黃海棠
摘要:被視為建筑工程的根本,建筑工程管理工作顯得尤為重要,它是有效提高建筑工程質(zhì)量的前提條件,這才能有效控制源頭問題。本文分析我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀、主要影響因素,并提出了改進建議。
關鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;主要因素;改進措施
近年來,建筑工程方面隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展而取得了不錯的成果。然而很多因素影響著我國的建筑工程管理工作的開展,使其依然存在不少問題,這不僅影響的建筑工程建設工作,也影響到了人們的正常生活質(zhì)量。接下來文章就相關問題進行分析并提出改進對策。
一、 建筑工程管理現(xiàn)狀
(一)管理體制不健全
就目前看來,我國建筑工程管理工作中較為明顯的問題之一就是管理體制的不健全。健全管理體制,既要有功能齊全的關于項目管理的部門和機構(gòu),又要按需分配員工,主要根據(jù)工作的實際需要來進行分別的配備,最終使得工程管理中所有工作要求都能得到滿足。但目前建筑工程相關工作人員數(shù)量被嚴重削減,工程管理部門也被大量削減,究其原因主要是我國的工程項目想從人員開支這一方面來節(jié)省成本。這樣造成的結(jié)果就是很多人員身兼數(shù)職,在工作中常常顯得應接不暇,不僅造成了管理部門的殘缺,也造成了人員的殘缺。不健全的管理體制自然無法使建筑工程管理工作順利開展。
(二)管理制度的深入性不足
近幾年,中央和地方各級部門通過頒布和出臺相關的文件和規(guī)定,來逐步加強監(jiān)督和管理建筑行業(yè)的力度。國內(nèi)專家、學者和主管部門等共同研究、反復論證才最終確立了建筑行業(yè)的相關管理制度。然而,理論還需要深入到實踐當中,再好的管理制度若不能得到執(zhí)行,便成了一紙空文。在建筑工程管理制度下發(fā)到下面的各個建筑工程單位后,沒有得到部門領導的重視,而是讓他們想方設法應付上面的檢查,這就使得建筑工程管理制度難以深入,只是流于表面,因而這也是我國建筑行業(yè)管理工作需要解決的一大難題。
二、建筑工程管理的主要影響因素
(一)主觀因素
人之所以能主宰世界,是因為人有強大的主觀能動性,人會積極的認識世界、改造世界,試圖推動世界上一切事物的發(fā)展與進步。這就是精神意志的力量,新事物的產(chǎn)生是少數(shù)人的努力可以完成的,但新事物的發(fā)展壯大必然需要越來越多的人去接受它、認可它。所以說,我國建筑工程管理工作不容樂觀的現(xiàn)狀、難見光明的前景,根本上就是因為管理人員主觀上的排斥造成了,缺乏創(chuàng)新意識、一成不變,先進、科學的管理理論與方法因而得不到實施。他們的主觀意識就認為堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法足以滿足現(xiàn)階段管理工作有關需要,貫徹實施一項新的制度太多費時費力了,進行修改與完善是完全沒有必要的。制度的一線實施人員不認可、不接受、不實施,自然就造成了我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)狀。
(二)客觀因素
客觀因素主要是指一些外部因素,是除了建筑工程單位之外的其他的外在因素,如相關機構(gòu)和部門方面的影響等等。首先,政府部門監(jiān)管力度不夠,尤其是建筑行業(yè)的主管部門。他們是有協(xié)助建筑工程單位工作、加強建筑工程監(jiān)督和管理的權(quán)利與義務的,然而多方因素的影響,最終使政府部門難以全面落實管理職能。其次,是我國工程監(jiān)理單位和監(jiān)理體制方面的客觀因素,監(jiān)理機制的建立比較晚,這也是對建筑工程管理無形中的一個重要的影響因素。監(jiān)理單位既是建筑工程管理工作的參與者,但有時相對獨立的第三方,其被賦予了特殊的職權(quán),可以獨立進行建筑工程所有項目的審核管理工作,是一個新型的體制,可以較為有效地促進建筑工程管理公共的發(fā)展和進步,然而很多這樣的監(jiān)理單位都被施工單位空置了,因而沒有達到監(jiān)理效果,也就使之失去了監(jiān)理的意義。
三、關于建筑工程管理的改進措施
(一)建立新型的建筑工程管理思路體系
目前,對于我國的建筑工程管理工作尚且缺乏一定的管理理論和經(jīng)驗,這就使得我國始終難以全面地確立建筑工程管理思路體系。體系的建立具有很強的專業(yè)性,要想最終得以實現(xiàn),不僅要依靠資深的建筑學科專家,還需要有著豐富工作經(jīng)驗的管理人員與之共同努力,一起組織實施建筑工程管理思路體系建設。在這個過程中,一方面要先對國內(nèi)外的建筑行業(yè)當中較為先進的管理理論和經(jīng)驗進行借鑒和學習,另一方面是對建筑工程管理思路與方法的借鑒,尤其是世界上先進的方法要積極地吸取。最終綜合、整理全方位的資料來進行工程管理思路體系的建設,而這個體系的建立必須要符合我國的建筑行業(yè)實情。工程管理思路體系健全了,提升建筑工程的管理水平才能得到有力的保障,才能促使我國建筑工程管理工作的順利開展。
(二)創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念
提升管理水平要以管理理念為理論的基礎和指導,這也是影響我國建筑工程管理水平的重要內(nèi)容,就我國建筑工程管理的傳統(tǒng)理念來說,其具有很多內(nèi)容的表面層次,在研究和分析管理工作的實際效果方面就被忽視了,這對于我國建筑工程管理工作是很不利的,將會影響到它的發(fā)展和進步。創(chuàng)新主要是相對于傳統(tǒng)理念來說的,也就是要革新和完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念,將現(xiàn)代化管理元素和管理思想不斷融入管理理念之中,從而實現(xiàn)建筑工程管理理念真正創(chuàng)新。需要注意的是建筑工程管理理念創(chuàng)新發(fā)展的方向,選擇發(fā)展方面不能一味地求新求異,要根據(jù)我國的具體國情來進行正確的選擇,還有理論創(chuàng)新的速度方面,我們不能停滯不前,當然也不能過于急進,一步一個腳印地將我國建筑工程管理理念建立起來,并使之具有中國特色。
(三)提高重視程度,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
意識對行動起指導作用,所以建筑企業(yè)必須更加重視工程管理,才能確保其順利實施。對于建筑工程管理的重要意義應該有著深刻的認識,要將工程管理意識牢牢樹立起來。此外,管理人員的綜合素質(zhì)起到了重要的影響,所以企業(yè)務必要在管理人員的教育培訓方面予以加強。管理人員的素質(zhì)和能力增強了,工程管理的質(zhì)量才能提高。首先,企業(yè)在進行管理人員招聘工作時就應該提出明確的任職要求,將一只高素質(zhì)的管理隊伍組織建立起來。其次,對于管理人員的定期培訓,建筑企業(yè)也要予以重視,定期組織有關管理知識的學習活動,在提高管理技能的同時,也需要重視其責任意識的培養(yǎng)。最后,對于工程管理人員需加強相應的考核,從而促使良性競爭機制的形成,以便管理人員對自我素質(zhì)進行主動提升。與此同時,還需建立有效的獎懲機制來更好的帶動管理人員的積極性。
(四)加強施工現(xiàn)場監(jiān)管,確保質(zhì)量,節(jié)約成本
對于施工現(xiàn)場進一步加強監(jiān)督和管理。施工現(xiàn)場的嚴格監(jiān)管,才能確保施工的順利進行,施工的質(zhì)量才能得到保證,同時也有助于施工成本得到節(jié)約。建筑企業(yè)需要安排專門人員來進行施工現(xiàn)場的監(jiān)管,隨時對施工的具體情況進行查看,對于已完成的工程則需要進行嚴格的質(zhì)量驗收,對于一些隱蔽工程特別需要加強留意,一旦檢查出不合格工程或者不合格之處,都應對施工單位提出返工要求,直至合格。此外,通過促進施工質(zhì)量的提高將有助于質(zhì)量成本的降低和質(zhì)量效益的提高,所以,務必要增強質(zhì)量管理,并且最大程度地降低工程建設成本。
四、結(jié)束語
目前我國的建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展也在不斷的行進,但對于我國建筑的管理方面還存在諸多不足,起步階段的建筑工程管理由于對建筑成本和施下效率的重視,而忽視了建筑的質(zhì)量。我們能看到其表面上大的發(fā)展空間,卻忽視了其十分緩慢甚至停滯的發(fā)展現(xiàn)狀。目前建筑工程管理存在缺陷,還需要相關人士的共同努力,積極更新建筑工程管理新理念,社會經(jīng)濟也必將因此而更好的發(fā)展。
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