逯星鑠

摘要：在社會處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段當(dāng)中，我國社會的各個領(lǐng)域都面臨著一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工會當(dāng)中也是如此。由于工會是企業(yè)當(dāng)中廣大會員與職工群眾的代理人，因而它需要采取一些具體的措施去維護(hù)其合法的權(quán)益。從另外一個角度而言，工會也是需要去參與到具體的社會管理當(dāng)中的，尤其是它需要通過自身在社會這一領(lǐng)域進(jìn)行力量的滲透，這樣才能夠?qū)嵭懈佑行У墓芾砗涂刂?，從這一角度來說工會履行的又是國家的代理人的責(zé)任。況且工會本身就是黨和群眾進(jìn)行聯(lián)系的橋梁和紐帶，因而它不僅僅是社會當(dāng)中的支柱，同時對于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧和穩(wěn)定發(fā)展都具有一定的作用。因而在本文當(dāng)中我便會對相關(guān)問題進(jìn)行具體的說明。

關(guān)鍵詞：工會組織；橋梁；紐帶；作用

在現(xiàn)代社會和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力不僅會直接影響到職工們的積極性和創(chuàng)新能力，同時還對其經(jīng)濟(jì)和社會效益有一定的影響。對于企業(yè)發(fā)展而言，愛崗敬業(yè)的員工和和諧有序的企業(yè)文化對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有直接影響，但是這種企業(yè)文化和氛圍并不是員工自發(fā)形成的。在這種情況之下就需要工會組織進(jìn)行更為積極的工作，通過工會職能的發(fā)揮不僅能夠促進(jìn)職工和企業(yè)之間雙贏，同時還能夠保障企業(yè)和職工的權(quán)益。在新形勢之下，工會就更加需要承擔(dān)起聯(lián)系黨與職工群眾的橋梁紐帶作用，這樣不僅能夠幫助員工樹立起奉獻(xiàn)至上和愛崗敬業(yè)的工作精神，同時還能夠從理念上使員工們的思想高度得以提升。因而在本文當(dāng)中我便會對相關(guān)問題進(jìn)行具體的分析，僅希望能夠起到一些借鑒的作用。

一、完善工會組織建設(shè)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)

在工會組織工作的過程當(dāng)中，基層組織是其工作的基礎(chǔ)，在工作當(dāng)中不僅起著聯(lián)系職工群眾的作用，同時還是工會各種工作的主要實(shí)踐者和承擔(dān)者。所以首先就需要對其基層工會組織進(jìn)行建立健全，通過對于班組工會小組、作業(yè)區(qū)分會以及廠工會的建設(shè)來增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力。其次就是需要對工會工作當(dāng)中的骨干力量進(jìn)行培養(yǎng)，將那些具有良好心理、文化和思想素質(zhì)的員工吸引到工會組織當(dāng)中，通過定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高工會工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)。通過對于骨干力量的培養(yǎng)和素質(zhì)的提升，不僅能夠?yàn)楣M織工作的開展提供更好的人才，同時還能夠培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力。再次則可以從職工的心理歸屬和依賴方面進(jìn)行考慮和建設(shè)，通過建設(shè)職工之家，不僅能夠使基層工會更加趨于法制化和群眾化，同時還能夠真正幫助職工解決生活和工作當(dāng)中的困難。

二、充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性

工會組織本身就是一個紐帶和連接點(diǎn)，因而在進(jìn)行工作的時候就需要將員工們的合法權(quán)益作為其努力和工作的重點(diǎn)內(nèi)容，從思想上需要明確在職工利益方面并沒有小事，以此為基礎(chǔ)才能夠在內(nèi)部創(chuàng)造出一種較為民主和諧的企業(yè)氛圍。當(dāng)然企業(yè)的工作內(nèi)容和程序都比較復(fù)雜，因而在進(jìn)行管理的時候更多是依靠規(guī)章制度來推進(jìn)和完善的，從這個角度而言建立健全的制度是和諧企業(yè)建立的第一步。當(dāng)然企業(yè)的和諧并不是無原則無立場的，因而在工作中需要嚴(yán)格遵循已經(jīng)確定的法律和規(guī)章。在這個過程當(dāng)中就需要工會發(fā)揮其組織的作用，通過職工代表大會的召開來吸取一線工作者的意見和建議，往往底層工作者的觀察視角更能夠表達(dá)出企業(yè)的真實(shí)情況。對于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展來說，職工是其中的主力軍和主人翁，因而工會組織就可以建立廠務(wù)公開制度，通過對于企業(yè)生產(chǎn)和管理過程當(dāng)中問題的公示讓職工們提出自己的意見，通過信息公開化的方式不僅能夠使員工和企業(yè)管理者之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)，同時還能夠讓職工們從心理上將企業(yè)作為自己生活中的一個部分。

三、始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用

人是企業(yè)管理和運(yùn)營當(dāng)中的主體，企業(yè)內(nèi)部的管理方式和方針政策雖然是由領(lǐng)導(dǎo)者確定，但是卻會直接影響到職工的工作方式和積極性。因而在這個過程當(dāng)中就需要工會組織橋梁紐帶作用的發(fā)揮，這樣不僅能夠及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，同時還能夠做到下情上達(dá)，使員工們的建議和意見能夠到達(dá)決策層。通過工會組織這一紐帶作用的發(fā)揮，能夠有效提高職工們參與到企業(yè)管理當(dāng)中的積極性和主動性，通過不斷的思考和創(chuàng)新能力的發(fā)揮還能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者決策的可操作性和前瞻性。當(dāng)然對于企業(yè)管理來說，以人為本是最為重要同時也是最為有效的管理理念，但是由于職工數(shù)量眾多且其文化層次和水平都有所不同，因而他們對于公司內(nèi)部的精神和理念并不能夠進(jìn)行更為深入的理解，而更多是通過對于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止的觀察來對確定自己的行為表現(xiàn)方式。所以在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)和工會組織管理的過程當(dāng)中就需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的這一作用。從現(xiàn)實(shí)情況來看，一些企業(yè)管理者并不能夠與職工進(jìn)行及時的溝通，因而總是以一種居高臨下的態(tài)度進(jìn)行指導(dǎo)和交流，這樣不僅使管理者和職工更為疏離，同時還造成了一定的隱患。所以領(lǐng)導(dǎo)者首先就需要確立一種人人平等的理念，通過開誠布公并與職工進(jìn)行積極的交流才能夠更好的突出人的價值和作用。

四、小結(jié)

工會組織在企業(yè)發(fā)展和聯(lián)系群眾的過程當(dāng)中都有非常重要的作用，因而在對其進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的過程當(dāng)中更是需要真正發(fā)揮其橋梁和紐帶的作用。對于工會組織管理者需要不斷提高其自身的素質(zhì)，這樣不僅能夠幫助他們更好的履行其職能，同時還能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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