯后性問題，在各個(gè)區(qū)域要提前進(jìn)行處理，適當(dāng)調(diào)節(jié)。在施工進(jìn)度管理中，成本管理也是關(guān)鍵，要提前建立完善的管理機(jī)制，結(jié)合施工圖紙和預(yù)結(jié)算方式等可知，科學(xué)進(jìn)行構(gòu)建。以計(jì)量控制為基礎(chǔ)，要了解數(shù)據(jù)計(jì)算的內(nèi)容，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范和單價(jià)資料等實(shí)施。結(jié)合工程量和合同等，預(yù)算實(shí)施中要明確成本類型，提前挖掘和控制。

2.6完善現(xiàn)有管理機(jī)制

企業(yè)成長規(guī)劃是個(gè)重要的過程，結(jié)合市場容量和市場機(jī)制等，競爭管理的階段明確資本實(shí)力、利潤目標(biāo)和成本戰(zhàn)略形式等，提前進(jìn)行組織劃分。必要的情況建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)融資管理和投資政策等進(jìn)行建設(shè)，在后續(xù)實(shí)施過程中明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，結(jié)合運(yùn)作流程，提前進(jìn)行處理。不同崗位工作人員的責(zé)任不同，結(jié)合實(shí)際設(shè)施和人力資源維護(hù)管理內(nèi)容可知，定期進(jìn)行考核和管理后，能符合要求。實(shí)施信息化管理后具備現(xiàn)代化管理手段。計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，施工企業(yè)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息獲取后，能不斷為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，提升精細(xì)化管理效率。動態(tài)管理比較重要，在人力資源管控的過程中，明確管理效率和質(zhì)量，建筑行業(yè)有流動性和分散性的特點(diǎn)，在剛性管理基礎(chǔ)上要進(jìn)行剛?cè)岵?jì)，達(dá)到理想效果。

結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程施工過程期間，需要樹立精細(xì)化的管理意識，制定精細(xì)化的施工方案及強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)管等方式，注意細(xì)節(jié)的把控，將精細(xì)化的理念融入到建筑工程施工管理活動中，降低各類不良問題發(fā)生率，保證工程建設(shè)活動能夠如期完成，對現(xiàn)代建筑工程施工單位的持續(xù)建設(shè)與發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響。