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        對機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化探索

        2017-07-19 22:02:52黃春
        科學(xué)與財富 2017年19期
        關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)代化機(jī)械制造業(yè)市場競爭

        黃春

        摘要:隨著中國改革開放的不斷深化,面對中國豐富的勞動力市場,世界機(jī)械制造業(yè)逐漸向中國進(jìn)行轉(zhuǎn)移,我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)逐漸開始向制造業(yè)產(chǎn)生偏移,這樣的情況讓我國逐漸成為制造業(yè)大國,我國的產(chǎn)品制造業(yè)漸趨成熟,產(chǎn)品的制造數(shù)量成為世界第一,發(fā)展逐漸出現(xiàn)瓶頸。在新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中逐漸向前發(fā)展,就必須擺脫傳統(tǒng)制造業(yè)出現(xiàn)的瓶頸,就在各方面進(jìn)行創(chuàng)新,緊跟時代發(fā)展的步伐。本文主要圍繞機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,尋找企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題,并結(jié)合市場發(fā)展的趨勢,提出建設(shè)性的意見,促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式不斷完善,實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:機(jī)械制造業(yè);新時期;市場競爭;意見;管理現(xiàn)代化

        前言:伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,機(jī)械制造業(yè)取得了非常優(yōu)秀的成績,全球化進(jìn)程的不斷加快,對機(jī)械制造不斷提出更高的要求,為了促進(jìn)機(jī)械制造不斷提高,企業(yè)逐漸加強(qiáng)了機(jī)械制造管理水平。同時,機(jī)械制造管理改革的深化成為衡量企業(yè)機(jī)械制造的標(biāo)準(zhǔn)。為了在機(jī)械制造企業(yè)不斷發(fā)展,提高我國經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化勢在必行。

        1. 當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

        自改革開放以來,我國的機(jī)械制造業(yè)得到了快速發(fā)展,至今,已有幾十年的歷史,在不斷的發(fā)展中我國機(jī)械制造行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗得到了有效的保證,但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷拓展,受到國外現(xiàn)今技術(shù)以及管理理念的沖擊,長期存在企業(yè)中的問題逐漸在新的市場發(fā)展中顯現(xiàn)出來,與國外發(fā)達(dá)的技術(shù)和先進(jìn)管理理念相較,中國機(jī)械制造企業(yè)顯現(xiàn)出的問題很多。為了機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程不斷發(fā)展,首先分析機(jī)械制造企業(yè)中存在的問題。

        首先,在機(jī)械制造企業(yè)管理中企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制模式非常落后,在越來越要求企業(yè)效率的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代,這種問題出現(xiàn)在企業(yè)中會逐漸降低企業(yè)市場的占有率,讓企業(yè)生產(chǎn)逐漸萎縮,不利于企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效實現(xiàn)。另外,大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)缺少對市場的大趨勢的掌握,在面對風(fēng)險時,相較國外現(xiàn)今的管理理念就會出現(xiàn)很大差距,企業(yè)應(yīng)變能力顯得很弱,企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)現(xiàn)代化管理中重要組成部分,只有具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力,企業(yè)才能在巨大的市場風(fēng)暴中避免自身的損失,占據(jù)市場中有利的位置。在企業(yè)管理中出現(xiàn)這種問題的同時,現(xiàn)階段制造企業(yè)的信息化建設(shè)受到傳統(tǒng)思想的制約,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與外來的機(jī)械制造企業(yè),企業(yè)信息不集中,消息準(zhǔn)確性得不到保障,信息不能在規(guī)定時間到達(dá),以及信息私人化,不能完成企業(yè)信心共享,這些問題的存在嚴(yán)重制約機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化,制約企業(yè)發(fā)展。

        在機(jī)械制造企業(yè)存在管理機(jī)制的問題中,同時還存在著許多問題,企業(yè)財政部門的管理松散,導(dǎo)致企業(yè)對成本的控制和成本計算的不到有效保證,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式僵化,沒有進(jìn)行現(xiàn)代化業(yè)務(wù)流程的扁平化管理,企業(yè)管理因人而異,沒有進(jìn)行規(guī)范化制度化的管理,管理手段落后,現(xiàn)代化管理程度低,技術(shù)應(yīng)用水平差,這些問題都是機(jī)械制造企業(yè)中出現(xiàn)的問題,這些問題如果不能得到有效解決,企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的實現(xiàn)難度很大,企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重的阻礙。

        2. 有效解決問題,進(jìn)行機(jī)械制造業(yè)的管理現(xiàn)代化建設(shè)

        2.1革新傳統(tǒng)的思想觀念,對管理思想進(jìn)行創(chuàng)新

        新時期,市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了不同的變化,為了企業(yè)的管理現(xiàn)代化的有效實現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,首先必須進(jìn)行思想觀念的革新,通過各方面綜合分析,以及新時期下市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo),改變傳統(tǒng)思維模式,促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展?,F(xiàn)階段市場上對機(jī)械制造類企業(yè)出現(xiàn)了不同的要求,傳統(tǒng)市場上只注重質(zhì)量,現(xiàn)階段效率與質(zhì)量并重,企業(yè)如果不能同時具備這兩種優(yōu)勢,固步自封,就會逐漸退出市場競爭。鑒于市場發(fā)展的要求,企業(yè)要革新思想觀念,對企業(yè)管理中生產(chǎn)計劃和管理觀念進(jìn)行改革,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展[1]。

        2.2 進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化探索,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程

        為了企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,必須對傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理進(jìn)模式進(jìn)行拆分和重組,確保生產(chǎn)流程和管理流程科學(xué)而規(guī)范的進(jìn)行,但是面對中國現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的實際,需要對計劃進(jìn)行細(xì)致而全面的思考,考慮到拆分和重組中出現(xiàn)的問題,為了避免企業(yè)陷入混亂,危害企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)盡量減小改革過程中出現(xiàn)的負(fù)面問題[2]。

        2.2.1對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

        為了發(fā)展不可避免會進(jìn)行改革,為了企業(yè)更好的發(fā)展,在管理中為了避免管理人員出現(xiàn)問題,應(yīng)組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),明確他們在企業(yè)管理匯總承擔(dān)的角色和責(zé)任,避免運用慣性發(fā)生問題,對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使管理人員能夠在改革初期進(jìn)入狀態(tài),積極進(jìn)行改革建設(shè),促進(jìn)管理模式平穩(wěn)良好的運行。

        2.2.2制定完善的制度,落實責(zé)任制度

        在進(jìn)行工作流程以及生產(chǎn)流程的拆分和重組的過程中,如果不能落實責(zé)任制度,容易讓拆分重組流程不合理,直接導(dǎo)致工作人員互相推諉,工作效率低下以及生產(chǎn)管理運作出現(xiàn)困難等現(xiàn)象。為了避免問題的出現(xiàn),應(yīng)完善管理和生產(chǎn)制度,將責(zé)任落實到位,避免出現(xiàn)相互推諉等現(xiàn)象的發(fā)生,保證系統(tǒng)運作流程的通常,促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。落實責(zé)任制,對企業(yè)中生產(chǎn),財務(wù)管理,采購管理中都有非常積極的意義,不但讓企業(yè)效益得到有效保證,同時促進(jìn)企業(yè)改革逐漸深化,有效實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化[3]。

        2.2.3積極進(jìn)行改革落后信息運行模式,促進(jìn)企業(yè)信息化程度的提高

        為了保證企業(yè)信息及時、快速的傳遞,進(jìn)一步實現(xiàn)信息共享,促進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程的深化,必須革新企業(yè)管理思想,應(yīng)用新技術(shù)促進(jìn)信息化的發(fā)展。讓企業(yè)在管理和生產(chǎn)的拆分重組的過程中進(jìn)行信息快速及時的傳遞,保證企業(yè)在高效的信息傳遞水平以及企業(yè)信息共享的程度,促進(jìn)企業(yè)的改革良好的進(jìn)行,避免信息不及時對企業(yè)造成的影響,保證企業(yè)信息化水平的提升。

        結(jié)語:總而言之,為了機(jī)械制造企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的有效提高,必須深入探討企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題,結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要以及市場化的趨勢,進(jìn)行生產(chǎn)和管理流程的改革與創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃峰.淺談機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者,2014,20:41-42.

        [2]顧宏偉.強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,06:42-43.

        [3]鄧曉明.機(jī)械制造企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系的研究[D].西南大學(xué),2009.

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