劉新梅

摘要：將企業(yè)文化作為種子，通過整合傳播資源、創(chuàng)新傳播形式，培育良種示范，規(guī)范臺帳管理，完善考核激勵等深植手段，使國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化在基層落地、生根、開花、結果，以此循環(huán)往復。

關鍵詞：企業(yè)文化；品牌建設；傳播

座落在淮畔熱土上的國網(wǎng)安徽省電力公司蚌埠供電公司，承載著蚌埠市區(qū)、懷遠縣、固鎮(zhèn)縣、五河縣和滁州市鳳陽縣的供電任務，供電服務人口433.5萬。696名員工內強素質，外塑形象，連續(xù)十四年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，囊括國網(wǎng)安徽省電力公司黨組“四個一百”創(chuàng)建工作全部獎項。

國網(wǎng)蚌埠供電公司在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，推進以公司核心價值理念體系為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化建設。面對“十二五”末早日建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標，企業(yè)文化建設工作仍面臨著諸多課題，還有很長的路要走。

一、背景

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的傳播范圍還不夠廣泛，仍存在盲點。現(xiàn)有的優(yōu)勢文化資源重點集中在營銷服務領域，對經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設、安全生產、隊伍建設等領域還沒有實現(xiàn)有效全覆蓋；統(tǒng)一的企業(yè)文化尚未傳播到最前沿、最遠端的基層班組、站、所。

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的傳播方式還不夠豐富。企業(yè)文化的傳播方式還較為傳統(tǒng)，貼近實際、貼近基層、貼近員工、具有廣泛影響力的標志性創(chuàng)新文化成果還不多，優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力尚需進一步增強。

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地程度還不均衡，擁有專職黨支部書記的單位企業(yè)文化落地工作更為系統(tǒng)、深入，兼職黨支部書記的單位在企業(yè)文化落地的廣度和深度還有待加強。

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地需要深化，部分干部員工對“五統(tǒng)一”企業(yè)文化意義和作用的認識還存在一定偏差，存在被動接受、盲目執(zhí)行；某些單位仍然習慣于舊有的文化理念，對于統(tǒng)一的企業(yè)文化體系還存在含糊認知。

二、內涵內容

企業(yè)文化全員深植實踐的內涵：將國網(wǎng)企業(yè)文化作為種子，通過整合傳播資源、創(chuàng)新傳播形式，培育良種示范，規(guī)范臺帳管理，完善考核激勵等深植手段，使國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化在基層落地、生根、開花、結果，以此循環(huán)往復。

“整合傳播資源、創(chuàng)新傳播形式”是指在企業(yè)文化“上臺面”、“上墻面”、“上畫面”、“上版面”、“上頁面”、“上桌面”的“六面工作平臺”基礎上加強企業(yè)文化種子入腦入心的深度和廣度。

“培育良種示范”是指公司注重加強“道德講堂”、“身邊好人”的示范建設，所有企業(yè)文化主題文化活動均圍繞“我為安全盡責任”、“我為服務盡責任”、“我為管理盡責任”、“我為黨旗添光彩”的“三盡一添”主題，保證國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化不會因為為了活動而活動，產生“基因變異”。

“規(guī)范臺帳管理，完善考核激勵”是指通過實施與行政工作目標同向、部署同步、工作同力、考核同行的“四同”考核和企業(yè)文化月報制度，充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用，讓企業(yè)文化理念生根發(fā)芽、頑強生長。

三、主要做法

（一）內播精神之種

國網(wǎng)蚌埠公司為了最大限度傳播企業(yè)文化之種，將企業(yè)文化受眾群體細分為新入職員工、一線及管理人員、各級領導班子三個層面，將企業(yè)文化精髓植入每名員工，因地制宜，因材施教，努力創(chuàng)新傳播形式，使文化的種子更有利于生根發(fā)芽，在全覆蓋的基礎上，使得各個受眾面最大化傳播國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

（二）外撒光明之種

企業(yè)文化對外著重推進品牌傳播，將“奉獻清潔能源、建設和諧社會”的公司使命化作光明之種，通過加強對外宣傳策劃，履行社會責任，充分發(fā)揮品牌傳播對外提升形象的作用，增強利益相關方和全社會對企業(yè)的利益認同、情感認同、價值認同，顯著提升“國家電網(wǎng)”品牌美譽度和影響力。

（三）培育良種示范

運用“榜樣的力量”將國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化從一個“點”，迅速傳播到一個“面”，擴散傳播效力，提高傳播效能。企業(yè)文化典型傳播主要圍繞“事”和“人”進行，典型的“事”就是對企業(yè)文化傳播過程中的有效的特色做法加以推廣應用；典型的“人”就是在踐行核心價值觀中涌現(xiàn)出的先進模范加以培樹宣傳。

四、企業(yè)文化全員深植實踐取得的效果

從一顆文化的種子，長成一株生命力旺盛的文化綠樹，企業(yè)文化全員深植實踐在國網(wǎng)蚌埠供電公司已歷時三年。我們最大的收益是：

（一）讓種子更適應土壤

通過內播精神之種，進一步明確了對內傳播的三個層面的傳播媒介，最大限度地將國網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的“種子”和基層“土壤”進行匹配，也符合蚌埠地域文化的特點，吸引員工參與，促進企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產、經(jīng)營、管理全過程，使得員工成為國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播者、實踐者。

（二）社會對企業(yè)文化成果的認可

通過外播光明之種，營造良好文化氛圍，利用品牌傳播渠道，優(yōu)化“種子”成長環(huán)境，贏得廣大電力客戶對企業(yè)的認同，提升公司的服務水平，塑造了責任央企的形象。

（三）良種示范帶來了百花齊放

以國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化良種培訓的“道德講堂”、“身邊好人群體”、“企業(yè)文化示范點建設”等良種示范項目，推動傳播形式由“灌輸式”向“互動式”轉變，傳播重點由“被動教育”向“自我培育”發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、精神動力和文化支撐。

“春種一顆栗，秋收萬顆籽”。國家電網(wǎng)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化猶如一顆良種，通過企業(yè)文化全員深植實踐，對內激發(fā)員工工作積極性，對外樹立“國家電網(wǎng)”良好品牌形象，促進企業(yè)中心工作全面提升。

參考文獻：

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[2]劉征宇.加強企業(yè)文化建設促進核心競爭力提升[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（09）.