邢明旭

20多年來，楊杪以現(xiàn)代出版人的創(chuàng)造思維和管理智慧，在文軒董事會的決策指引下，帶領(lǐng)文軒始終走在時代發(fā)展的前列。

過去的幾個月間，斗志昂揚(yáng)的新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰編е罢衽d四川出版”的豪情，接連在深圳文博會和廊坊書博會等大型展會上，打了多場漂亮十足的戰(zhàn)役。

而在過去的2016年，新華文軒的表現(xiàn)則更為驚艷，成功登陸A股、實體渠道升級轉(zhuǎn)型、經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。2016年，新華文軒實現(xiàn)營業(yè)收入63.56億元，同比增長10.88%；利潤總額6.36億元，同比增長2.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤6.47億元，與上一年基本持平。2017年第一季度，新華文軒實現(xiàn)營業(yè)收入15.47億元，同比增長15.24%；利潤總額1.85億元，同比增長11.36%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.87億元，同比增長7.88%。

成績背后，扎根出版20年的新華文軒總經(jīng)理楊杪功不可沒，而收獲第四屆中國出版政府獎優(yōu)秀出版人物則是對他的工作的充分肯定。從參加工作的第一天開始，楊杪便一直奮戰(zhàn)在出版發(fā)行行業(yè)。20多年來，他以現(xiàn)代出版人的創(chuàng)造思維和管理智慧，在文軒董事會的決策指引下，帶領(lǐng)文軒始終走在時代發(fā)展的前列，在教育信息化拓展、資本市場運(yùn)作、數(shù)字業(yè)務(wù)運(yùn)營、出版發(fā)行主業(yè)升級等方面取得了行業(yè)矚目的領(lǐng)先發(fā)展成績。

打造教育信息化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

作為一名長期從事和負(fù)責(zé)教材發(fā)行業(yè)務(wù)的“老兵”，楊杪深知“課前到書”工作關(guān)系到千家萬戶，是一項重要的政治任務(wù)。多年來，他帶領(lǐng)員工主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，推動從“教材產(chǎn)品供應(yīng)業(yè)務(wù)”向“教育服務(wù)運(yùn)營商”戰(zhàn)略升級，努力在“拓展服務(wù)渠道、延伸服務(wù)對象、整合服務(wù)資源、提升服務(wù)能力”上下功夫，用不斷提升的質(zhì)量和服務(wù)，化解政策和市場變化所帶來的各種挑戰(zhàn)，將四川教材教輔發(fā)行業(yè)務(wù)做到行業(yè)標(biāo)桿?！?979年至今，文軒已連續(xù)37年完成‘課前到書的政治任務(wù)?！睏铊抡f。

作為教材教輔發(fā)行業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，楊杪早在2008年就居安思危，主動尋求用教育信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)思維，破解傳統(tǒng)教材業(yè)務(wù)的“天花板”效應(yīng)和教育資源不均衡等制約教育事業(yè)發(fā)展的難題。在他的帶領(lǐng)下，新華文軒整合行業(yè)優(yōu)勢資源，近年來先后設(shè)立了明博教育科技有限公司、四川文軒教育科技有限公司、北京航天云教育科技有限公司等專業(yè)的教育信息化研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并獨立研發(fā)和推廣了智慧一體機(jī)、“優(yōu)課”數(shù)字教室、文軒智慧星電子書包、文軒教育云服務(wù)平臺等教育信息化產(chǎn)品。如今，這些產(chǎn)品已被全國28個省市自治區(qū)的4.3萬余所學(xué)校、1000多萬師生使用。

經(jīng)過多年的探索和實踐，新華文軒而今已成為教育信息化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。而在楊杪和專業(yè)團(tuán)隊的多年耕耘下，2016年5月，明博教育科技有限公司成功在新三板上市，成為行業(yè)創(chuàng)新“教育+互聯(lián)網(wǎng)+資本”經(jīng)營模式的成功案例。

創(chuàng)造雙資本市場上市傳奇

2006年，由于經(jīng)營業(yè)績出色，楊杪被聘任為新華文軒總經(jīng)理，而此時新華文軒正處于起步發(fā)力的關(guān)鍵時期。

上任后，楊杪迅速實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)分管副總到全面經(jīng)營負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求打造新型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。在他的推動下，新華文軒開始在全公司實施一體化的戰(zhàn)略管控模式，采用連鎖經(jīng)營和事業(yè)部的組織形式，構(gòu)建了教材、零售、中盤三大渠道和采購、印制、物流、信息等四大平臺，以目標(biāo)績效管理和全面預(yù)算管理為手段，形成了一系列具有前瞻性的機(jī)制設(shè)計，幫助文軒建立了與上市企業(yè)相匹配的經(jīng)營管理制度。

正是楊杪和經(jīng)營管理團(tuán)隊這些前瞻性的企業(yè)制度設(shè)計，使新華文軒成為國家首批重點推薦上市文化企業(yè)，順利于2007年5月在香港聯(lián)交所成功上市，成為內(nèi)地首家在港上市的出版發(fā)行企業(yè)，為全國出版發(fā)行體制改革創(chuàng)造和積累了寶貴經(jīng)驗。

“永不止步”是楊杪和經(jīng)營管理團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)信條。他們深知香港上市只是文軒資本運(yùn)作的階段性成果。在隨后的幾年間，新華文軒又吹響了A股上市的號角，通過多年的籌備和努力，2016年8月8日成功在上海證券交易所掛牌上市，成為全國首家“A+H”股雙資本市場上市出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。

站在新的起點上，新華文軒了開啟實業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營融合發(fā)展的新征程，“將在西部物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、零售門店升級拓展、教學(xué)云服務(wù)平臺建設(shè)、中華文化復(fù)興出版工程、ERP信息系統(tǒng)升級等重大項目持續(xù)發(fā)力，帶動主業(yè)實現(xiàn)全面跨越升級?！睏铊抡f。

塑造最具專業(yè)實力電商品牌

2016年的“雙十一”，文軒網(wǎng)銷售碼洋突破1.5億元，不僅再次刷新了整個圖書市場由文軒網(wǎng)創(chuàng)下的單日銷售紀(jì)錄，還連續(xù)六年位列“雙十一”圖書行業(yè)第一名，在一眾圖書電商企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

文軒網(wǎng)的輝煌只是多年來新華文軒在線上渠道服務(wù)搭建整體亮眼表現(xiàn)的一個縮影。在楊杪和管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，文軒多年來著力培育商品組織、銷售供應(yīng)、物流配送、信息支持四大配套能力建設(shè)，以自有互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺文軒網(wǎng)及在“天貓”“京東”等平臺開設(shè)多家直營連鎖網(wǎng)店、70萬種商品供應(yīng)規(guī)模、輻射全國的物流配送網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了一個現(xiàn)代圖書電商服務(wù)體系。近三年，新華文軒互聯(lián)網(wǎng)銷售年平均增長率超過60%，影響力繼續(xù)得到大幅提升，連續(xù)六年蟬聯(lián)全國電商平臺圖書銷售冠軍?！?016年，文軒網(wǎng)全年實現(xiàn)銷售收入10.76億元，同比增長24.25%?！睏铊陆榻B道。

與此同時，在楊杪和管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，文軒還打造了電子書互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺——九月網(wǎng)?！澳壳?，該平臺已與全國320多家出版機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議，儲備電子圖書20萬種?！睏铊轮赋?，線上線下日趨完善的渠道體系，為新華文軒實現(xiàn)融合發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。而面向行業(yè)建設(shè)的“出版物協(xié)同交易平臺”，則借用信息技術(shù)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息、供應(yīng)、物流和結(jié)算瓶頸，提升行業(yè)運(yùn)行效率。

“數(shù)字業(yè)務(wù)是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，既要立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，又要結(jié)合自身優(yōu)勢，先試先行，快速占領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展制高點?！睏铊逻@樣說，也是如此實踐的。2007年，作為總經(jīng)理的楊杪便帶領(lǐng)文軒運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，先于行業(yè)企業(yè)迅速在圖書電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開了布局，集中打造文軒網(wǎng)電子商務(wù)品牌。通過多年的發(fā)展，文軒網(wǎng)培育了商品組織、銷售供應(yīng)、物流網(wǎng)絡(luò)、信息支持四大配套能力，推動銷售快速增長，從2010年的6000萬元增長到2015年的14億元，年平均增長率達(dá)87%，總銷售規(guī)模位居出版物電商第四名。

營造出版發(fā)行協(xié)同發(fā)展格局

借助香港上市后的資本優(yōu)勢，新華文軒在2010年整合了四川出版集團(tuán)下屬15家出版單位，成功打通了出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈。但楊杪深知，出版單位的整合既是文軒發(fā)展的成績，同時也意味更大的發(fā)展責(zé)任。

在四川省委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，在新華文軒董事長何志勇的決策部署下，楊杪和經(jīng)營管理團(tuán)隊成員站在國家文化戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展全局的高度，推進(jìn)“振興出版”工作，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營優(yōu)勢，逐步建立具有創(chuàng)新活力的出版經(jīng)營管理體系，推動形成了精品力作不斷涌現(xiàn)、社會效益充分顯現(xiàn)、出版影響力有效提升的良好局面。

文軒旗下各出版單位也按照“專業(yè)、專注和堅持”的發(fā)展思路，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域精耕細(xì)作，策劃出版了《入黨》《紅船》《瞻對》《中國的品格》《三體中的物理學(xué)》《熊出沒》等一批有市場影響力雙效益精品圖書。其中，《雷鋒》《讓蘭輝告訴世界》《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》等三種圖書和影視劇榮獲中宣部“五個一工程”獎，《中國近代邊界史》《漢語大字典》等六種圖書榮獲中國出版政府獎，《中國兩棲動物彩色圖鑒》等14種圖書榮獲中華優(yōu)秀出版物獎。

而在暢銷書領(lǐng)域，文軒同樣大有斬獲，深受讀者喜愛的《米小圈上學(xué)記》系列叢書出版以來總發(fā)行超過千萬冊，創(chuàng)造銷售碼洋過億元的文軒出版新紀(jì)錄；《汪汪隊立大功兒童安全救援故事書》通過新媒體營銷推動，24小時銷售破百萬冊；根據(jù)《瑯琊榜》《歡樂頌》改編的同名電視劇的熱映，也極大地帶動了原著圖書的銷售，并獲得“大眾喜愛的50種圖書”殊榮；《歷史的教訓(xùn)》在中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站獲得推薦，頻頻上榜各大好書推薦書單，實現(xiàn)銷售超過50萬冊。

如今，在新華文軒董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在楊杪和管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，新華文軒將繼續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)+資本”為轉(zhuǎn)型驅(qū)動力，圍繞大文化消費服務(wù)，通過全品類經(jīng)營、全客群服務(wù)、全渠道覆蓋，深耕內(nèi)容資源開發(fā)產(chǎn)品線，完善教育綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑大文化消費生態(tài)圈，打造中國最具創(chuàng)新成長性的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，成為具有國際影響力的綜合性文化服務(wù)集團(tuán)。