李捷

[摘要]文章簡(jiǎn)要闡述了中國(guó)石油化工股份有限公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，總結(jié)了能源行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先石油石化企業(yè)運(yùn)行模式及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。文章利用PEST模型對(duì)中國(guó)石化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，將中國(guó)石化作為典型，分析跨國(guó)能源公司的國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出可行性的改進(jìn)建議。

[關(guān)鍵詞]中國(guó)石化；能源行業(yè)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；PEST分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720119

面臨世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇、國(guó)際油價(jià)屢創(chuàng)新低，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，油氣需求增長(zhǎng)緩慢的形勢(shì)，中國(guó)石化緊緊圍繞“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)化、一體化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握“一帶一路”戰(zhàn)略新機(jī)遇，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”協(xié)調(diào)發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際合作和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在貿(mào)易規(guī)模上2015年進(jìn)口原油198億噸，同比增長(zhǎng)132%，成品油第三方貿(mào)易124億噸，增長(zhǎng)2034%，出口原油1540萬(wàn)噸；設(shè)備材料、石化產(chǎn)品等國(guó)際貿(mào)易額2102億美元；化工產(chǎn)品進(jìn)出口和第三方貿(mào)易量783萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)151%。

本文將根據(jù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論，分析中國(guó)石化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)狀況和海外項(xiàng)目運(yùn)行模式，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究中國(guó)石化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)物資供應(yīng)的安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的要求，提出個(gè)人對(duì)中國(guó)石化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中物資供應(yīng)的改進(jìn)建議。

1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，決定企業(yè)國(guó)際化的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

11國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目的

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目的主要有三個(gè)，分別是：轉(zhuǎn)移核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得區(qū)位經(jīng)營(yíng)效益、形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)或個(gè)人相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力差異。而從某一局部環(huán)節(jié)領(lǐng)先轉(zhuǎn)向其他環(huán)節(jié)的領(lǐng)先為轉(zhuǎn)移核心競(jìng)爭(zhēng)力。

獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益的主要措施有兩個(gè)。一是通過(guò)降低價(jià)值創(chuàng)造的成本，加快企業(yè)的成本領(lǐng)先；二是使企業(yè)形成差異，獲得超水平利潤(rùn)。

形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線并使曲線盡可能地下滑，將會(huì)使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。

12國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

（1）所有權(quán)控制。通過(guò)控制境外子公司所有權(quán)，決定公司控制程度，利用總部人員占董事會(huì)的優(yōu)勢(shì)比例，控制重大事項(xiàng)決策，促使境外子公司按照總部意向運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（2）人員控制。國(guó)際企業(yè)一般通過(guò)企業(yè)文化熏陶和感情交流，培養(yǎng)子公司忠實(shí)的經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)對(duì)境外子公司的運(yùn)營(yíng)模式控制。主要有兩種形式：個(gè)人控制和私訪控制。

（3）信息控制。跨國(guó)企業(yè)為了把控市場(chǎng)行情及價(jià)格，均會(huì)通過(guò)境外子公司建立國(guó)際化資本、產(chǎn)品、知識(shí)、交易的信息網(wǎng)絡(luò)?？鐕?guó)企業(yè)會(huì)依靠國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)方向、做出運(yùn)營(yíng)決策、實(shí)現(xiàn)對(duì)境外子公司的控制。

（4）財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)?？偛恳话阃ㄟ^(guò)投資回報(bào)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析、歷史比較分析三種技術(shù)方法，對(duì)境外子公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。

為了謀取全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)際企業(yè)努力將部分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)備庫(kù)和營(yíng)銷部門放到各國(guó)，所以關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策必須集中化，境外子公司通常被視為成本中心、收入中心或費(fèi)用中心而不是投資或利潤(rùn)中心。

2中國(guó)石化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)

中國(guó)石化深入貫徹了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略。同時(shí)，中國(guó)石化內(nèi)部也進(jìn)行了一系列的升級(jí)改革?；緲?gòu)建了中國(guó)石化跨國(guó)石油公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本格局，以下為其顯著特征。

21中石化海外物資采購(gòu)管理構(gòu)局

中國(guó)石化境外物資采購(gòu)采取集中統(tǒng)一的管理?？偛课锕┎块T負(fù)責(zé)制定中國(guó)石化集團(tuán)公司境外物資采購(gòu)管理制度，推進(jìn)境外物資集中采購(gòu)，對(duì)各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司、控股公司（以下統(tǒng)稱企業(yè)）境外物資采購(gòu)工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

各下級(jí)企業(yè)的物供部門是企業(yè)境外物資采購(gòu)歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定境外物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)則和工作流程，推進(jìn)實(shí)施境外物資集中采購(gòu)，規(guī)范境外物資管理，參與境外合資合作協(xié)議、公司章程談判，參與境外項(xiàng)目投標(biāo)，根據(jù)需要授權(quán)企業(yè)所屬境外公司、境外項(xiàng)目部（以下統(tǒng)稱“境外項(xiàng)目部”）開(kāi)展境外物資采購(gòu)工作并進(jìn)行指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

22海外油氣資源布局均衡發(fā)展

截至目前，中國(guó)石化在全球27 個(gè)國(guó)家執(zhí)行了53 個(gè)油氣投資合作項(xiàng)目，海外業(yè)務(wù)已覆蓋20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外權(quán)益油產(chǎn)量從2004年的2166萬(wàn)噸迅速增加到2014年的3871萬(wàn)噸。初步形成以“非洲、美洲、中東、亞太、俄羅斯—中亞”五大油氣區(qū)為中心的海外油氣資源戰(zhàn)略布局。

23海外項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

中國(guó)石化的油氣勘探開(kāi)發(fā)、油田工程服務(wù)、煉化工程項(xiàng)目及股權(quán)運(yùn)營(yíng)等方面全方位進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段。通過(guò)分析制訂海外投資項(xiàng)目方案，在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化整改，全力抓好已有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，采取降本增效的生產(chǎn)管理和技術(shù)措施，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)生產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值管理，突出效益導(dǎo)向，嚴(yán)控投資成本，抑制單純追求產(chǎn)能產(chǎn)量的投資沖動(dòng)，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，適時(shí)退出部分資源勘探潛力有限的項(xiàng)目，努力增加效益產(chǎn)量，不斷優(yōu)化開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

24海外項(xiàng)目逐步進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)油氣領(lǐng)域

中國(guó)石化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)除傳統(tǒng)的油氣田開(kāi)發(fā)外，通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打造具有國(guó)際化特色HSE管理體系，努力開(kāi)創(chuàng)有效益、可持續(xù)、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的海外油氣發(fā)展道路。截至2015年年底，中國(guó)石化在全球26個(gè)國(guó)家有50個(gè)油氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

25海外人才隊(duì)伍建立

2015年，中國(guó)石化緊抓機(jī)遇，努力開(kāi)拓，簽署了5954億美元的國(guó)際工程技術(shù)服務(wù)合同。為了更好地服務(wù)國(guó)際工程項(xiàng)目，中國(guó)石化培養(yǎng)了大量國(guó)際復(fù)合型人才，派往項(xiàng)目屬地國(guó)；也努力搜尋屬地化人才，大力發(fā)揮本土人力資源的積極性。其中，2015年新簽海外石油工程技術(shù)服務(wù)合同301億美元，完成合同額264億美元。海外人員40539人，其中中方人員11928人，外籍員工28611人。新簽境外煉化工程技術(shù)服務(wù)合同2944億美元，完成合同額1919億美元。海外人員4543人，其中中方人員470人，當(dāng)?shù)貑T工4073人。

3中國(guó)石化全球物資采購(gòu)PEST分析

本文將利用PEST分析，PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Politics），E是經(jīng)濟(jì)（Economic），S是社會(huì)（Society），T是技術(shù)（Technology）。逐一列舉，對(duì)中國(guó)石化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出發(fā)展建議。PEST分析如下。

31政治（Politics）環(huán)境

石油企業(yè)作為能源行業(yè)具備其特殊性，政治環(huán)境對(duì)其運(yùn)營(yíng)發(fā)展顯現(xiàn)的尤為重要。中國(guó)石化的國(guó)際貿(mào)易不僅僅涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而更像是各方利益在國(guó)際市場(chǎng)上博弈的結(jié)果。而且對(duì)于中國(guó)石化國(guó)際貿(mào)易中政治原因的貿(mào)易壁壘一直存在，尤其是在近些年經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的過(guò)程中尤為明顯。

（1）資源國(guó)政策法規(guī)的變化。世界石油資源儲(chǔ)集地區(qū)多集中在沙特阿拉伯、科威特、伊朗、伊拉克和阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)等中東國(guó)家，鑒于石油資源戰(zhàn)略物資特性，此地區(qū)多為戰(zhàn)爭(zhēng)多發(fā)區(qū)，政權(quán)更替頻繁。經(jīng)常發(fā)生資源國(guó)出現(xiàn)政權(quán)替換時(shí)，新一屆政府與上屆政府政見(jiàn)不一致，原先達(dá)成的合作協(xié)議作廢，或投資項(xiàng)目被迫中止，這將造成前期投入無(wú)法收回的惡劣后果。

（2）國(guó)內(nèi)政治環(huán)境影響。國(guó)家積極的財(cái)政政策及支持央企發(fā)展的政策和措施對(duì)中國(guó)石化的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，主要體現(xiàn)在拉動(dòng)能源市場(chǎng)、減輕央企債務(wù)負(fù)擔(dān)，為中國(guó)石化的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。此外，中國(guó)十六大報(bào)告提出：“堅(jiān)持‘引進(jìn)來(lái)和‘走出去相結(jié)合”，全力提升我國(guó)央企對(duì)外開(kāi)放水平。因此，中國(guó)石化正處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

32經(jīng)濟(jì)（Economic）環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要從短期與長(zhǎng)期兩個(gè)方面來(lái)看待一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，特別是在進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷的時(shí)候。

現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要取決于美、歐、日三大主要經(jīng)濟(jì)體，但中國(guó)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的作用也在逐漸加強(qiáng)。特別是石油企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響正在日益加劇，而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也直接影響世界石油化工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。能源行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅是戰(zhàn)略選擇，更是企業(yè)生存的關(guān)鍵。下面簡(jiǎn)述中石化所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）良好的融資環(huán)境。中國(guó)石化先后于2000年10月和2001年8月在境外、境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在中國(guó)香港、紐約、倫敦和上海上市。中國(guó)石化有能力在海外上市不僅說(shuō)明中國(guó)政府對(duì)能源管理體制的改革取得巨大進(jìn)展，對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)更是提供了從國(guó)際金融市場(chǎng)獲得投資資金的便利條件，為擴(kuò)大國(guó)外油氣資源勘探規(guī)模，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和管理水平奠定了基礎(chǔ)。

（2）外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)。自十六大以來(lái)，中國(guó)石化的國(guó)際業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由國(guó)際貿(mào)易帶來(lái)的匯兌風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)石化的影響日漸明顯。外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)貿(mào)易始料未及的，金融危機(jī)對(duì)國(guó)際貨幣市場(chǎng)的沖擊和經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致的資源國(guó)通脹嚴(yán)重等客觀因素更加劇了匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成果的負(fù)面影響。中國(guó)石化境外子公司的匯兌損失正在逐漸增加。匯率風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中石化國(guó)際經(jīng)營(yíng)需要關(guān)注的重要工作。

33社會(huì)（Society）文化環(huán)境

社會(huì)文化環(huán)境是指在一種社會(huì)形態(tài)下形成的價(jià)值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等的總和。任何企業(yè)都處于一定的社會(huì)文化環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必然受到所在社會(huì)文化環(huán)境的影響和制約。因此中國(guó)石化作為一個(gè)國(guó)家性能源公司，在關(guān)注利潤(rùn)的同時(shí)，也要考慮社會(huì)文化因素，擔(dān)負(fù)起央企的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，彰顯中國(guó)形象。

截至2014年，中石化已在51個(gè)國(guó)家擁有322家境外機(jī)構(gòu)，境外用工總量達(dá)51萬(wàn)人，本地化雇用化比例達(dá)667%。中國(guó)石化在發(fā)展境外業(yè)務(wù)的同時(shí)，也致力于帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社區(qū)進(jìn)步，與當(dāng)?shù)孛癖娊⒘己藐P(guān)系，營(yíng)造和諧的社會(huì)文化環(huán)境。

中國(guó)石化對(duì)于各國(guó)文化差異導(dǎo)致的價(jià)值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等差異，導(dǎo)致產(chǎn)品需求的不同。秉承著求同存異的理念，不斷適應(yīng)各國(guó)文化差異，最終實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略。

34技術(shù)（Technology）環(huán)境

技術(shù)環(huán)境是指社會(huì)技術(shù)總水平及變化趨勢(shì)、技術(shù)變遷、技術(shù)突破對(duì)企業(yè)影響，以及技術(shù)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境之間的相互作用的表現(xiàn)等。近年來(lái)，中國(guó)石化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素就是技術(shù)創(chuàng)新，是石化產(chǎn)品升級(jí)改造的發(fā)展方向；是搶占知識(shí)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要手段；是中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的最終趨勢(shì)。

第一，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，中國(guó)石化要參與全球結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快新技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率，要清楚地認(rèn)識(shí)到抓住時(shí)效比利用技術(shù)本身更重要。

第二，發(fā)達(dá)國(guó)家正在把更多的大型跨國(guó)公司之間的實(shí)力匯總。中國(guó)石化要將資金聚焦在競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并購(gòu)已不是處于經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)壓力而被迫采取的商業(yè)行為，而是投資的新方式，要立足于全球競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，將科技的應(yīng)用拓展到更多產(chǎn)業(yè)，將技術(shù)因素作為宏觀環(huán)境里不可或缺的一部分。

4中國(guó)石化全球采購(gòu)改進(jìn)方向

41加強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理是中國(guó)石化這樣大型國(guó)企在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，特別是海外投資潛伏著巨大風(fēng)險(xiǎn)。

第一，各境外子公司要進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)控、內(nèi)控、制度一體化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，完善應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化。借助屬地力量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通盤(pán)考慮海外項(xiàng)目所在地理位置及適用法律體系，有針對(duì)性地尋找屬地專業(yè)律師事務(wù)所合作。委托專業(yè)人員向員工講解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律規(guī)定，進(jìn)行培訓(xùn)工作，以此提高全員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。而對(duì)于當(dāng)?shù)刈?cè)、法律條款分析、爭(zhēng)議調(diào)解、相關(guān)訴訟等專業(yè)法律工作，應(yīng)秉承專業(yè)化分工的原則，委托屬地專業(yè)律師事務(wù)所辦理。

第二，中石化應(yīng)考慮利用外腦資源。聘請(qǐng)國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)和投資銀行，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避資金、法律、投資等多方面風(fēng)險(xiǎn)。

42強(qiáng)化海外項(xiàng)目投資成本管控

對(duì)于海外投資業(yè)務(wù)，中國(guó)石化應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)對(duì)；應(yīng)對(duì)整個(gè)海外項(xiàng)目在保障資金安全和調(diào)高資金使用效率方面進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。嚴(yán)格控制新增投資，嚴(yán)格控制操作費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。應(yīng)從項(xiàng)目全局觀念出發(fā)，綜合考慮合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目不投資，對(duì)于效益差的項(xiàng)目關(guān)停。將優(yōu)質(zhì)資源集中到有效益的黃金業(yè)務(wù)，摒棄利潤(rùn)低、缺乏成長(zhǎng)性的項(xiàng)目，全面提升項(xiàng)目盈利水平，緊密跟蹤全球石油公司動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取能抓住低成本收購(gòu)優(yōu)良資產(chǎn)的機(jī)會(huì)。

43善用本國(guó)政策支持

中國(guó)“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施既促進(jìn)了國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，又為構(gòu)建互利互惠、和諧共贏的國(guó)家關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國(guó)石化作為中國(guó)央企的領(lǐng)頭企業(yè)，應(yīng)善于利用“一帶一路”戰(zhàn)略的政策支持，篩選有發(fā)展前景、盈利能力強(qiáng)的海外合作項(xiàng)目，匯聚自身優(yōu)勢(shì)資源、發(fā)揮國(guó)家優(yōu)惠政策作用，融通產(chǎn)業(yè)鏈、貫通供應(yīng)鏈，融合內(nèi)外貿(mào)，在亞太區(qū)域開(kāi)創(chuàng)中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈深度融合、梯次轉(zhuǎn)移的發(fā)展新格局，助力“一帶一路”“中國(guó)制造2025”的中長(zhǎng)期國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。

44發(fā)揮境外子公司運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)全球采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)內(nèi)石化設(shè)備及材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝、質(zhì)量水平等未與國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn)接軌，有些方面還不能滿足國(guó)際項(xiàng)目要求。特別是一些先進(jìn)能源公司還會(huì)執(zhí)行更嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了解決采購(gòu)成本、實(shí)現(xiàn)真正意義上的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，中國(guó)石化已經(jīng)開(kāi)始研究并大力推進(jìn)自由項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。但由于項(xiàng)目所在地的不同要求，很難統(tǒng)一自有項(xiàng)目全球采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。但目前對(duì)于大宗產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)化是具有推進(jìn)的可行性的，這也將對(duì)建立大宗普貨的儲(chǔ)備中心、信息中心、流通中心，奠定了一定基礎(chǔ)。

45大力培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)人才

451建立人才養(yǎng)成及激勵(lì)機(jī)制

人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵和核心。中國(guó)石化作為國(guó)際能源公司必須擁有一批懂業(yè)務(wù)、肯鉆研、通語(yǔ)言、黨性強(qiáng)、高瞻性的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。這就需要建立培養(yǎng)人才、吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才的獎(jiǎng)懲機(jī)制，暢通員工升遷發(fā)展渠道，做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合。

452注重國(guó)際人才引進(jìn)工作

中國(guó)石化要深刻地認(rèn)識(shí)到國(guó)際化人才戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的重要保證，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須要有雄厚的國(guó)際貿(mào)易人才。近年來(lái)，中海油在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中成功地實(shí)施了國(guó)際化人才戰(zhàn)略。一是聘請(qǐng)海外高級(jí)參謀人員。可以嘗試在有限公司董事會(huì)中引進(jìn)外方專業(yè)人士，成立高層次的決策咨詢機(jī)構(gòu)“國(guó)際顧問(wèn)委員會(huì)”，聘請(qǐng)世界著名大學(xué)教授、BP石油公司、殼牌公司高層管理人員出任委員。利用后成優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及尖端管理理念，加速國(guó)際化戰(zhàn)略布局。二是充分利用屬地人才。2015年中國(guó)石化海外工程技術(shù)服務(wù)人員總數(shù)約為46001人，中國(guó)石化員工為12847人，屬地雇用人員為33154人，國(guó)內(nèi)員工與屬地員工比例已經(jīng)接近5∶13。中國(guó)石化應(yīng)該充分利用屬地員工了解當(dāng)?shù)匚幕⒎杉笆袌?chǎng)開(kāi)拓等方面優(yōu)勢(shì)，招聘屬地優(yōu)秀國(guó)際貿(mào)易人員，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)及工程技術(shù)服務(wù)。

46尋求外交援助

對(duì)于一些國(guó)家對(duì)中國(guó)的不友好情愫，中國(guó)石化需要尋求國(guó)家政治外交保護(hù)，依靠政府力量得到平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。政府不但要積極引導(dǎo)能源行業(yè)“走出去”，完備實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，而且要利用和平外交手段，為能源行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供實(shí)質(zhì)性的保障機(jī)制，必要時(shí)還須給予外交上的支持。近年來(lái)，中國(guó)政府開(kāi)展了積極而富有成效的外交活動(dòng)，與相關(guān)國(guó)家建立友好合作關(guān)系，為中國(guó)石油企業(yè)進(jìn)入東道國(guó)開(kāi)展投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。

47利用先進(jìn)技術(shù)整合海外資源

中國(guó)石化要以“中國(guó)制造2015”及“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入貫徹轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)工作部署，利用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善中國(guó)石化電子化采購(gòu)平臺(tái)，推進(jìn)海外物資供應(yīng)商、價(jià)格、庫(kù)存、過(guò)程控制等信息共享。探索建立中國(guó)石化工業(yè)品電子商務(wù)平臺(tái)，優(yōu)選國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，在電商平臺(tái)上開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作，面向國(guó)際市場(chǎng)推介中國(guó)石油石化尖端裝備，帶動(dòng)中國(guó)裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、管理“走出去”，為央企的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出表率。

5結(jié)論

中國(guó)石化公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要是如何合理配置資源、保證資源能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定生產(chǎn)的需求，發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)改善劣勢(shì)，抓住機(jī)遇規(guī)避威脅。這需要全球化的采購(gòu)理念，對(duì)中國(guó)石化公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，防控風(fēng)險(xiǎn)、清晰的職責(zé)范圍界定、改進(jìn)采購(gòu)模式、發(fā)揮境外公司優(yōu)勢(shì)，形成國(guó)際網(wǎng)絡(luò)完善的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。

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