王霄月
摘 要:績效管理作為企業(yè)人力資源管理重要的一部分,加強績效管理,有利于提升企業(yè)員工功能積極性和質(zhì)量,促進企業(yè)更好地發(fā)展,應受到相關部門和管理者的重視與關注。本文以人力資源管理為研究視角,探析績效管理在人力資源管理中的應用情況,并提出針對性的改進對策,以期為類似研究提供一定指導。
關鍵字:人力資源管理;績效管理;應用現(xiàn)狀;解決對策
隨著信息化時代的到來,科技的不斷發(fā)展,企業(yè)與科技成果更好的結合,使企業(yè)管理發(fā)生了全新的變化。人力資源在企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響作用,因此,建立較為高效的人力資源管理體系,是多數(shù)企業(yè)非常重視的問題??冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理手段中的一種,創(chuàng)新管理效能,綜合考核管理,在量化考核和效能考核上對員工的工作情況進行綜合性的管理。加之,績效考核獲取的數(shù)據(jù)可以作為部門管理和企業(yè)發(fā)展中的參考信息,對員工的階段考核中有重要作用。同時,績效管理也能激發(fā)員工的工作熱情和積極性,在企業(yè)發(fā)展中不斷提高員工的工作效率和能力,為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。所以,很多企業(yè)開始探究發(fā)展在人力資源管理中運用績效關咯模式,發(fā)展自身的獨特性,進而保證自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本次研究從人力資源管理中使用績效管理的產(chǎn)生的影響入手,詳細介紹績效管理在人力資源管理中應用存在的不足之處,并提出相對應的解決對策,以期為企業(yè)更好地發(fā)展提供一定建議,貢獻一點屬于自己的力量。
1 人力管理中應用績效管理的重要性
所謂的績效管理,就是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定企業(yè)員工在崗位上的工作行為和效果,它能夠對企業(yè)管理者與職業(yè)員工進行管理和有效溝通??冃Ч芾碇荚诟纳茊T工的工作表現(xiàn),通過調(diào)整員工獎金、薪酬以及職務的升降等方面的切身利益,調(diào)動員工工作積極性,提高員工對未來的成就感,逐漸實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,達到企業(yè)和個人發(fā)展的互利共贏的局面。從我國多數(shù)企業(yè)人才資源管理情況來看,企業(yè)領導層人員對企業(yè)員工進行評價,決定著員工是否可以通過努力的工作來獲得升遷加薪的機會。人力資源管理中的績效管理包含績效計劃、考核、績效溝通等內(nèi)容,它主要通過對員工工作績效展開評價,并對員工某個時期的工作業(yè)績進行反饋,不僅能促進員工不斷提升自身能力,也能保障企業(yè)整體績效獲得良性進步[1]??冃Ч芾碇阅軌蛟谌肆Y源管理中發(fā)揮著重要作用,其主要展現(xiàn)在以下方面:(1)能為管理人員提供可以量化的獎懲指標;(2)便于考察員工日常工作成果,督促員工不斷靠近組織目標管理。通過上述分析發(fā)現(xiàn),績效管理在企業(yè)人力資源管理中占有舉足輕重的地位,不僅對員工個人發(fā)展和進步產(chǎn)生一定的影響,對整個企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟效益提升也有不可替代的作用。
2 績效管理在人力資源管理中應用現(xiàn)狀
現(xiàn)階段,績效管理在企業(yè)事業(yè)單位中逐漸普及應用,企業(yè)對員工有效監(jiān)督和管理需要系統(tǒng)化的途徑和手段來實現(xiàn),以此提高員工的工作積極性和能力水平。企業(yè)通過績效管理能夠及時了解員工的具體情況,在員工能力水平、專長等方面有更深入的信息數(shù)據(jù)參考,幫助管理人員合理配置企業(yè)人力資源,達到人盡其能的效果。但從我國績效管理用于人力資源管理中的實踐來看,在管理體系上還有很多不足之處,這些問題如果不能得到及時有效的解決,會在一定程度上阻礙企業(yè)更好地發(fā)展。主要表現(xiàn)如下:(1)在績效管理中,缺乏對績效管理的高度認識,員工對績效管理的理解不到位,績效管理部門的管理在認識和運營上存在的混亂問題,一些職能部門對績效管理沒有系統(tǒng)的認識,將其納入到人事部門等職能相似部門的現(xiàn)象比較常見,雖然方便企業(yè)員工管理,但在企業(yè)整體運營上的作用大大降低[2]。(2)部分企業(yè)績效管理上沒有專業(yè)性的領導人才進行管理,對設立的部門來說作用不大。在人才問題上,企業(yè)對專業(yè)管理人才的引進沒有全面長遠的認識,降低績效管理在整體運營中的執(zhí)行力度。此外,績效管理的人員配置也是從其他部門人員中抽調(diào)過來,員工職能上沒有明確的分工,對深入管理是不利的。(3)一些企業(yè)在通過績效考核完成績效管理,沒有真正執(zhí)行績效管理中的環(huán)節(jié)。分析其原因發(fā)現(xiàn),缺少完善的績效管理評估標準,存在很大的主觀性,對員工的評估因管理者的主觀因素主導,對員工管理是缺乏專業(yè)性,存在區(qū)別對待的情況[3]。
3 績效管理在人力資源管理中有效應用對策
(一)建立完善的績效管理體系
人力資源績效管理體系的建立,對企業(yè)的人才培養(yǎng)和調(diào)動員工的積極性具有非常重要的影響,它不僅能提高企業(yè)在市場競爭中的地位,也能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)在管理方面要重視建立健全的績效管理體系,在績效管理上建立主管部門,形成系統(tǒng)的績效管理部門,逐步完善績效管理制度,立足長遠發(fā)展的視角審視企業(yè)經(jīng)濟利益發(fā)展。同時,從自身實際發(fā)展情況綜合考量,在制度上加強員工之間的溝通交流,及時發(fā)現(xiàn)管理問題及時解決,切實從發(fā)展上完善績效制度[4]。在績效考核上,根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷更新制度,保證考核制度的切實可行。此外,明確員工職能分配,根據(jù)員工不同的專業(yè)優(yōu)勢,進行合理的人員配置,充分發(fā)揮績效管理的作用,提高企業(yè)的綜合競爭力。
(二)提升員工對績效管理的認識
績效管理的主體是企業(yè)和員工,員工對績效管理的正確認識尤為重要。企業(yè)對員工進行培訓時,要針對性進行績效管理的關系認識,充分認識到績效管理的重要性,在員工工作中才能有更深刻的體會和實踐認識[5]。同時,在完善績效管理制度中,與員工進行及時的溝通互動,便于收集員工反饋意見,綜合考量,提高員工績效水平。企業(yè)對員工管理理念的深入廣泛培養(yǎng),對企業(yè)長遠發(fā)展是有利的,在整體企業(yè)管理上,員工的執(zhí)行能力和工作效率水平受到制度的影響,在制度管理下合理應用對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極地影響。
(三)注重以績效為主導的文化建設
績效管理在企業(yè)發(fā)展中包括于企業(yè)文化之中,能夠適應企業(yè)發(fā)展需求的文化建設對整體發(fā)展具有積極的影響。此時,以績效為主導進行企業(yè)文化建設中,創(chuàng)造良好的競爭氛圍,對優(yōu)秀員工進行一定的獎勵,激勵員工之間積極向上,形成良性競爭發(fā)展的工作氛圍,逐步提高企業(yè)的總體績效水平[6]。此外,文化建設是企業(yè)的軟實力,能在無形中主導著企業(yè)的發(fā)展,結合績效管理理念合理利用企業(yè)文化,能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更有利的環(huán)境條件,促進企業(yè)更好發(fā)展。
4 結語
綜上所述,企業(yè)對人力資源進行績效管理時,依然存在諸多問題。因此,管理人員必須運用新型管理體制加強相關管理工作。為將績效管理有效用于人力資源管理,領導人員亞奧從強化管理理念、創(chuàng)建科學的績效管理體系等方面入手,有利于貫穿績效管理,對推進企業(yè)發(fā)展的意義深遠。本次研究在深入分析績效管理在人力資源管理中應用情況基礎上,提出一系列改進對策,以期為促進企業(yè)更好地發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)步增長提供一定指導。
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