王霄月

摘 要：績效管理作為企業(yè)人力資源管理重要的一部分，加強績效管理，有利于提升企業(yè)員工功能積極性和質(zhì)量，促進企業(yè)更好地發(fā)展，應受到相關部門和管理者的重視與關注。本文以人力資源管理為研究視角，探析績效管理在人力資源管理中的應用情況，并提出針對性的改進對策，以期為類似研究提供一定指導。

關鍵字：人力資源管理；績效管理；應用現(xiàn)狀；解決對策

隨著信息化時代的到來，科技的不斷發(fā)展，企業(yè)與科技成果更好的結合，使企業(yè)管理發(fā)生了全新的變化。人力資源在企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響作用，因此，建立較為高效的人力資源管理體系，是多數(shù)企業(yè)非常重視的問題?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理手段中的一種，創(chuàng)新管理效能，綜合考核管理，在量化考核和效能考核上對員工的工作情況進行綜合性的管理。加之，績效考核獲取的數(shù)據(jù)可以作為部門管理和企業(yè)發(fā)展中的參考信息，對員工的階段考核中有重要作用。同時，績效管理也能激發(fā)員工的工作熱情和積極性，在企業(yè)發(fā)展中不斷提高員工的工作效率和能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。所以，很多企業(yè)開始探究發(fā)展在人力資源管理中運用績效關咯模式，發(fā)展自身的獨特性，進而保證自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本次研究從人力資源管理中使用績效管理的產(chǎn)生的影響入手，詳細介紹績效管理在人力資源管理中應用存在的不足之處，并提出相對應的解決對策，以期為企業(yè)更好地發(fā)展提供一定建議，貢獻一點屬于自己的力量。

1 人力管理中應用績效管理的重要性

所謂的績效管理，就是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定企業(yè)員工在崗位上的工作行為和效果，它能夠對企業(yè)管理者與職業(yè)員工進行管理和有效溝通?？冃Ч芾碇荚诟纳茊T工的工作表現(xiàn)，通過調(diào)整員工獎金、薪酬以及職務的升降等方面的切身利益，調(diào)動員工工作積極性，提高員工對未來的成就感，逐漸實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，達到企業(yè)和個人發(fā)展的互利共贏的局面。從我國多數(shù)企業(yè)人才資源管理情況來看，企業(yè)領導層人員對企業(yè)員工進行評價，決定著員工是否可以通過努力的工作來獲得升遷加薪的機會。人力資源管理中的績效管理包含績效計劃、考核、績效溝通等內(nèi)容，它主要通過對員工工作績效展開評價，并對員工某個時期的工作業(yè)績進行反饋，不僅能促進員工不斷提升自身能力，也能保障企業(yè)整體績效獲得良性進步[1]?？冃Ч芾碇阅軌蛟谌肆Y源管理中發(fā)揮著重要作用，其主要展現(xiàn)在以下方面：（1）能為管理人員提供可以量化的獎懲指標；（2）便于考察員工日常工作成果，督促員工不斷靠近組織目標管理。通過上述分析發(fā)現(xiàn)，績效管理在企業(yè)人力資源管理中占有舉足輕重的地位，不僅對員工個人發(fā)展和進步產(chǎn)生一定的影響，對整個企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟效益提升也有不可替代的作用。

2 績效管理在人力資源管理中應用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，績效管理在企業(yè)事業(yè)單位中逐漸普及應用，企業(yè)對員工有效監(jiān)督和管理需要系統(tǒng)化的途徑和手段來實現(xiàn)，以此提高員工的工作積極性和能力水平。企業(yè)通過績效管理能夠及時了解員工的具體情況，在員工能力水平、專長等方面有更深入的信息數(shù)據(jù)參考，幫助管理人員合理配置企業(yè)人力資源，達到人盡其能的效果。但從我國績效管理用于人力資源管理中的實踐來看，在管理體系上還有很多不足之處，這些問題如果不能得到及時有效的解決，會在一定程度上阻礙企業(yè)更好地發(fā)展。主要表現(xiàn)如下：（1）在績效管理中，缺乏對績效管理的高度認識，員工對績效管理的理解不到位，績效管理部門的管理在認識和運營上存在的混亂問題，一些職能部門對績效管理沒有系統(tǒng)的認識，將其納入到人事部門等職能相似部門的現(xiàn)象比較常見，雖然方便企業(yè)員工管理，但在企業(yè)整體運營上的作用大大降低[2]。（2）部分企業(yè)績效管理上沒有專業(yè)性的領導人才進行管理，對設立的部門來說作用不大。在人才問題上，企業(yè)對專業(yè)管理人才的引進沒有全面長遠的認識，降低績效管理在整體運營中的執(zhí)行力度。此外，績效管理的人員配置也是從其他部門人員中抽調(diào)過來，員工職能上沒有明確的分工，對深入管理是不利的。（3）一些企業(yè)在通過績效考核完成績效管理，沒有真正執(zhí)行績效管理中的環(huán)節(jié)。分析其原因發(fā)現(xiàn)，缺少完善的績效管理評估標準，存在很大的主觀性，對員工的評估因管理者的主觀因素主導，對員工管理是缺乏專業(yè)性，存在區(qū)別對待的情況[3]。

3 績效管理在人力資源管理中有效應用對策

（一）建立完善的績效管理體系

人力資源績效管理體系的建立，對企業(yè)的人才培養(yǎng)和調(diào)動員工的積極性具有非常重要的影響，它不僅能提高企業(yè)在市場競爭中的地位，也能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在管理方面要重視建立健全的績效管理體系，在績效管理上建立主管部門，形成系統(tǒng)的績效管理部門，逐步完善績效管理制度，立足長遠發(fā)展的視角審視企業(yè)經(jīng)濟利益發(fā)展。同時，從自身實際發(fā)展情況綜合考量，在制度上加強員工之間的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)管理問題及時解決，切實從發(fā)展上完善績效制度[4]。在績效考核上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷更新制度，保證考核制度的切實可行。此外，明確員工職能分配，根據(jù)員工不同的專業(yè)優(yōu)勢，進行合理的人員配置，充分發(fā)揮績效管理的作用，提高企業(yè)的綜合競爭力。

（二）提升員工對績效管理的認識

績效管理的主體是企業(yè)和員工，員工對績效管理的正確認識尤為重要。企業(yè)對員工進行培訓時，要針對性進行績效管理的關系認識，充分認識到績效管理的重要性，在員工工作中才能有更深刻的體會和實踐認識[5]。同時，在完善績效管理制度中，與員工進行及時的溝通互動，便于收集員工反饋意見，綜合考量，提高員工績效水平。企業(yè)對員工管理理念的深入廣泛培養(yǎng)，對企業(yè)長遠發(fā)展是有利的，在整體企業(yè)管理上，員工的執(zhí)行能力和工作效率水平受到制度的影響，在制度管理下合理應用對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極地影響。

（三）注重以績效為主導的文化建設

績效管理在企業(yè)發(fā)展中包括于企業(yè)文化之中，能夠適應企業(yè)發(fā)展需求的文化建設對整體發(fā)展具有積極的影響。此時，以績效為主導進行企業(yè)文化建設中，創(chuàng)造良好的競爭氛圍，對優(yōu)秀員工進行一定的獎勵，激勵員工之間積極向上，形成良性競爭發(fā)展的工作氛圍，逐步提高企業(yè)的總體績效水平[6]。此外，文化建設是企業(yè)的軟實力，能在無形中主導著企業(yè)的發(fā)展，結合績效管理理念合理利用企業(yè)文化，能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更有利的環(huán)境條件，促進企業(yè)更好發(fā)展。

4 結語

綜上所述，企業(yè)對人力資源進行績效管理時，依然存在諸多問題。因此，管理人員必須運用新型管理體制加強相關管理工作。為將績效管理有效用于人力資源管理，領導人員亞奧從強化管理理念、創(chuàng)建科學的績效管理體系等方面入手，有利于貫穿績效管理，對推進企業(yè)發(fā)展的意義深遠。本次研究在深入分析績效管理在人力資源管理中應用情況基礎上，提出一系列改進對策，以期為促進企業(yè)更好地發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)步增長提供一定指導。

參考文獻

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