巫立+季蘇華

摘要：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為電力行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，對電力物資的質(zhì)量提出了新的要求。在先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的支持下，提升電力物資的質(zhì)量，對電力行業(yè)的智能化發(fā)展呈現(xiàn)促進(jìn)作用。電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理過程中，要注重結(jié)合市場發(fā)展需求，對管理體制不斷創(chuàng)新，完善物資的管理、監(jiān)督方案。使物資管理呈現(xiàn)高效狀態(tài)，促進(jìn)電力行業(yè)的智能化發(fā)展。本文通過對電力物資管理進(jìn)行分析，從而探索出有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力物資；監(jiān)督管理；管理方法

中圖分類號：F426.61；F251 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01

前言

物資管理，為企業(yè)的生產(chǎn)工程提供物資需求，包括采購到運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的掌控，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)加強(qiáng)對電力物資的有效管理，針對企業(yè)的生產(chǎn)需求進(jìn)行電力資源的有效分配。從而降低資源的浪費(fèi)，保證企業(yè)的生產(chǎn)效益明顯提升。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，目前的物資管理體制呈現(xiàn)落后趨勢，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，針對電力施工的發(fā)展需求，管理者對物資管理的體制、及方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及發(fā)展提供物資準(zhǔn)備。

一、物資監(jiān)督管理所呈現(xiàn)的作用分析

電力企業(yè)針對電力物資實(shí)行有效管理，包括對物資的采購、儲存，對其在電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展很有必要。伴隨著市場競爭的加劇，企業(yè)針對電力物資的管理方式進(jìn)行有效創(chuàng)新，完善管理機(jī)制并將其落實(shí)到實(shí)際管理中，實(shí)現(xiàn)管理效率的顯著提升。同時，可以使電力物資的配置更加優(yōu)化，充分利用閑置資源，對降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)生產(chǎn)效益的顯著提升很有幫助。

二、當(dāng)前物資管理中存在的弊端分析

1.采購流程缺少規(guī)范化

隨著電力行業(yè)的發(fā)展加快，物資采購市場所呈現(xiàn)的價格波動比較大。物資市場上的產(chǎn)品受價格影響在質(zhì)量上呈現(xiàn)差別。電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，對產(chǎn)品價格的判斷不夠準(zhǔn)確，在供應(yīng)商的選擇上也表現(xiàn)的很不合理。導(dǎo)致在實(shí)際采購過程中，在產(chǎn)品亂象的市場環(huán)境下，很難選擇出符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的電力物資，嚴(yán)重制約著電力生產(chǎn)的整體進(jìn)程。同時，大部分電力企業(yè)都是通過招標(biāo)的形式完成采購，在此過程中，由于招標(biāo)方案、流程設(shè)置的不合理，同時缺少有力的監(jiān)督，導(dǎo)致最終決定的采購價格不合理，對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督也呈現(xiàn)出嚴(yán)重弊端。

2.電力物資配置不合理

電力企業(yè)在物資的配置上不合理，管理者缺少對資源優(yōu)化配置的重視，尤其是大量的閑置資源堆積在倉庫，不利于企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。雖然，物資部門已經(jīng)對這一現(xiàn)象提出了解決措施，對閑置物資進(jìn)行降價清倉，但所呈現(xiàn)的效果并不理想，仍有大量的閑置物資儲藏在倉庫。同時，對閑置物資缺少準(zhǔn)確的考核制度[1]。導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用時很難使質(zhì)量得到保障，阻礙了閑置物資的優(yōu)化配置。

3.缺少有效監(jiān)督

雖然，針對市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)已經(jīng)在物資管理形式上做出了適當(dāng)調(diào)整。但在相關(guān)體制的建設(shè)上還不完善，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行時的管理流程缺少規(guī)范性。尤其是各部門之間的工作跨度比較大，物資管理缺少時效性，從而制約了物資管理體制的革新。此外，很多部門并沒有按照規(guī)定科學(xué)地對物資進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致管理機(jī)制的執(zhí)行水平降低。

4.安全保障不合理

電力物資的管理方案中，缺少安全體制的構(gòu)建，降低了物資管理的整體效果。在物資管理中，缺少對施工人員、設(shè)施、及物資的安全防護(hù)。導(dǎo)致物資管理無法滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，阻礙著企業(yè)的整體電力生產(chǎn)效益。管理者對物資管理的安全意識薄弱，在物資的運(yùn)輸及儲存方面缺少完善性的安全措施，以及施工人員的保障機(jī)制不合理，誘發(fā)了電力物資管理中的風(fēng)險。

三、改善物資管理的實(shí)際舉措探究

1.清楚掌握采購市場

電力企業(yè)在完善物資管理過程中，要加強(qiáng)對物資采購流程的規(guī)范化，使電力物資在質(zhì)量上與電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，提升電力生產(chǎn)的整體效益。采購部門需要針對物資需求專門成立調(diào)查組，根據(jù)電力物資的市場情況進(jìn)行有效的調(diào)研，從而選擇高質(zhì)量的電力物資。同時，在選擇合作商時，要注重對商家信譽(yù)的考核，為今后的持續(xù)合作提供依據(jù)。采購員要依據(jù)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需求對物資價格進(jìn)行有效評估，并結(jié)合市場變動進(jìn)行靈活的調(diào)整，保證最終的定價在企業(yè)的生產(chǎn)承受范圍之內(nèi)。

2.加強(qiáng)物資優(yōu)化配置

為了避免由于資源配置不合理造成的電力物資浪費(fèi)，企業(yè)必須針對物質(zhì)使用情況進(jìn)行優(yōu)化配置，避免閑置資源的浪費(fèi)，有效降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本。在設(shè)置儲備定額時要結(jié)合以往的物資需求，并要求各部門嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行物資的使用，避免造成電力物資的浪費(fèi)。針對檢修情況，做好物資的使用情況的記錄[2]。針對閑置物資定期進(jìn)行數(shù)量排查。制定監(jiān)督機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，敦促相關(guān)人員參照標(biāo)準(zhǔn)對電力物資進(jìn)行使用。

3.構(gòu)建信息化管理機(jī)制

電力行業(yè)中，所涉及的物資種類繁多，所呈現(xiàn)的管理形式比較復(fù)雜。伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，為電力物資的管理提供了技術(shù)支持。通過信息技術(shù)，構(gòu)建全面的物資管理平臺，類如財務(wù)管控系統(tǒng)、庫存物資系統(tǒng)的構(gòu)建。在很大程度簡化了物資管理的流程，從而使管理效果獲得有效提升[3]。在構(gòu)建信息管理機(jī)制時，要從物資采購、運(yùn)輸、到儲存進(jìn)行全方位的信息化管理，從而有效提升電力物資管理過程中的安全性。同時，在實(shí)現(xiàn)信息化管理時，要注重對物資管理數(shù)據(jù)的有效分析，從而為今后的物資采購、及儲存提供數(shù)據(jù)支持。

4.注重管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

管理員的素質(zhì)在很大程度上決定著物資管理的整體效果，因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)建設(shè)。針對物資管理需求，電力企業(yè)對管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，包括管理理念的更新，對物資管理加強(qiáng)監(jiān)督。在進(jìn)行物資管理時，管理人員要嚴(yán)格按遵照管理流程。同時，在培訓(xùn)內(nèi)容中適當(dāng)攝入心理學(xué)知識，掌握溝通技巧，從而加強(qiáng)與合作商的有效溝通。并鼓勵管理人員結(jié)合多年經(jīng)驗對管理機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新，提升物資管理的整體效果。

四、結(jié)語

綜上，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，必須對物資管理提高關(guān)注，從而有效完善管理機(jī)制，對推動電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)重要作用，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主要位置。管理者必須針對電力企業(yè)的發(fā)展需求，對物資管理機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電力物資的優(yōu)化配置，為企業(yè)的電力生產(chǎn)提供物資保障。同時，加強(qiáng)對電力物資的有效管理，可以在很大程度上節(jié)約生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉國.淺談電力物資監(jiān)督管理的作用及方法[J].水電站機(jī)電技術(shù)，2017（S1）：70-73.

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[3]魏麗麗.淺談全過程技術(shù)監(jiān)督管理典型經(jīng)驗[J].科技展望，2015（1）：141+143.