黎余明

（廣西博白縣水利供水有限公司 廣西博白 537600）

摘要：人才作為核心資源，已成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展和提高核心競爭力的關(guān)鍵。人力資源與開發(fā)的關(guān)鍵是對人才的培養(yǎng)與開發(fā)，企業(yè)只有不斷挖掘人才的潛能，提升人才的工作能力和創(chuàng)造力，才有可能確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中永葆活力。本文就當(dāng)前供水企業(yè)人才培養(yǎng)開發(fā)的必要性，存在問題及對策進行具體論述。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；才人培養(yǎng)；培養(yǎng)機制；對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及企業(yè)體制改革的不斷深入，供水企業(yè)面臨著前有未有的競爭。企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，尤其是對企業(yè)發(fā)展起決策性作用的高級管理人才以及掌握著一定技能技術(shù)的高級人才。因此，人才的培養(yǎng)與開發(fā)就成為企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。近年來國家相繼出臺了一些培養(yǎng)高素質(zhì)人才的政策，大力倡導(dǎo)尊重人才、尊重知識。但是目前供水企業(yè)在人才的培養(yǎng)與開發(fā)上還存在人才資源開發(fā)的投入不足、人才資源開發(fā)方式過于陳舊與人才布局不合理等問題。本文以某供水企業(yè)才人培養(yǎng)與開發(fā)為研究對象，旨在通過對供水企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)現(xiàn)狀進行分析，提出適合企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)方式，從而為企業(yè)及其他行業(yè)對人才的培養(yǎng)與開發(fā)實踐提供理論指導(dǎo)。

一、供水企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)存在問題及原因分析

近年來，隨著體制改革的深化和供水企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)開始重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)，加大了對人才的培養(yǎng)與開發(fā)投入了大量的資源，并取得一定成效。但是隨著日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)在人才的培養(yǎng)與開發(fā)上還存在著諸多問題，主要有：重使用輕培養(yǎng)，對人才開發(fā)意識單?。蝗瞬沤Y(jié)構(gòu)失衡，缺乏系統(tǒng)的人才規(guī)劃；概念確定不清，人才選用機制不健全；人才培養(yǎng)方式單一，系統(tǒng)針對性不足；人才激勵機制不健全；人才培養(yǎng)的創(chuàng)新氛圍缺失。企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)存在問題的主要原因是，一是人才培養(yǎng)與開發(fā)觀念滯后，內(nèi)驅(qū)力不足；二是人才隊伍沒有形成規(guī)模，缺乏完善的人才培養(yǎng)機制；三是人才基礎(chǔ)管理體系不健全。

二、供水企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)策略探討

結(jié)合供水企業(yè)自身實際以及針對現(xiàn)階段企業(yè)對人才培養(yǎng)與開發(fā)存在問題，提出對人才的開發(fā)與培養(yǎng)方法主要是引進高學(xué)歷、高技能的管理人才和高技能型人才，并通過合理的激勵機制，發(fā)揮高技能人才的最大效用。同時還要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批結(jié)構(gòu)合理、體系完整和重點突出的人才隊伍。

（一）更新人才培養(yǎng)與開發(fā)觀念，加大對人才培養(yǎng)與開發(fā)力度

在企業(yè)高速發(fā)展的時期，要想快速培養(yǎng)和開發(fā)人才，最重要的是明確培訓(xùn)的業(yè)務(wù)定位，并且要優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)組織機構(gòu)，明確培訓(xùn)職責(zé)與分工，優(yōu)化人才培訓(xùn)流程，進一步提高培訓(xùn)效率和資源的重新整合。

企業(yè)應(yīng)更新人才培養(yǎng)與開發(fā)觀念，摒棄重使用、輕培養(yǎng)的落后觀念，真正樹立“人力資源是第一資源”的觀點，充分認識到人才是一種可增值、可創(chuàng)造企業(yè)核心價值的資本，把人才戰(zhàn)略納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用企業(yè)內(nèi)部的媒體積極宣傳人才培養(yǎng)與開發(fā)的重要性。

企業(yè)要明確人才培養(yǎng)與開發(fā)的方向與重點，加大對人力資源的投入，重點是對人才的培養(yǎng)。供水企業(yè)要結(jié)合自身的特點，積極拓寬人才培養(yǎng)與開發(fā)渠道，努力提高人才隊伍的綜合素質(zhì)。其次是企業(yè)要強化人才培訓(xùn)基地的建設(shè)，完善人才培養(yǎng)與開發(fā)的課程開發(fā)和教學(xué)計劃，制定出適合供水企業(yè)人才培訓(xùn)的新模式，逐步形成完善的教育培訓(xùn)體系。

（二）加強人才的選拔、人用及管理

企業(yè)在人才的選拔和人用上要始終堅持公開公平公正的原則，從傳統(tǒng)的單一人名制向企業(yè)內(nèi)部競爭上崗、民主推選和市場化選聘的模式轉(zhuǎn)變。為確保企業(yè)內(nèi)部人才合理變動流通，企業(yè)應(yīng)對那些年老的或不稱職的職工要構(gòu)建合理的退出機制。對于人才的考核應(yīng)堅持以人為本，多方面促進其成長的原則，對人才實行動態(tài)管理，強化績效考核機制。構(gòu)建職工的績效考核檔案，把人才的業(yè)績和崗位薪酬、人才的責(zé)任心與敬業(yè)精神有機結(jié)合。積極營造留住人才的良好環(huán)境，一方面給予高管理經(jīng)驗人才與高技能人才較高的政治待遇，一方面要給予高級人才較好的物理待遇。此外還要加大對臟累險崗位專業(yè)技術(shù)人才的補貼力度。

建立外部公平的寬度薪酬體系，且要持續(xù)保持激勵效果。企業(yè)實行寬帶薪酬等級可以打破傳統(tǒng)的級別思想，人才即使沒有得到更高的職位，只要注重提高自身的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)能力，在實際工作中不斷提高績效也能獲取更高的報酬，企業(yè)要鼓勵人才充分發(fā)揮其才能，促進人才績效薪酬和企業(yè)整體業(yè)績的共同發(fā)展。

（三）構(gòu)建健全人才職業(yè)規(guī)劃路線，確保暢通的人才成長通道

建立人才個人職業(yè)發(fā)展檔案，為人才規(guī)劃一條適合其核心能力和價值觀的職業(yè)道路。使用內(nèi)部晉升制度，通過在職培訓(xùn)、輪崗、工作任命等方式從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，引領(lǐng)職工將職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)技能提升有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)得到進一步提升。

對于企業(yè)新員工的培訓(xùn)，可強化定制班的過程管理，制定新員工的培養(yǎng)計劃，做好培養(yǎng)周期與培養(yǎng)資源的匹配，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要與員工的技能相吻合，此外，還要加強對新員工的社會公德、職業(yè)道德與企業(yè)文化培訓(xùn)。對于專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，可構(gòu)建跨部門、跨專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)公關(guān)平臺，從而促進各專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)交流與合作，實現(xiàn)共同進步。同時企業(yè)還可利用廠商資源來拓展技術(shù)人員的培訓(xùn)渠道，建立并完善專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)機制，增加對專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的資金投入，開展管理人員的梯隊建設(shè)。

（四）實行民主集中制，構(gòu)建健全的決策制度

構(gòu)建健全的決策制度，實行民主集中制，需要企業(yè)的決策者敢于打破常規(guī)，摒棄陳舊落后的思想觀念，解放思想、大膽創(chuàng)新；此外，還需要決策者具有靈活的應(yīng)變能力，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上還要虛心聽取各人才的心聲。同時，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)都要強化理論水平，定期組織各級人才分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場形勢與走向，確保各人才都有機會發(fā)表自己的見解，然后對各種意見和建議進行匯總篩選，提高決策水平。

當(dāng)前企業(yè)進入快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)對人才提出了更新更高的要求。如何構(gòu)建人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，打造適合供水企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，為供水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的才人保障和智力支持，已成為供水企業(yè)面臨的新課題。本文通過對現(xiàn)階段供水企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)存在問題分析與解決策略提出筆者見解，但人才的培養(yǎng)與開發(fā)是需要企業(yè)、個人以及社會共同的努力，才能確保企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

參考文獻：

[1]李建，劉博.我國電力科技企業(yè)創(chuàng)新型人才培育與開發(fā)研究[J].中國電力教育.2012（12）.

[2]金素梅.河南省科技人才培養(yǎng)與開發(fā)機制創(chuàng)新研究[J].天中學(xué)刊.2011（04）.

[3]肖中華，梁旭敏.廣西水利電力集團在基層水利人才隊伍建設(shè)中的作用[J].廣西水利水電.2015（06）.

[4]宋毅.淺談天等縣水利電業(yè)有限公司人才開發(fā)對策[J].時代金融.2012（11）.