摘要：建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，力求發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，實(shí)行精細(xì)化管理，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化最終促進(jìn)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益；意義；材料

目前我國(guó)正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目日益增多，但是國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)也逐漸發(fā)展成熟，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間也越來越?。挥绕涫墙ㄖ┕て髽I(yè)更要面對(duì)人工費(fèi)不斷上漲、工程款拖欠嚴(yán)重等難題，對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。因此，建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，力求發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。

材機(jī)精細(xì)化管理工作是近年來建筑公司為保證質(zhì)量節(jié)約施工成本而實(shí)施的一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的管理工作，它貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低材機(jī)成本，永續(xù)精進(jìn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，可以不斷提高建筑公司材料設(shè)備整體管理水平，有效促進(jìn)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，下面淺談對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)行材料精細(xì)化管理的研究與分析

一、明確材機(jī)精細(xì)化管理涵義

首先，精細(xì)化管理一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。實(shí)施材機(jī)精細(xì)化管理，就是運(yùn)用有效的管理工具和方法，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到材料設(shè)備管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃、過程有檢查、事后有分析、階段有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。要求建設(shè)項(xiàng)目每一個(gè)管理者都要盡職、盡責(zé)，管理到位。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理，作為材料設(shè)備管理者，從材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)工作到材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、耗用過程及數(shù)據(jù)的對(duì)比分析都要做到一絲不茍，認(rèn)真對(duì)待。

二、實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)與意義

“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。實(shí)施精細(xì)化管理首先要樹立精細(xì)化管理的理念，要抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。要把“精細(xì)化管理”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)施工預(yù)算編制詳細(xì)的材機(jī)成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照控制計(jì)劃進(jìn)行總量預(yù)控。按施工節(jié)點(diǎn)劃分，分段分項(xiàng)確定專項(xiàng)控制目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容，制定措施。

實(shí)施工程材機(jī)成本精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理提升的重要內(nèi)容，也是細(xì)化流程、規(guī)范操作、強(qiáng)化內(nèi)控體系管理的重要舉措，對(duì)于實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制化、消耗定額化、效益最大化具有重要意義。

三、強(qiáng)化意識(shí)，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督與執(zhí)行力，保證精細(xì)化管理工作順利進(jìn)展

1.強(qiáng)化項(xiàng)目員工成本精細(xì)化管理意識(shí)。精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí)，一種管理態(tài)度。要實(shí)施成本精細(xì)化管理，就要使每一個(gè)部門、每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)。同時(shí)還要建立清晰的責(zé)、權(quán)、利體系，對(duì)這一過程進(jìn)行控制，采取各種激勵(lì)措施，以材料節(jié)余系數(shù)高低與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達(dá)到建筑公司與個(gè)人雙贏的目的。

2.明確職責(zé)是精細(xì)化管理工作實(shí)施的首要條件。精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、貫穿始終的工作，這就要求各項(xiàng)目材料人員具有明確的職責(zé)分工，將分工更加細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)每個(gè)工序及各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接，避免出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象。

3.加大執(zhí)行力度是精細(xì)化管理實(shí)施的保障措施。精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是精細(xì)化管理所面臨的最大問題，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力

4.加強(qiáng)監(jiān)督力度是促進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施的必備條件。精細(xì)化管理工作落實(shí)到項(xiàng)目后，在工作進(jìn)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想上要重視，觀念上轉(zhuǎn)變得快，這不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

四、加強(qiáng)材機(jī)的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出庫(kù)的管理，建立制度獎(jiǎng)懲是材機(jī)成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)

通過公司和項(xiàng)目日常檢查、督促、指導(dǎo)，嚴(yán)格材料的驗(yàn)收及出庫(kù)工作。材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)把“三關(guān)”（質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)）和“四不驗(yàn)收”制度。在落實(shí)材機(jī)精細(xì)化管理上具體應(yīng)做到：

1.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須做到開箱驗(yàn)收，整個(gè)驗(yàn)收過程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位代表）確認(rèn)，形成相應(yīng)的驗(yàn)收記錄。清點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參與。驗(yàn)收時(shí)要一個(gè)個(gè)對(duì)著材料設(shè)備清單進(jìn)行查驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的缺陷和遺漏項(xiàng)，并及時(shí)進(jìn)行處理；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，逐項(xiàng)核對(duì)能夠證明其質(zhì)量狀況的文件等。

2.材料出庫(kù)改變以往直進(jìn)直出的壞習(xí)慣，設(shè)專職收發(fā)材料員，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則，特別是對(duì)有儲(chǔ)存期限的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要按“先舊后新”的原則，做到隨領(lǐng)隨記，并在領(lǐng)料單中標(biāo)明使用部位，領(lǐng)料單中標(biāo)注的使用部位要與工程精細(xì)化管理系統(tǒng)的劃分一致，做到日清月結(jié)，確保賬物相符，賬單相符。

3.建立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的機(jī)制，制定限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；對(duì)可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

五、加強(qiáng)盤點(diǎn)及數(shù)據(jù)分析

1.認(rèn)真開展每月月盤點(diǎn)并在日常合適時(shí)機(jī)不定時(shí)盤存，通過月盤點(diǎn)，結(jié)合已成工程量，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物，及時(shí)核實(shí)當(dāng)月各種材料耗用的準(zhǔn)確性，做到全面、詳實(shí)地反應(yīng)當(dāng)月已完成工作量的實(shí)際成本情況。

2.合理設(shè)置電子臺(tái)賬，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)。當(dāng)天發(fā)生的材料業(yè)務(wù)當(dāng)天記錄，做到材料隨來隨驗(yàn)、隨驗(yàn)隨記，隨領(lǐng)隨發(fā)、隨發(fā)隨記。

總之，精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，通過管理的精細(xì)化，我們能夠測(cè)算預(yù)算出經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從而把材料成本控制達(dá)到最優(yōu)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，為建筑企業(yè)的品牌和效益提升而努力。

作者簡(jiǎn)介：賈匯松（1983.02）男，臨沂職業(yè)學(xué)院教師。endprint