張競艷

從圖書出版跨界數(shù)字出版，從數(shù)字出版闖入教育援外領(lǐng)域，她以虔敬之心做事，將荊棘之地變?yōu)樘雇尽?/p>

走更遠更難的路，看更多更美的風景。

現(xiàn)任中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司監(jiān)事會主席的彭兆平，從事出版工作已30余年。“以虔敬之心做事，荊棘之地能成坦途；以敷衍之心做事，坦途也成荊棘之地?！鼻?4年，她把圖書出版工作做得有聲有色。此后8年，她在數(shù)字出版和教育援外領(lǐng)域一路拓荒前行。歷千山萬水，仍初心依舊。她曾經(jīng)獲得許多榮譽：全國宣傳文化系統(tǒng)首批“四個一批”人才，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才，全國優(yōu)秀中青年圖書編輯，全國三八紅旗手，湖南省先進工作者，湖南省十大杰出青年……今年，她又被評為第四屆中國出版政府獎“優(yōu)秀出版人物”。進入中南出版?zhèn)髅郊瘓F領(lǐng)導班子后，她也從未離開一線，一直在數(shù)字出版和教育援外這兩個核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域扎實地工作，取得了突破性的業(yè)績。

幸福感始于一本好書

在湖南人民出版社，彭兆平遇到她進入出版領(lǐng)域的第一位恩師黃治正，“在我心底播下了對出版懷一份虔敬的種子”。在《80年代人民社的年輕人》這篇文章中，彭兆平這樣寫道：“身為80年代進入湖南人民出版社的年輕人，曾經(jīng)與這些純粹、質(zhì)樸、歷盡磨難也未減理想主義熱情和文化情懷的出版家在一個好時代同行，我們，何其有幸?！痹谂碚灼降挠洃浿校?980年代神奇、質(zhì)樸，嫵媚、動人，那時做編輯，每年編三四本書，每一本書稿都是精雕細琢。

在湖南人民出版社從事編輯工作期間，彭兆平策劃編輯出版了《走出封閉——中國內(nèi)陸省份改革開放大思路》等一大批優(yōu)秀圖書，獲得了中宣部“五個一工程”獎、中國圖書獎等多個獎項。而令她印象深刻的一本書則是岡布里奇著、周彥譯的《藝術(shù)與幻覺——繪畫再現(xiàn)的心理研究》。

在初讀《藝術(shù)與幻覺》書稿時，“任何再現(xiàn)都必須容許無數(shù)的譯解”這句話深深地打動了彭兆平。作為20世紀研究再現(xiàn)藝術(shù)心理學問題的一部經(jīng)典著作，它像一片海，融入了美術(shù)史、文化史、哲學、視覺藝術(shù)、圖像學、藝術(shù)心理學、美學、音樂以及大眾傳播學等極為廣闊的知識之流，豐富美好，博大精深?！俺霭娈斈?，我收到過很多讀者來信——一本好書，遇上了一個愛它的時代，一群懂它的人，它的出版本身，讓我品嘗到了編輯職業(yè)的幸福感?！迸碚灼秸f。

2000年9月接任湖南少兒出版社社長以后，為了走出因減負帶來的經(jīng)濟困境，彭兆平帶領(lǐng)班子成員實施全面改革，全力開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場，使湖南少兒出版社迅速走出低谷，利潤由2000年的110萬元增長到2007年的1520萬元。在一般圖書的品牌建設(shè)上，“開心作文”圖書和兒童繪本、青春文學迅速成長，細分市場占有率在全國位居前列。她還組織出版了《脊梁》《無人區(qū)科學探險叢書》等一批雙效俱佳的圖書，獲得中宣部“五個一工程”圖書獎、國家圖書獎等多個獎項。她主持引進的繪本《青蛙弗洛格的成長故事》，十來年間已經(jīng)銷售數(shù)百萬冊，多年占據(jù)當當網(wǎng)上五星童書榜?！肮适鲁錆M溫情、幽默和想象力，對孩子而言，它不艱深，對成人而言，它不淺白?！边@套涉及寬容、勇氣、友情、自信、愛與死亡等多個主題的圖書，至今仍是她最愿意推薦給讀者閱讀的書。

最有成就感的艱難跨界

自2008年初調(diào)中南出版?zhèn)髅郊瘓F工作起，彭兆平積極探索集團新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展之途，主持了出版集團、中南傳媒與湖南知名動漫企業(yè)宏夢卡通公司、日本最大的傳媒企業(yè)角川集團、世界500強企業(yè)華為技術(shù)有限公司三個大型合作項目，先后創(chuàng)建了天聞動漫、天聞角川、天聞數(shù)媒三個公司，為湖南出版進入動漫、數(shù)字出版領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了非常有戰(zhàn)略意義的布局和實質(zhì)性開拓?；仡櫰渎殬I(yè)生涯，跨界的經(jīng)歷是讓她感到最有成就感的事情。

2011年1月19日，中南傳媒與華為達成共同增資重組天聞數(shù)媒的合作協(xié)議，重組后的天聞數(shù)媒作為雙方合資公司，注冊資本3.2億元。消息傳出后震驚業(yè)界，然而，掌聲的背后卻有著不為人知的艱辛。

為了尋找數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴，2011年7月，彭兆平與時任中南傳媒獨資子公司——天聞數(shù)媒的總經(jīng)理張文飛第一次去華為，洽談持續(xù)了大半年。期間，圍繞股東對合資公司管控模式設(shè)計，雙方陷入僵持，停止一個多月。彭兆平寫了一封長長的郵件給華為的輪值CEO郭平和時任華為軟件公司總裁的鄧飚、副總裁的黃冀，“懇切陳述我們不得不堅持的理由，以及我對合作價值的理解、我個人將為合資公司付出的努力”。很快對方來了電話，合作洽談重啟，直至最終順利簽訂合同、組建合資公司。

對于新生的天聞數(shù)媒，親自兼任公司董事長的彭兆平百般呵護，從辦公場地的選擇、裝修布置到團隊融合、企業(yè)文化建設(shè)，再到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、產(chǎn)品形態(tài)確定、市場模式建立都傾注了大量心血。而涉足數(shù)字出版，數(shù)字教育產(chǎn)品形態(tài)的摸索和確定及獲得市場認可更是一個非常煎熬的過程。“組織了多次調(diào)研，開了許多次座談會，內(nèi)部進行了無數(shù)次研究。最初我們確定的是一個龐大的數(shù)字教育全面解決方案，一個系統(tǒng)需要五六千萬元。”彭兆平當時領(lǐng)著市場部的人員跑市場，拜訪各地教育行政部門的領(lǐng)導，碰了許多次壁?！爱斎?，這些碰壁是有價值的——我和整個公司的決策層都明白了，在當下，在我國的教育領(lǐng)域，太大的產(chǎn)品顆粒是很難達成銷售的?！弊詈蠊窘?jīng)過與一些學校的交流，確定做單校產(chǎn)品，這樣，市場終于逐漸打開了。

經(jīng)過極為艱苦的努力，天聞數(shù)媒公司成為了數(shù)字出版領(lǐng)域的明星企業(yè)。到2014年底，天聞數(shù)媒實現(xiàn)銷售收入2.2億元，實現(xiàn)利潤2200萬元。

探索“走出去”全新模式

教育援外，是彭兆平職業(yè)生涯中的又一次華麗跨界。

從2014年起，彭兆平從天聞數(shù)媒南蘇丹教育業(yè)務(wù)拓展入手，積極探索中南傳媒進入文化援外領(lǐng)域的模式和路徑。因為認定南蘇丹項目是中華文化“走出去”的模式創(chuàng)新，符合國家戰(zhàn)略，所以彭兆平對項目很有信心，正是這種信心支撐她在幾年里一直堅持，“自己從中所獲得的，是進入一個全新領(lǐng)域并終于有所成的喜悅”。其間除了兩次邀請南蘇丹教育部副部長一行到集團和天聞數(shù)媒考察，她還借南蘇丹教育部部長、南蘇丹副總統(tǒng)來華之機趕到北京拜訪他們，當面深度交流，取得目標國高層的認同和支持。國內(nèi)方面，以項目設(shè)計的高度和專業(yè)、敬業(yè)、真誠贏得了中宣部、商務(wù)部以及湖南省委宣傳部、省商務(wù)廳各部門的大力支持。

一路走來，彭兆平覺得最難的時期是2015年她帶隊去南蘇丹做項目的可行性調(diào)研。當時南蘇丹瘧疾肆虐，正處戰(zhàn)亂，飲用水匱乏，她帶領(lǐng)的11人團隊里，還有一名外請教育專家年逾七十，對團隊的安全，她時時擔著心。此行的任務(wù)是要通過與南蘇丹教育部、教育部各司、部分州教育局官員、專家和學校校長的座談、溝通，以及到州學校的聽課、與老師和學生交流，明確合作的具體內(nèi)容以及推進計劃?！澳咸K丹教育部與我們之間最主要的一個訴求差異是教材開發(fā)，一個國家，一般是不會愿意把教材開發(fā)交給另一個國家去承擔的?！迸碚灼揭恍性谧勚?、在去往州學校的路途上不停地溝通，終于，有一天夜晚在一間茅草頂?shù)耐ぷ永锱e行的座談會上，他們以誠意和尊重打消了對方的顧慮，在教材開發(fā)上達成一致意見，“那一刻，我和同事們、專家們無比激動”。

經(jīng)過一年多的努力，到2016年7月，中南傳媒終于獲得商務(wù)部3700多萬元援外資金支持。援南蘇丹教育項目第一期的成功，不僅為后續(xù)的二期、三期奠定了良好的基礎(chǔ)，也為中南傳媒乃至中國出版界的“走出去”探索了一種全新的模式。

天地有界，精彩無界。如今，彭兆平正和她的新伙伴戰(zhàn)斗在以出版助力教育發(fā)展的第一線。今年6月，擔任《新課程評論》總編輯的她在雜志創(chuàng)刊一周年之際寫道：“我們選擇在6月1日出發(fā)，是因為這個日子寓意著純真和希望；是因為我們認定，好的教育，讓受教育者日益豐富而葆有最初的純真，讓世道人心規(guī)于天理而生長無限希望?！痹谛牡讘阎@樣一份癡念，開創(chuàng)又一片新的天地，于彭兆平而言——理想和情懷的光彩、溫度、香氣于這里靜靜散發(fā)，教育變得越來越有光彩有溫度有香氣?！?