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        試析現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響

        2017-07-19 10:38:43張文豪
        科學(xué)與財(cái)富 2017年19期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略管理措施

        張文豪

        摘要:戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),相較于傳統(tǒng)的職能管理,戰(zhàn)略管理的理念更加科學(xué)先進(jìn)。但是,不可否認(rèn)的是,戰(zhàn)略管理在實(shí)施的過(guò)程中仍舊存在一定的問(wèn)題。因此,通過(guò)有效的措施加強(qiáng)戰(zhàn)略管理就成了當(dāng)前階段企業(yè)管理者需要考慮的問(wèn)題。本文將就現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響進(jìn)行研究。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;戰(zhàn)略管理;措施

        前言:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化,市場(chǎng)體系也更加完善。在這樣的大環(huán)境下,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。因此,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況完成職能管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)換是現(xiàn)代企業(yè)必須重視的工作之一。本文首先產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的積極意義,之后人提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的措施以供參考。

        1. 戰(zhàn)略管理度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響

        加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上擁有容身之地,必須重視戰(zhàn)略管理的落實(shí)。

        1.1戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容

        企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容涉及到了企業(yè)的人力資源管理、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的能力、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的環(huán)節(jié)。通過(guò)一定的措施針對(duì)以上環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決就是戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。因此,通過(guò)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)對(duì)自身的情況進(jìn)行清晰的了解,之后結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向,有效的提升企業(yè)在資本、技術(shù)、信息、人才等方面綜合實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

        1.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

        當(dāng)期階段,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,我國(guó)與世界各國(guó)的交流活動(dòng)也變得越來(lái)越多,國(guó)際貿(mào)易也變得更加頻繁,同時(shí),市場(chǎng)制度得到了進(jìn)一步完善,市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在這的時(shí)代背景下,想要保障企業(yè)的良好發(fā)展,必須通過(guò)有效的措施提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)自身進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,才能夠好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

        1.3促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

        對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一,能夠有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,只有戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,塑造企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,才能使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越性的提高。

        2. 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效措施

        企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)綜合較強(qiáng)的工作,涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,必須通過(guò)有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量,具體的措施可以分為以下幾個(gè)方面。

        2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知

        戰(zhàn)略管理是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境而提出的一種企業(yè)管理模式,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)推進(jìn)的當(dāng)下,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制獲得了進(jìn)一步完善,使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)必須準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),在此基礎(chǔ)上制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略并嚴(yán)格貫徹落實(shí),才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此,戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中是不可缺少的。企業(yè)管理人員必須對(duì)戰(zhàn)略管理給予充分的重視,將戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略研究工作落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。對(duì)此,企業(yè)可以積極組織相關(guān)的管理人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理的了解,提高認(rèn)知水平,為企業(yè)戰(zhàn)略管理的良好實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

        2.2構(gòu)建戰(zhàn)略研究部門,加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

        企業(yè)想要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理水平,必須構(gòu)建專門性的研究部門針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,制定并落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)智囊團(tuán)為其出謀劃策,公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定都需要具備專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才來(lái)完成,因此組建戰(zhàn)略研究部門在企業(yè)管理中是不可缺少的。在研究部門構(gòu)建完成之后,該部門要在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際情況深入了解的基礎(chǔ)上,制定符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。此外,企業(yè)還要注重市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的收集,為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展給予科學(xué)的指導(dǎo)。

        2.3正確實(shí)施戰(zhàn)略管理

        首先,要將戰(zhàn)略管理與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究與戰(zhàn)略管理之間的平衡發(fā)展。其次,對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在制定之后,對(duì)其進(jìn)行落實(shí)也是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。管理人員要將戰(zhàn)略的規(guī)劃以及戰(zhàn)略的實(shí)施完美的銜接起來(lái)。第三,注意借鑒與創(chuàng)新。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,可以對(duì)其他企業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒,但是需要認(rèn)識(shí)到不同企業(yè)之間的發(fā)展情況是有所區(qū)別的,因此企業(yè)管理者還要注重創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況著制定符合企業(yè)發(fā)展的需要的戰(zhàn)略。第四,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定需要專業(yè)的人員,但是戰(zhàn)略的落實(shí)卻需要企業(yè)全體員工的共同努力,因此,在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,要充分重視全體員工的作用,集合企業(yè)的所有力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

        2.4注重企業(yè)文化的功能

        企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范的高度集合,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極強(qiáng)的積極意義。其一,它能夠有效的提升企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,共同為企業(yè)的發(fā)展出力。其二,企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生激勵(lì),激發(fā)員工的主動(dòng)性以及積極心,促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其三,企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)行為進(jìn)行一定的約束,促進(jìn)企業(yè)的正確發(fā)展。因此,在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,企業(yè)文化所發(fā)揮的作用是不可忽視的。

        結(jié)語(yǔ):綜上所述,企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,必須不斷加強(qiáng)管理人員對(duì)其的認(rèn)知了解,將戰(zhàn)略管理放在企業(yè)管理的重要位置,加大人力資源投入,通過(guò)企業(yè)各部門的共同努力,提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]朱冬梅. 企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析[J]. 中國(guó)管理信息化,2016,05:114.

        [4]趙艷冰. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2014,02:27-28.

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