董曉壯

摘 要：作為建筑工程項目管理的主要構(gòu)成部分，建筑經(jīng)濟管理水平的高低直接影響著建筑工程項目能否順利開展，且對提升建筑企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要?；诖?，企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須做好建筑經(jīng)濟管理工作，全面提高管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；相關(guān)措施；常見問題

引 言

在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經(jīng)濟利益，在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多問題的因素是多個方面的，通常會交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經(jīng)濟管理成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了改善的對策和建議。

1建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

1.1成本管理對建筑經(jīng)濟影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用為企業(yè)服務(wù)。建筑經(jīng)濟的管理質(zhì)量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。

1.2成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟利潤關(guān)系重大，我們應(yīng)在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項目經(jīng)濟目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的費用，進而達到預(yù)定成本控制目的。

1.3成本管理對企業(yè)的經(jīng)營決策影響重大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營者在做決策時的主要依據(jù)，同時也會影響企業(yè)的管理流程。

2建筑經(jīng)濟管理中存在的常見問題

2.1成本控制方式滯后，落實力度不強

單一、陳舊、不充分無法與現(xiàn)代技術(shù)分析法有效結(jié)合是傳統(tǒng)建筑工程項目成本控制方式的缺陷，這類缺陷長期存在無法將現(xiàn)代分析手段的精準(zhǔn)度充分發(fā)揮出來，更滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展需求。如工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，部分單位盲目追求經(jīng)濟利益，并不重視經(jīng)濟管理因素，無法充分分析、了解重要管理指標(biāo)的技術(shù)性，進而大大降低了成本控制的有效性。

1.1.1成本控制執(zhí)行片面化，企業(yè)僅將控制結(jié)果作為成本控制的重點，而對過程卻極為忽視，進而無法充分了解、掌握控制環(huán)節(jié)的大量影響因素。

1.1.2成本控制落實力度不強。在工程預(yù)算、招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑單位往往都會進行成本控制計劃的制定，但在實際應(yīng)用中，并不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行成本控制計劃。

1.2融資渠道不暢

施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業(yè)的主要特征，基于以上特征，建筑行業(yè)對融資需求更為迫切，對融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業(yè)資金投入量多，工程施工周期長建筑消費需求的不斷上漲，同類企業(yè)競爭愈加激勵。針對此類現(xiàn)象，國家出臺了諸多政策，以此宏觀調(diào)控建筑行業(yè)。在政府政策調(diào)控的前提下，銀行必須加大控制企業(yè)貸款力度，盡量達到建筑資金使用透明化。基于上述原因，企業(yè)融資難度大大增加。

1.3企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利劃分不明確

大多數(shù)建筑企業(yè)都具備一定的職能部門及相應(yīng)的管理制度，但普遍存在部門運作效率低、管理制度虛設(shè)等問題，可歸納為不具備合理的企業(yè)管理體系內(nèi)部組織模式。也就是說，我國建筑企業(yè)管理組織模式過于固化，缺乏靈活性，已經(jīng)與社會經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)。這種情況的長期存在將嚴(yán)重影響信息傳遞的質(zhì)量、速度，無法及時做到上傳下達，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分不明確，處于混亂狀態(tài)。此時，員工無法清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟管理方向，無法明確執(zhí)行任務(wù)。

2完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施

2.1完善成本管理體系

2.1.1組織措施。

協(xié)調(diào)建筑企業(yè)所有職能部門，對各項成本計劃加以全面落實，保證在施工環(huán)節(jié)將成本控制在計劃范圍內(nèi)，且對所有資金進行全面、及時及正確的使用。通過成本管理獎懲責(zé)任制的制定及完善，能夠明確劃分各項責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任落實到個人。

2.1.2技術(shù)措施。

施工方案制定過程中，必須對工程建設(shè)多項影響因素進行充分考慮，如規(guī)模、設(shè)備、人員等。通過多方案對比、分析，才能進行最優(yōu)方案的確定，只有保證方案最為先進、經(jīng)濟、合理，才能有效降低工程成本。

2.1.3經(jīng)濟措施。

層層分解成本計劃目標(biāo)，實現(xiàn)個人成本控制業(yè)績和個人經(jīng)濟利益掛鉤，進行定量考核指標(biāo)的嚴(yán)格制定，做到細致化、全面化。針對施工材料、人工及機械等相關(guān)費用，必須進行相關(guān)規(guī)章制度的合理制定，加大審批、費用支出等方面的管理力度，且通過對比分析計劃成本與實際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時找出原因，并采取行之有效的措施進行處理。

2.2創(chuàng)新成本核算方式

成本核算方式選擇是否合理對成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關(guān)鍵。成本核算包含核算對象、核算方法、程度及分析等多項內(nèi)容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務(wù)信息提供可靠依據(jù)。特別是現(xiàn)在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現(xiàn)代成本管理的主要發(fā)展方向。此方式不但將反饋財務(wù)信息的時間大大減少，更大幅度提高了成本核算業(yè)務(wù)辦理的效率，是保證準(zhǔn)確預(yù)測成本、做好成本核算工作的重要手段。

2.3開源與節(jié)流有機結(jié)合

因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)資金問題的有效緩解與開源、節(jié)流密不可分，要求實現(xiàn)開源與節(jié)流有機結(jié)合，雙管齊下。首先，在建筑經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規(guī)劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，且動態(tài)監(jiān)管使用過程，充分發(fā)揮各項資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟效益。同時，嚴(yán)格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。其次，進一步擴展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業(yè)資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業(yè)在全面了解當(dāng)前國情發(fā)展的同時，對我國建筑市場經(jīng)濟融資、投資背景進行全面了解及分析。

2.4完善企業(yè)內(nèi)部體系

完善經(jīng)濟管理體系，要求在結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢整合等方面加大重視力度。首先，在內(nèi)部體系管理中，企業(yè)應(yīng)做好自我認(rèn)識工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理方法摒棄，保留良好的管理制度。同時，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)的先進管理理念、模式等，通過優(yōu)化管理模式，更好地貫徹開放經(jīng)營和強化管理有機結(jié)合的原則。其次，經(jīng)濟責(zé)任追究制的全面實施。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生任何失誤，應(yīng)將責(zé)任落實到個人，避免人員之間產(chǎn)生推諉等問題。一支高質(zhì)量的經(jīng)濟管理團隊，必須保證其三權(quán)分明，明確權(quán)、責(zé)、利三方責(zé)任。通過經(jīng)濟管理團隊的創(chuàng)建，才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的長遠發(fā)展提供可靠依據(jù)。

2.4.1嚴(yán)把人才選拔關(guān)。

在選拔建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人才時，應(yīng)多種硬性指標(biāo)進行綜合考慮，如專業(yè)知識技能、職業(yè)道德操守、團隊協(xié)作能力等。

2.4.2做好培訓(xùn)工作。

針對員工自身素質(zhì)提升，要求企業(yè)必須定期開展多樣化培訓(xùn)活動，培訓(xùn)方向主要集中于職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)等。企業(yè)只有將投資用于員工自身，才能幫助員工認(rèn)識到自身價值，才能將員工的創(chuàng)造力、主動性充分發(fā)揮出來，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：在建筑管理系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)關(guān)系分析中，建筑管理系統(tǒng)的存在及發(fā)展完全依賴于經(jīng)濟系統(tǒng)的需求，建筑管理系統(tǒng)的存在具有獨立性、主動性，其產(chǎn)生的供給將直接影響經(jīng)濟系統(tǒng)的產(chǎn)生。由此可見，建筑經(jīng)濟管理對整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)而言，具有基礎(chǔ)支撐作用。

參考文獻：

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