朱存耀

摘要：進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著非常重要的作用與價(jià)值，它不僅是保障工程工期、確保工程質(zhì)量的客觀需要，也是提高工程效益的必然要求。因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，必須落實(shí)后進(jìn)度管理，常見(jiàn)的舉措有科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表、嚴(yán)格施工進(jìn)度計(jì)劃表的執(zhí)行、構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系等。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的日益加快，我國(guó)工程建設(shè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，各種不同類(lèi)型的工程在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展，尤其是建筑工程，占據(jù)了工程建設(shè)最大的比重。工程管理是確保工程建設(shè)有序開(kāi)展的前提，而進(jìn)度管理則是工程管理中的重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要作用

1.1保障工程工期

延誤工期是工程項(xiàng)目建設(shè)中非常嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅是增加工程建設(shè)的投入，也會(huì)損害企業(yè)的市場(chǎng)形象。工期延誤的因素有很多，除了一些不可抗力因素以外，最為主要的則是工程進(jìn)度掌控不嚴(yán)。在工程建設(shè)初期，進(jìn)度管理較為松懈，導(dǎo)致施工進(jìn)度慢于預(yù)期，后期盡管大量趕工，也未必能夠保障工程如期交付，對(duì)此，進(jìn)度管理可以有效降低工程延期的可能性，以分階段、分環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，確保了工程的工期。

1.2確保工程質(zhì)量

對(duì)工程項(xiàng)目的管理而言，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理等是最為重要的內(nèi)容，三者既有差別，又相互關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)帶來(lái)負(fù)面影響，比如工程質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)延誤工程進(jìn)度，也會(huì)增加工程造價(jià)。而加強(qiáng)工程進(jìn)度管理對(duì)工程質(zhì)量同樣有著很好的保障作用。進(jìn)度管理將工程項(xiàng)目建設(shè)細(xì)分為不同的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的進(jìn)度要求，有助于工程施工中的細(xì)化管理，是精細(xì)化管理思想的體現(xiàn)，這對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障大有裨益。

1.3提高投資效益

對(duì)任何工程項(xiàng)目建設(shè)而言，追求投資效益都是項(xiàng)目建設(shè)的核心動(dòng)力，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，在確保工程質(zhì)量的前提下，以新的技術(shù)手段以及管理方式來(lái)壓縮工程建設(shè)的支出，已經(jīng)成為建設(shè)方核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)此，進(jìn)度管理有著突出的作用。進(jìn)度把控不嚴(yán)，尤其是先松后緊現(xiàn)象的存在，是導(dǎo)致工程效益得不到保障的主要因素，工程進(jìn)度管理有助于工程按照預(yù)先的進(jìn)度表開(kāi)展，將可能出現(xiàn)的趕工費(fèi)等壓縮到最低，確保工程的投資效益。

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效手段

2.1科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，施工進(jìn)度計(jì)劃表的編制為首要工作，完整、系統(tǒng)、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)后續(xù)的施工活動(dòng)有著非常重要的影響，是提升施工效率，保障工程工期的有效手段。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工之前，需要緊扣工程建設(shè)的實(shí)際情況以及業(yè)主的需求，制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案，進(jìn)而科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。在施工進(jìn)度計(jì)劃表的編制中，要盡可能做到完備性與細(xì)致性，落實(shí)建筑工程人力、物力、財(cái)力等資源的分配，借助工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)從時(shí)間、空間、資源等角度科學(xué)地協(xié)調(diào)建筑施工的每一個(gè)流程以及每一道工序，全面提升施工進(jìn)度管理的有效性。

2.2嚴(yán)格施工進(jìn)度計(jì)劃表的執(zhí)行

目前，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目在施工前都會(huì)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，但進(jìn)度計(jì)劃表的執(zhí)行力度并不嚴(yán)，經(jīng)常出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，既會(huì)影響工程的工期，也會(huì)增加趕工費(fèi)等投入，降低工程的投資收益。因此，在科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃表后，需要構(gòu)建完整的動(dòng)態(tài)管理體系來(lái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及交付階段等多個(gè)階段來(lái)提升進(jìn)度管理的科學(xué)性與實(shí)效性。項(xiàng)目施工階段是影響項(xiàng)目進(jìn)度最為重要的階段，項(xiàng)目施工中任何環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩，因此，必須從項(xiàng)目施工的流程與環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任體系，確保施工進(jìn)度控制落實(shí)到人。

2.3構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)系到工程的施工工期，對(duì)施工質(zhì)量以及施工成本同樣有著重要的影響。因此，為了更好地落實(shí)并強(qiáng)化進(jìn)度管理，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建好完善的施工進(jìn)度管理體系。首先，構(gòu)建并完善施工例會(huì)制度。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人每周或者每旬定期開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，總結(jié)前一階段進(jìn)度控制的現(xiàn)狀，明確下一階段進(jìn)度管理的要求，并且，針對(duì)進(jìn)度管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，探討相應(yīng)的化解對(duì)策；其次，構(gòu)建完善的管理制度。在工程施工期間，任何人不得擅離職守，尤其是主要負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該堅(jiān)守崗位履行好監(jiān)督管理職能，同時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。

3結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)有著非常重要的作用，完善的進(jìn)度管理，不僅是確保工程有條不紊開(kāi)展的先決條件，也是保障工程如期交工，確保工程質(zhì)量的客觀需要。因此，項(xiàng)目組需要立足于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的價(jià)值，采取好切實(shí)有效的管理措施，提升工程建設(shè)的效益。