李仁海

摘 要：工程機械設(shè)備已經(jīng)成為影響工程質(zhì)量及成本的重要因素，保證工程現(xiàn)場機械設(shè)備一直處在良好狀態(tài)，更是延長機械設(shè)備使用壽命、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合路橋工程實際，談機械設(shè)備維修的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：路橋工程；機械設(shè)備；維修現(xiàn)場管理

施工企業(yè)機械設(shè)備維修現(xiàn)場管理普遍存在管理機制不完善、管理重視程度不夠、投入不足等問題。而高效的工程機械設(shè)備維修現(xiàn)場管理又是影響工程效益及工程質(zhì)量的核心要素，因此對工程機械設(shè)備進行科學(xué)使用、科學(xué)維修，才能真正強化企業(yè)資源配置，使得實際施工過程獲得更高經(jīng)濟效益。

一、不同機械設(shè)備維修模式對策

1. 不同機械設(shè)備使用不同維修模式

對于路橋工程來說，所用的路面機械及土石方機械大多技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)問題后維修較為困難，因此，針對這些機械設(shè)備的維修應(yīng)該選用狀態(tài)監(jiān)測維修模式，而對其中的破碎設(shè)備、木工機械、鋼筋加工等設(shè)備，由于其相對簡單，可采用事后維修模式。對于水泥混凝土攪拌運輸車等，應(yīng)以預(yù)防維修為主。

2. 不同機械部件采用不同維修模式

當(dāng)前很多施工企業(yè)在機械設(shè)備使用過程中使用一人一機或多人一機模式，這樣的模式雖然能夠有效解決機械設(shè)備無序管理問題，但極容易造成機械設(shè)備使用和維修保養(yǎng)脫節(jié)。由于使用人員并沒有特定維護維修責(zé)任，因此在日常使用中不重視設(shè)備維護，而維護人員在實際維護中也大多敷衍了事，實際維護不徹底，往往導(dǎo)致設(shè)備使用過程中性能不穩(wěn)定，使用壽命縮短，最終影響工程安全、質(zhì)量及工程進度，也使得工程成本費用增加，因此實際維修過程中，必須根據(jù)不同的機械設(shè)備選用不同的維修模式。

二、工程機械設(shè)備維修方式的優(yōu)化對策

1. 維護管理對策

全面樹立以科學(xué)保養(yǎng)減少維修的管理理念，做到機械設(shè)備維修防患未然，加強緊固、調(diào)整、防腐蝕、潤滑等具體保養(yǎng)管理，最終保證機械均在能夠正常工作。其次，工程施工中，通過制定有關(guān)制度，做到定期更換潤滑劑、潤滑油，保證機械設(shè)備潤滑適宜并定期清理腐蝕，根據(jù)機械設(shè)備實際運行情況，對可能存在的問題和原因進行總結(jié)分析，以掌握機械設(shè)備具體損壞規(guī)律，為后期工程采購及維修維護提供參考。工程機械設(shè)備的維修現(xiàn)場管理，應(yīng)清晰劃分職責(zé)分派，通過制定合適的規(guī)章制度，完善定人定機制度，不但做好機械設(shè)備日常維護保養(yǎng)，而且對具體機械設(shè)備故障還應(yīng)明確具體維修人員的責(zé)任，將具體維修工作做到實處，最終實現(xiàn)機械設(shè)備維修管理程序化、科學(xué)化。

2.維修管理對策

機械設(shè)備在當(dāng)今社會的應(yīng)用是必不可少的，但是在日常施工環(huán)節(jié)，機械設(shè)備的維護工作卻并不到位，這主要是因為部分施工方對該項工作的重視度不夠，這就使得機械設(shè)備的維護工作沒有被納入到項目管理的重點范疇中，相對的維護工作的人員配置也就難以與預(yù)期目標(biāo)高度相符，期間也相應(yīng)缺少規(guī)范化的管理制度，這樣后續(xù)工作的推進難度就會進一步增加。針對機械設(shè)備的維護管理工作，如果缺少健全的維護制度發(fā)揮制動能效，管理工作將出現(xiàn)混亂無章的弊端化現(xiàn)象，而機械設(shè)備的維護流程也會更加形式化，不僅設(shè)備購入環(huán)節(jié)沒有專人管理，設(shè)備后期維護更難以定期完成。

由于管理工作的相對缺失，機械設(shè)備經(jīng)常帶病運行，后期將會出現(xiàn)高頻率的設(shè)備損毀問題，這不僅會為機械設(shè)備的正常使用帶來不利影響，后續(xù)管理費用也會相對增加。除此之外，路橋工程普遍存在工程規(guī)模大、施工周期長、施工難度大的施工特點，這就需要機械設(shè)備發(fā)揮最大能效，為其縮短施工周期提供必要保障，但是在實際應(yīng)用過程中，設(shè)備由于長期維持運行動作，機械設(shè)備本身出現(xiàn)故障問題是較為常見的，而故障程度卻并不一致，但是大小故障的發(fā)生都必然為施工項目的順利推進帶來直接阻礙。

通過對可靠資料及工程運行實踐流程進行研究不難發(fā)現(xiàn)，機械設(shè)備之所以存在大故障，在大多數(shù)情況下都是由于對小故障的疏忽大意所造成的，當(dāng)小故障不能在時效期間內(nèi)被解決，設(shè)備本身的運行環(huán)境就會被改變，這是極不利于設(shè)備維持正常狀態(tài)運行的，而關(guān)聯(lián)性故障也能夠被直接牽引出來。因此，在工程機械設(shè)備的維修環(huán)節(jié)，維修人員應(yīng)當(dāng)與設(shè)備應(yīng)用人員進行有效銜接及配合，只有這樣才能將設(shè)備應(yīng)用的現(xiàn)實情況充分反映出來，這對維修效率的提升具有十分重要的作用。因此，這就需要從設(shè)備本身存在的故障點入手，對維修工作作出全面計劃，與此同時還應(yīng)當(dāng)不斷強化對預(yù)防性維修工作的預(yù)防及管理，通過科學(xué)手段對維修工作作出合理化安排，在結(jié)合實際需求的基礎(chǔ)上對維修形式及期間進行確定，提高機械設(shè)備維修工作的針對性及時效性。

3.提高機械設(shè)備維修投入

通過對相關(guān)資料的研究及分析不難發(fā)現(xiàn)，目前部分施工方在不斷實踐中已經(jīng)能夠認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，與此同時為了提高設(shè)備管理效率還設(shè)置了相應(yīng)管理部門，并為其配置了相應(yīng)工作人員，雖然這能夠在一定程度上規(guī)范化設(shè)備管理工作，但是在實際運行環(huán)節(jié)，由于該部門的薪金待遇普遍不高，這就使得應(yīng)用人才難以心甘情愿的在該部門發(fā)揮自身作用，這就使得人才流失問題逐漸上升為主導(dǎo)性限制因素，而機械設(shè)備維護管理人員也難免時常更新。除此之外，管理人員由于管理意識難以與實際需求相符合，這就使得機械設(shè)備的管理工作始終停留在簡單層面，相對的管理工作的不規(guī)范主要是由于缺少獎懲制度多引起，因此針對這一問題，應(yīng)當(dāng)不斷加大對管理工作的資金投入力度，給予員工足夠的工作獎勵及信心，確保后續(xù)工作的高效開展有據(jù)可依。

4.有效降低機械設(shè)備維修過程中的浪費現(xiàn)象

因為企業(yè)管理層重視程度不夠，具體管理人員意識不強，致使企業(yè)實際機械設(shè)備維修維護存在事后維修思想，缺乏必要的早維護、早預(yù)防理念，加之一些維修人員存在貪污維修費用等現(xiàn)象，進而使得實際機械設(shè)備維修費用增加。更有甚者，一些維修人員由于技術(shù)、經(jīng)驗或者其他因素影響，肆意報廢設(shè)備零件，最終直接增加機械設(shè)備維修成本。因此，必須制定完善的規(guī)章制度，以有效降低機械設(shè)備維修過程中的浪費現(xiàn)象。

5.強化相關(guān)人員技能培訓(xùn)

路橋工程施工過程中，很多時候要應(yīng)用一些新設(shè)備、新材料、新工藝，給維修人員帶來困難，加之使用人員為了加快工程進度，肆意使用機械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備隱患倍增。因此，工程先期對相關(guān)人員要進行必要的思想教育，強化安全第一理念，加強操作和維修人員技能培訓(xùn)，熟練掌握設(shè)備性能，防止違規(guī)操作。對于日常維護人員，實行責(zé)任落實體系及獎懲機制，做到專人負(fù)責(zé)，落實施工結(jié)束之后的機械設(shè)備清理、防盜、防火工作。

對于路橋工程來說，其工程實際進行過程中，往往復(fù)雜程度高、所用機械設(shè)備多，而實際機械設(shè)備使用過程必然會出現(xiàn)一些故障。在實際工程施工中，必須要切實重視的機械設(shè)備維修現(xiàn)場管理，通過科學(xué)組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，以真正降低機械設(shè)備故障率，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，最大程度地實現(xiàn)機械設(shè)備使用價值。

參考文獻：

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