陳滿泰

摘要：土木工程施工管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，隨著社會(huì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在一系列社會(huì)因素推動(dòng)下，各種建筑不斷拔地而起，開始對于土木工程建設(shè)提出了非常高要求，施工單位進(jìn)行土木工程施工時(shí)候，需要非常重視土木工程施工項(xiàng)目管理措施，從而很好保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；施工

對于土木工程項(xiàng)目管理是一種非常良好資源配置過程，將企業(yè)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，能夠非常有效實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)施工優(yōu)勢認(rèn)識(shí)和了解，工程建筑市場不斷成熟，可以達(dá)到良好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，同時(shí)兼顧社會(huì)效益提高，優(yōu)化資源配置保證土木工程建筑合理管理，提高工程施工管理水平，也是提高工程質(zhì)量做好有利保證。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理概念

土木工程施工項(xiàng)目管理主要指的就是針對土木工程建筑施工企業(yè)，管理企業(yè)合理配置內(nèi)外部資源，從土木工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)分析，合理配置項(xiàng)目各種生產(chǎn)需要材料，施工項(xiàng)目管理中要不斷優(yōu)化企業(yè)管理工藝模式，實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目管理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)預(yù)期完成項(xiàng)目時(shí)間和質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合。

二、土木工程管理中存在問題

1、土木工程施工質(zhì)量會(huì)存在有限性，同時(shí)效率比較低，合同也會(huì)存在不符合法律政策規(guī)范問題，這些問題就會(huì)導(dǎo)致了土木工程質(zhì)量不高，施工中就會(huì)發(fā)生事故，會(huì)嚴(yán)重影響到施工項(xiàng)目進(jìn)度和施工效率，威脅到人民生命財(cái)產(chǎn)安全?？偨Y(jié)影響施工質(zhì)量因素主要有三個(gè)方面，施工環(huán)境、建筑用料和施工工程人員素質(zhì)，宏觀分析我國建筑業(yè)市場本來就存在很多弊端沒有解決，所以工程項(xiàng)目管理也就不規(guī)范，施工單位也存在很多相互之間利益問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不高，有的工程項(xiàng)目管理人員缺乏法律意識(shí)和合同意識(shí)，更有甚者會(huì)任意修改合同里條款，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量存在問題。

2、土木工程施工項(xiàng)目管理中責(zé)權(quán)問題不是明確，我國用人單位勞資、用人和分配三個(gè)項(xiàng)目制度改革中，責(zé)任和權(quán)利義務(wù)之間存在很多不相互匹配問題，分配形式不是很嚴(yán)格，就導(dǎo)致形式上責(zé)權(quán)義務(wù)不能有機(jī)相互結(jié)合，在一定程度上導(dǎo)致了施工管理質(zhì)量問題。

3、建筑施工周圍環(huán)境問題也是管理不當(dāng)因素，土木建筑施工慢慢走進(jìn)人生生活各個(gè)領(lǐng)域中，很多施工現(xiàn)場存在有害氣體，噪音和粉塵強(qiáng)光，有害固體和液體等會(huì)嚴(yán)重危害環(huán)境，直接影響居民生活狀態(tài)，土建工程市場一般周期都比較長，勢必會(huì)受到大自然條件嚴(yán)重影響，比如雷電、暴雨和停水問題都是會(huì)直接影響建筑施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)候會(huì)引起建筑本身質(zhì)量。

三、提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平方法

1、制定非常完善建筑施工項(xiàng)目管理方案，施工方案會(huì)直接關(guān)系土木工程質(zhì)量，在建筑施工管理過程中，要制定非常完備的施工方案，施工設(shè)計(jì)階段技術(shù)方案最為重要，建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工具體周邊環(huán)境和實(shí)際情況，嚴(yán)格制定合理合法建筑施工管理方案書，從而規(guī)避土木建筑施工項(xiàng)目管理偏差問題，保證土木工程施工管理質(zhì)量。

2、建立非常完善建筑施工項(xiàng)目技術(shù)控制系統(tǒng)，土木工程施工會(huì)涉及到很多項(xiàng)建筑技術(shù)，在施工過程中需要采取技術(shù)管理手段，進(jìn)行必要建筑施工管理，建立完善的全方位技術(shù)控制系統(tǒng)模式，還要根據(jù)施工具體狀態(tài)，完善技術(shù)控制管理系統(tǒng)。借助計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，對于影響到建筑施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件問題、材料性能和現(xiàn)場環(huán)境等因素，進(jìn)行非常良好預(yù)測、識(shí)別和調(diào)整工作，最終實(shí)現(xiàn)對工程管理項(xiàng)目全面控制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬工程內(nèi)力和位移，比較分析預(yù)測工程之間存在問題，對于符合工程設(shè)計(jì)要求的要采取測試和現(xiàn)場分析方式，對于施工技術(shù)材料管理。

3、保護(hù)好施工環(huán)境，在施工中要使用非常優(yōu)質(zhì)建筑材料，減少對于環(huán)境影響，保證環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)工程材料可以把對于周圍環(huán)境影響控制降低到最低，及時(shí)避免施工過程中造成的氣體污染問題，避免施工過程中出現(xiàn)建筑安全隱患問題。這就需要施工單元要采用非常先進(jìn)的施工技術(shù)措施，在施工中應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工造成的有害氣體、粉塵和廢棄物等公害，施工過程中采用先進(jìn)技術(shù)手段，控制好施工生產(chǎn)帶來的噪音問題，這樣可以很好節(jié)省施工材料，及時(shí)縮短施工周期，降低施工對于周圍環(huán)境造成的不良影響。同時(shí)還要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，對于建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)都要采取嚴(yán)格管理措施，注意嚴(yán)格現(xiàn)場管理指導(dǎo)，能夠非常有效控制好施工中廢棄材料垃圾，對于施工人員也要加強(qiáng)嚴(yán)格管理，保證施工現(xiàn)場環(huán)境非常整潔。

4、控制土木工程建設(shè)施工還要必須擬定有效進(jìn)度計(jì)劃管理措施，在工程進(jìn)展中要很好提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，明確承包單位簽署詳細(xì)施工進(jìn)度合同，約定好施工工期管理，如果出現(xiàn)延期問題要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作，對于工程施工進(jìn)展過程存在問題要進(jìn)行招標(biāo)，明確施工中注意事項(xiàng)，及時(shí)控制好工程進(jìn)展。

5、施工單位要建立完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，按照管理負(fù)責(zé)制度原則落實(shí)施工質(zhì)量管理責(zé)任問題，強(qiáng)化對于工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對于施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范合同規(guī)定監(jiān)督工作。要將整個(gè)工程管理施工質(zhì)量控制，一個(gè)非常良好相互之間協(xié)調(diào)和促進(jìn)有機(jī)整體結(jié)合，推動(dòng)工程管理規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展趨勢，加強(qiáng)政府有關(guān)機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督，還要對于工程人員技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，不要依賴于施工企業(yè)，政府部門要成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對于農(nóng)民工程進(jìn)行技術(shù)相關(guān)技能培訓(xùn)工作，提高民工專業(yè)技術(shù)能力水平，保障工程質(zhì)量有效進(jìn)行。

6、充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員作用，讓監(jiān)督管理人員能夠深入到施工每個(gè)具體環(huán)節(jié)中，保證監(jiān)理工作要落實(shí)到實(shí)際位置，對于監(jiān)理市場要做好合理監(jiān)督，加強(qiáng)管理力度，完善對于監(jiān)督市場機(jī)制，保證監(jiān)理單位施工合理進(jìn)行，加強(qiáng)對于監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)培養(yǎng)，嚴(yán)格控制要監(jiān)理人員工作模式，結(jié)合政府和施工單位共同保證監(jiān)督管理合法化模式。加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量和成本管理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，建設(shè)項(xiàng)目管理要最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高，項(xiàng)目安全要和質(zhì)量相互協(xié)調(diào)并進(jìn)，最好做到兩者兼顧，施工單位要注重成本控制工作，實(shí)行成本核算，使得項(xiàng)目管理部門能夠?qū)嵭胸?zé)任制度管理模式，有效控制施工成本和進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高。

7、土木工程發(fā)展要不斷加強(qiáng)新材料研發(fā)使用，大力開發(fā)新材料，增強(qiáng)建筑材料種類，及時(shí)改善原材料性能，新材料使用要有利于我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，保證建筑本身質(zhì)量、外觀和舒適度提高。強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中運(yùn)用，計(jì)算機(jī)運(yùn)用提高了社會(huì)信息化，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)于人們生活，計(jì)算機(jī)應(yīng)用與土木工程建筑能夠更加完善提高土木工程輔助設(shè)計(jì)和制圖工作，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件能夠很好提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)時(shí)間強(qiáng)化計(jì)算機(jī)材料檢測工作，有效提高材料質(zhì)量，增加計(jì)算機(jī)材料環(huán)保效益，使得建筑施工項(xiàng)目更加趨于精確信息化發(fā)展，合理對于建筑施工人員分工，保證財(cái)產(chǎn)安全合理分配，創(chuàng)新管理技術(shù)模式需要良好運(yùn)轉(zhuǎn)變化運(yùn)用。合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，提高計(jì)算機(jī)機(jī)械化管理措施，同時(shí)對于建筑企業(yè)進(jìn)行股份制改造，創(chuàng)造出非常規(guī)?；б妫岣咂髽I(yè)競爭力。

結(jié)論：

綜上所述，加強(qiáng)對于建筑施工項(xiàng)目管理措施，是對于土木工程施工質(zhì)量提高，土木工程施工需要良好環(huán)境保障和監(jiān)督管理技術(shù)支持，施工人員在開展施工過程中，必須要對于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施進(jìn)行合理分析，提高我國施工技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。建筑施工項(xiàng)目管理需要各個(gè)建筑環(huán)節(jié)都要做到很好配合，保證施工各項(xiàng)順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證工程合法化，減少工程質(zhì)量問題，有效促進(jìn)建筑良性發(fā)展。

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