周永

摘要：企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的形象，優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)利用企業(yè)文化，將全體員工的力量凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)人心渙散現(xiàn)象。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，與此同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要能做好企業(yè)管理，完善企業(yè)管理方案，采用科學(xué)合理的管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工加強(qiáng)監(jiān)管和指導(dǎo)，企業(yè)要能將企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)管理結(jié)合在一起，要兩者在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生良好的作用和價(jià)值。因此，本文將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展

前言：企業(yè)文化建設(shè)效果取決于企業(yè)管理，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要對(duì)內(nèi)部員工加強(qiáng)管理，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就可以和企業(yè)員工加強(qiáng)合作交流。其次，企業(yè)要能根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，建立獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要建立一個(gè)具有良好道德觀的企業(yè)文化，這樣才能感染員工的思想情感，激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)應(yīng)為員工規(guī)劃職業(yè)計(jì)劃。企業(yè)只有將文化建設(shè)和管理融入為一體，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理之間的關(guān)系研究

研究顯示，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間存在密切的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)管理基礎(chǔ)，企業(yè)文化體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程，在企業(yè)文化中可以看到一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)辦初期到發(fā)展成功的過(guò)程，其中包含著企業(yè)發(fā)展特色和文化內(nèi)涵。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)[1]。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要想有效的管理企業(yè)，提升企業(yè)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以借助企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中。在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能以身作則，為企業(yè)員工樹(shù)立良好的榜樣示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要采用科學(xué)的方法組織員工參與到工作中，這樣管理效果才會(huì)顯著提升。但是就當(dāng)前企業(yè)管理情況看企業(yè)管理效果并不是十分的客觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，而且也無(wú)法遵循相關(guān)的管理流程，順利展開(kāi)企業(yè)管理工作，這嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要想解決這一問(wèn)題，在此期間，企業(yè)需要探索影響企業(yè)文化建設(shè)和管理的因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間必須要相互監(jiān)督，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)形成良好的文化建設(shè)觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，明確企業(yè)文化的定義，根據(jù)企業(yè)文化的含義，精心策劃企業(yè)文化建設(shè)方案，從而在一定程度上取得文化建設(shè)成就。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能設(shè)計(jì)規(guī)范的企業(yè)管理方案，建立健全企業(yè)管理體制，在管理的過(guò)程中規(guī)范企業(yè)員工的行為，運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)提升員工的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)要確保管理人員和工作人員和諧相處，加強(qiáng)合作溝通，這樣企業(yè)管理才會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。此外，企業(yè)要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和管理進(jìn)行控制，從而有效的提升企業(yè)品格精神[2]。

二、 關(guān)于在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化建設(shè)提出的對(duì)策

（一）打造企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳

現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定的位置，企業(yè)需要意識(shí)當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要建立自身的品牌，這樣才能服務(wù)更多的客戶(hù)。尤其是企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)入品牌打造階段，不斷的完善企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)打造企業(yè)品牌的過(guò)程中，企業(yè)要能積極的創(chuàng)新企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)品牌加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳。只有這樣企業(yè)才能讓企業(yè)文件化有效的融入到企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中[3]。

以往企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都處于壟斷地位，但隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)， 既要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，也要更新產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)在打造知名度的同時(shí)，為人們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。此外，企業(yè)在打造品牌的過(guò)程中要合理的運(yùn)用企業(yè)特有的資源，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。更為主要的是企業(yè)在以盈利為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)要不斷的提升生產(chǎn)效率。

企業(yè)在宣傳企業(yè)文化的過(guò)程中，不僅有助于提升企業(yè)品牌的知名度，也能讓企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展歷史，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種特殊的情感，這樣員工就會(huì)和企業(yè)共同奮斗，在工作的過(guò)程中嚴(yán)格遵照企業(yè)相關(guān)的規(guī)制制度，實(shí)際上，這十分有利于管理人員的管理。企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)建設(shè)文化和管理的過(guò)程中必須注入新鮮的血液，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中時(shí)刻充滿(mǎn)活力。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)建立良好的形象，在市場(chǎng)發(fā)展中得到同行業(yè)的認(rèn)可和尊重，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，并在此過(guò)程中提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合為一體

企業(yè)文化不僅僅只是一個(gè)普通的概念，企業(yè)文化中具有科學(xué)性、人文性、戰(zhàn)略性的特征。在管理企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)管理人員可以將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中，借助企業(yè)文化的建設(shè)特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)管理策略。企業(yè)管理人員必須要意識(shí)到企業(yè)文化重要的作用，從而管理企業(yè)的過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng)造更強(qiáng)大的發(fā)展策略。在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)需要設(shè)計(jì)完美的企業(yè)文化建設(shè)方案，在企業(yè)文化建設(shè)方案中融入獨(dú)特的方法，明確文化建設(shè)目標(biāo)，讓企業(yè)文化形成多樣性，這樣在企業(yè)管理中才會(huì)產(chǎn)生更好的效果。其次，企業(yè)要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，讓企業(yè)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)面臨的國(guó)際挑戰(zhàn)越來(lái)越多。所以，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要深入了解我國(guó)國(guó)情，根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)用的情況，借鑒國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新符合企業(yè)自身發(fā)展的管理策略。企業(yè)要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)加強(qiáng)重視，在管理的同時(shí)融入以人為本的觀念，人性化管理企業(yè)，這樣企業(yè)員工才會(huì)積極主動(dòng)的參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]許永峰.創(chuàng)新企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].內(nèi)蒙古民族大學(xué)學(xué)報(bào)，2016，（01）：34-56.