羅濤

摘要：在當(dāng)今社會(huì)，油田企業(yè)是一個(gè)重要的能源部門，對(duì)于全國(guó)其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)起向都有著深遠(yuǎn)的影響。搞好油田地面工程建設(shè)工程造價(jià)的管理，努力降低成本以達(dá)到提高投資、經(jīng)濟(jì)效益的目的。油田施工企業(yè)分包工程造價(jià)管理是工程建設(shè)全部過程中的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。油田產(chǎn)能地面建設(shè)工程有著自已獨(dú)特的特點(diǎn)，在這一特點(diǎn)下，油田施工企業(yè)將一些工程進(jìn)行外包。本文主要是對(duì)分包工程的造價(jià)管理的研究。

關(guān)鍵詞：分包工程；造價(jià)；管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，國(guó)內(nèi)的油田企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取各種措施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。同時(shí)，工程造價(jià)的管理問題也成為了油田企業(yè)在企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。油田施工企業(yè)的造價(jià)管理又是油田工程造價(jià)管理的重要組成部分。油田施工企業(yè)是油田產(chǎn)能地面建設(shè)工程的專業(yè)的施工隊(duì)伍。油田勘探開發(fā)有著其特有的特點(diǎn)，具有施工面積廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工難度大等特殊性。這就要求比較高的專業(yè)入性，為了更高質(zhì)量的按期完成施工的任務(wù)，就需要將一些技術(shù)含量較低、專業(yè)性要求不高的工程進(jìn)行分包，將工程分包給市場(chǎng)中的低成本分包高，降低石油施工企業(yè)的工程造價(jià)成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

分包工程的造價(jià)是油田施工總工程造價(jià)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的大小有著直接的影響。施工油田企業(yè)分包工程的造價(jià)管理問題成為了油田施工企業(yè)一個(gè)必須重視的重要工作，對(duì)分包工程的造價(jià)管理處理妥當(dāng)，能夠降低整個(gè)油田施工的工程成本，提高油田施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。分包工程的造價(jià)管理是全過程的動(dòng)態(tài)管理。分包工程造價(jià)的全過程管理，就是以合同管理為主線，從合同簽訂到合同實(shí)施以及最后竣工驗(yàn)交結(jié)算的全過程進(jìn)行管理。

一、分包工程前期的本程造價(jià)管理

分包工程前期的工程造價(jià)管理主要是分為開工前的管理、招標(biāo)和合同的簽訂。在油田施工企業(yè)分包工程的造價(jià)管理中簽訂合同是進(jìn)行造價(jià)管理首先要進(jìn)行的。油田施工企業(yè)分包工程前期首先要選擇合適的承包方式。在承包方式選定后，總施工方要選擇那些資質(zhì)等級(jí)合格、信譽(yù)良好、價(jià)格合理分包商來進(jìn)行協(xié)商。油氣田產(chǎn)的建設(shè)有著自已固有的特性，是進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)”。油田建設(shè)的過程中那些技術(shù)含量較低的工程，例如值班室、圍墻的搭建、管道的挖埋、作業(yè)帶的開拓等基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，這些項(xiàng)目的建設(shè)往往都有著固定的模式，變化不會(huì)很大。對(duì)于這些工程可以采取公開競(jìng)價(jià)的方式，確定承包商。

二、分包工程施工階段的造價(jià)管理

分包工程造價(jià)管理工作中對(duì)施工階段的造價(jià)管理處理關(guān)鍵地位。施工階段的造價(jià)管理的好壞對(duì)分包工程整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)的高低都有著至關(guān)重要的影響。在分包工程進(jìn)行施工的過程中，要對(duì)分包工程的各方面進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查。

1.施工企業(yè)的各部門要對(duì)分包單位的施工組織過程進(jìn)行嚴(yán)格的審批，只有分包間位的施工組織設(shè)計(jì)合理，才能夠有效的提高施工的工作效率，減少成本的支出，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)。要準(zhǔn)確的計(jì)量分包工程的工程量。工程量的準(zhǔn)確性影響著工程的造價(jià)，對(duì)分包工程的造價(jià)有著根本的決定性。工程的進(jìn)度款的支付需要根據(jù)工程量的進(jìn)度來確定。工程進(jìn)度款的支付對(duì)分包工程的管理、質(zhì)量和進(jìn)度都有著十分重要的影響，而且影響著整個(gè)施工過程的資金的使用。在工程進(jìn)行的過程中，除了要準(zhǔn)確的計(jì)算工程的進(jìn)度，還對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格的，不予計(jì)量和確認(rèn)。對(duì)于合格的工程。要及時(shí)的將分包工程款進(jìn)行支付，以便使分包單位有足夠的資金進(jìn)行以后工作的實(shí)施。

2.在分包工程的施工過程中，建筑材料的使用是必不可少的。在分包工程施工的過程中材料的費(fèi)用直接決定著工程造價(jià)的大小，而材料的質(zhì)量也直接影響著總的油田施工的質(zhì)量。在分包工程施工的過程中總施工方要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督檢查，防止分包施工單位在施工過程中偷工減料而使工程的質(zhì)量不過關(guān)，從而影響油田總施工的順利進(jìn)行。在與分包工程施工單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)注明所有的材料由總承包方一并供應(yīng)，分包單位不得自行進(jìn)行材料的采購。如果不經(jīng)總承包商同意而自行的進(jìn)行材料的采購，費(fèi)用將不會(huì)支付由分包單位自已承擔(dān)。

3.總施工單位要加強(qiáng)對(duì)分包單位各方面的監(jiān)督管理。加大協(xié)調(diào)的管理力度，嚴(yán)格控制在施工過程再進(jìn)行的各方面的變更。分包單位要按前期制訂的合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工工作，防止造成人工費(fèi)、材料費(fèi)等各種費(fèi)用的不必要的浪費(fèi)。同時(shí)在分包工程施工的過程中要減少現(xiàn)場(chǎng)變更，因?yàn)樽兏こ塘康拇笮?duì)分包工程最后的造價(jià)有著直接的影響。

4.單位的工程管理人員要加強(qiáng)自已的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，對(duì)工程量的審核要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。分包管理工程是采用施工圖預(yù)算加簽證的方式，在這其中計(jì)算和審核的工程量是十分龐大的，工程量的工作人員不但需要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，還要熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則，有效的控制好分包工程款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確性。

三、分包工程竣工階段的造價(jià)管理

分包工程的竣工結(jié)算是分包工程造價(jià)管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，是整個(gè)分包工程造價(jià)管理的驗(yàn)收階段和收口階段。在這一階段需要對(duì)油田施工分包工程的施工單位的工程質(zhì)量以及物資等各方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，來確定此次分包工程最終的成本費(fèi)用。

1.對(duì)分包工程的材料費(fèi)進(jìn)行確定。要掌握分包工程單位在整個(gè)工程過種中材料的使用情況，是否按照合同的規(guī)定，將施工場(chǎng)地進(jìn)行行清理，有無多領(lǐng)用、剩余的材料是否已經(jīng)退回給物資管理部門。油田施工分包工程單位將剩余材料退回后，總施工單位應(yīng)及明對(duì)退回材料進(jìn)行處理，以便更好的降低工程成本。注意對(duì)材料的使用量與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比，以防發(fā)生在施工過程中的偷工減料以及挪做它用，造成質(zhì)量的的過關(guān)。

2.準(zhǔn)確、合理的確認(rèn)結(jié)算工程量。在分包工程的工程施工結(jié)束之后，要對(duì)工程量按照施工圖和在施工過程中發(fā)生的變更的通知單來進(jìn)行工程量的確認(rèn)，嚴(yán)格禁止發(fā)生只計(jì)增不計(jì)減的情況的發(fā)生。

3.分包工程的結(jié)算方式的確定。由于油所田產(chǎn)建工程的分包工程有著自已特性，在分包工程的結(jié)算方式上有著更加錄活、操作性更強(qiáng)的選擇。結(jié)算方式根據(jù)分包工程的實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)，可以由一種結(jié)算方式，也可以多種結(jié)算方式共存。

油田施工分包工程的造價(jià)管理上一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在這一過程中需要對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，由各個(gè)企業(yè)協(xié)作來完成。分包工程的造價(jià)管理對(duì)于總施工方的總的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。

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