杜光偉

（貴州大學(xué)明德學(xué)院，貴州貴陽550001）

【摘要】當(dāng)下我國的經(jīng)濟迎來了長足的發(fā)展，各大企業(yè)也是越做越大，為了保證企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，財務(wù)管理工作顯得格外重要，資金的安全對于企業(yè)來說猶如水與魚的關(guān)系，關(guān)乎到存亡成敗。文章接下來將對財務(wù)管理目標的相關(guān)內(nèi)容進行闡述，并且在分析總結(jié)相關(guān)問題的同時，給出行之有效的解決措施，不但對財務(wù)工作的相關(guān)工作內(nèi)容以及職能作介紹，還會詳細的對使用的概念和方法進行整理。鑒于當(dāng)前國內(nèi)財務(wù)管理的基本情況，以及其對企業(yè)的重要性，希望本文的所寫內(nèi)容能夠為大眾企業(yè)起到借鑒的意義。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；目標；作用

一、企業(yè)財務(wù)管理目標的特點

財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)定的發(fā)展下去，良好的企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該具備以下特點，與此同時，這些特點也是衡量財務(wù)管理工作是否合格的標準。

（一）財務(wù)管理目標應(yīng)具有可測量性

可測量性就是通常業(yè)內(nèi)人士所說的可考核性。也就是指所選定的財務(wù)管理目標，要在定義明確的基礎(chǔ)上易于理解，并且在量上可測度和計算。這一特點是由于財務(wù)管理目標是考核相關(guān)人員工作績效的客觀標準。要是管理目標給人印象模糊不易懂，每個人都可以根據(jù)自己的認知給出版本不一的詮釋，這種無法做到適用于每個人的考核標準也就喪失了存在的意義！也就是說根本無法作為企業(yè)財務(wù)管理的考核標準。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)具有可控性

可控性是企業(yè)財務(wù)管理的一個標志性特點，也是對企業(yè)財務(wù)實施良好管理的一個重要前提。企業(yè)的財務(wù)管理目標要匹配自身企業(yè)的實際控制能力，是一種通過企業(yè)自身就可以實現(xiàn)的。相反倘若財務(wù)管理目標偏離現(xiàn)實，企業(yè)自身能力將會成為其實現(xiàn)的重要限制，這種不切實際的目標不但無法達到，更是會在工作開展的過程中挫敗員工的自信心，也就失去了進行管理最初的目的。

（三）企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)具有可分解性

財務(wù)管理不是一項單打獨斗的工作，良好的企業(yè)財務(wù)管理離不開各個部門之間的相互配合，從企業(yè)財務(wù)管理目標方面理解，也就是想要財務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，一定要把其按照主要影響因素分解為不同的分目標。如此一來，自身企業(yè)就可以按照內(nèi)部的管理制度，把相關(guān)的各項工作落實到相應(yīng)的部門，最后再把各個分目標匯總到一起，這種可分解性不僅能夠極大的提升企業(yè)財務(wù)管理目標的工作效率，還可以起到協(xié)調(diào)團結(jié)企業(yè)內(nèi)部各個部門的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標理論

所謂的目標理論，實際是指企業(yè)經(jīng)過不斷地發(fā)展以及摸索，結(jié)合自身財務(wù)管理目標，而逐步形成的一種主導(dǎo)理論，這與企業(yè)的文化以及經(jīng)營理念是密不可分的。企業(yè)財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)思想，也是學(xué)術(shù)界一直爭論不休的一個話題，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標表述主要有利潤最大化，股東財富最大化，價值最大化。

（一）利潤最大化

這是每一個企業(yè)的最大追求，企業(yè)財務(wù)管理最為所使用的一種手段，財務(wù)管理工作的效率直接影響企業(yè)利潤，也正是因為這一點，各大企業(yè)在此方面不斷地投入人力物力，以此期望實現(xiàn)自身利潤的最大化這一目標。在此過程中先進管理技術(shù)的應(yīng)用，提升生產(chǎn)效率降低成本。當(dāng)然這樣一來也是有利有弊，有利于企業(yè)資源的合理配置，但以利潤最大化為財務(wù)管理的目標沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）股東財富最大化

大家都知道每一個上市公司，都是由眾多的股東所組成，股東群體共同組成了企業(yè)的出資人，財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)更是服務(wù)于每一個股東的財富，股東財富最大化是財務(wù)管理的主旨所在。上市公司會發(fā)售相應(yīng)價值的股票，人們通過持有該企業(yè)的股票成為其股東，不同股東所擁有的財富通常會有所差異，決定財富多少的是手中所持有股票的數(shù)量以及每股的市場價共同決定。股票是存在一定風(fēng)險的，影響股價的因素有很多，而企業(yè)財務(wù)管理目標無疑是一種對沖風(fēng)險的有效手段。

（三）企業(yè)價值最大化

其所指的是所開展的財務(wù)管理工作以企業(yè)價值最大化為目標，企業(yè)是一個主體，代表的卻是眾多個體的集合，企業(yè)價值是所有股東所擁有價值的總和，企業(yè)價值的計算應(yīng)以當(dāng)下市場價值以及可預(yù)計收益為標準。企業(yè)價值的最大化要求借助良好的財務(wù)管理，準確的衡量時間價值與風(fēng)險兩者之間的聯(lián)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上達到最大。

三、財務(wù)管理目標的作用

財務(wù)管理目標是財務(wù)工作開展的一種指引，同時也是企業(yè)財務(wù)工作想要達到的預(yù)期，也就是說沒有財務(wù)管理目標的存在就不會有財務(wù)管理的存在。財務(wù)管理目標的作用除了給財務(wù)管理以指引之外，還包括財務(wù)管理目標激勵企業(yè)相關(guān)人員，以及激勵企業(yè)相關(guān)人員的動力。

財務(wù)管理目標對企業(yè)關(guān)系人起著凝聚作用，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理目標能充分體現(xiàn)各方面關(guān)系人的共同利益，與其各自目標取得最大程度的和諧一致時就能夠最大限度地激發(fā)相關(guān)關(guān)系人對企業(yè)的獻身精神，緩解相互之間的利益沖突，有利于處理好各種財務(wù)關(guān)系，起到凝聚企業(yè)財務(wù)關(guān)系人的作用。

財務(wù)管理目標便是考核企業(yè)相關(guān)人員工作績效的一項客觀標準，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度對企業(yè)相關(guān)人員的工作績效進行客觀評價，有利于激勵企業(yè)相關(guān)人員為實現(xiàn)既定的財務(wù)管理目標而努力。

四、結(jié)束語

通過以上的論述，文章從財務(wù)管理目標的特點入手，相繼介紹了財務(wù)管理目標理論以及其所具有的作用。企業(yè)想要穩(wěn)定持久的發(fā)展離不開行之有效的財務(wù)管理，只有確保財務(wù)工作的良好管理，各項目標明確規(guī)范方能越走越遠，這一點恰恰也是當(dāng)下眾多企業(yè)所應(yīng)去極力完善的。

參考文獻：

[1]李忠寶.財務(wù)管理概論[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2014，（08）

[2]財政部會計資格評價中心.初級會計實務(wù)[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2010，（10）

[3]財政部會計資格評價中心.財務(wù)管理目標[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2015，（12）