張學(xué)川

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，越來(lái)越多的企業(yè)需要強(qiáng)大的電網(wǎng)支撐，為使供電企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造是必不可少的。而在此過(guò)程之中也必然會(huì)涉及大量的物資；為使企業(yè)降低成本，增加效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)廉政建設(shè)，本文從企業(yè)物資管理入手，分別在物資采購(gòu)，物資管理人員綜合素質(zhì)，物資管理溝通制度、廢舊物資再利用四方面進(jìn)行集中闡述，以期對(duì)電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題能有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；廢舊物資；降低成本

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.14.171

0 引言

電力企業(yè)中的物資即是在電力企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中為滿足生產(chǎn)需求所投入的設(shè)備或材料。在電力企業(yè)中物資占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上，因此對(duì)電力企業(yè)物資合理化管理是一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題，解決好物資管理中的問(wèn)題在企業(yè)管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購(gòu)不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當(dāng)造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門溝通不協(xié)調(diào)造成的物資浪費(fèi)等。所以，在這里通過(guò)闡述物資采購(gòu)，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達(dá)到企業(yè)集約化生產(chǎn)的目的。

1 電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

（1）物資采購(gòu)不合理。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)里電力企業(yè)是不可或缺的一部分，電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)是十分重要的。在其生產(chǎn)中首先要做的就是物資的投入，合理的采購(gòu)資源才能將物資的利用價(jià)值最大化。在當(dāng)前的采購(gòu)過(guò)程中還是存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是采購(gòu)前期的溝通不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了采購(gòu)后的物資應(yīng)用不到位，增加了生產(chǎn)成本。二是，采購(gòu)賬目不清，沒(méi)有其他部門的監(jiān)督和參與，致使采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。三是采購(gòu)不科學(xué)，采購(gòu)人員購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，詢價(jià)方式不科學(xué)，使得采購(gòu)的物資不能達(dá)到從優(yōu)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)[1]。

（2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來(lái)自于物資管理人員，物資儲(chǔ)備是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對(duì)物資的管理和存放，還要對(duì)建立完善的庫(kù)存管理檔案。物資管理人員對(duì)物資存放不明、存儲(chǔ)冗雜重復(fù)，直接導(dǎo)致物資不能合理分配應(yīng)用到生產(chǎn)中，造成了庫(kù)存積壓，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（3）物資管理溝通不良。同時(shí)物資管理部門與各部門缺乏良好的溝通，無(wú)法保證各部門的物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業(yè)中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門不能掌握各部門中物資的使用情況和淘汰的數(shù)量及程度，就難以將物資進(jìn)行合理的安排和回收再利用。

（4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業(yè)的報(bào)廢物資中有很大一部分還存在剩余價(jià)值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又可以降低庫(kù)存，變廢為寶。但就目前來(lái)說(shuō)，由于缺乏相應(yīng)的手段和管理，許多的廢舊物資并沒(méi)有得到妥善的安置。

2 電力企業(yè)物資管理中的改進(jìn)措施

（1）完善采購(gòu)體系。要想完善采購(gòu)體系，首先，在采購(gòu)前期應(yīng)與各部門進(jìn)行良好的交流，明確要采購(gòu)的物資的類型、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，使得采購(gòu)的物資可足夠滿足生產(chǎn)需求，保證物資采購(gòu)和應(yīng)用的有效性，同時(shí)對(duì)數(shù)量嚴(yán)格控制，以免造成不必要的浪費(fèi)[2]。其次，在采購(gòu)過(guò)程中，要將賬目記錄清楚，采購(gòu)時(shí)相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督審核力度，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。最后，采購(gòu)物資是還應(yīng)注意，將質(zhì)量與價(jià)格兼顧，從企業(yè)的角度出發(fā)，做好供應(yīng)商的調(diào)查與分析，貨比三家，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物資。在保證高效、安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。

（2）提高物資管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，提升物資管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的?？梢詮膬煞矫嫒胧?，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，改革創(chuàng)新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對(duì)物資存放與管理進(jìn)行考核，還可以通過(guò)會(huì)議的形式集思廣益，創(chuàng)造出更加合理化、簡(jiǎn)潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責(zé)。將物資管理工作進(jìn)行合理細(xì)化的分配，明確每一名工作人員的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)物資管理人員的責(zé)任意識(shí)，保障物資管理更加清晰化。

（3）建立一體化了物資管理溝通機(jī)制。物資管理是一項(xiàng)需要與各個(gè)部門進(jìn)行良性溝通的工作，尤其是電力企業(yè)，由于物資數(shù)量大，種類多，與各個(gè)部門建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫(kù)管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數(shù)量、流向、磨損情況做好規(guī)范的登記，以便對(duì)物資的管理、檢修和采買更新。

（4）加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的再利用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資應(yīng)用價(jià)值最大化，如何對(duì)廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創(chuàng)新的一大領(lǐng)域。許多廢舊物資由于電力設(shè)備的更新?lián)Q代而被淘汰，然而其仍有再次開(kāi)發(fā)利用的價(jià)值。針對(duì)廢舊物資，首先可以做一個(gè)明確的登記，將來(lái)可以再次開(kāi)發(fā)利用的物資與徹底報(bào)廢的物資區(qū)分開(kāi)來(lái)。對(duì)于可以在利用的物資，可以通過(guò)維修和改造等方式發(fā)揮其剩余價(jià)值。對(duì)于不能再次利用的物資，可以通過(guò)拍賣銷售的方式將物資進(jìn)行出售，既增加了經(jīng)濟(jì)效益，又減少了庫(kù)存積壓[4]。

3 結(jié)論

總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購(gòu)到人員管理，再到部門溝通，最后到廢物利用，每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。提升物資管理能力，是降低企業(yè)成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進(jìn)的地方，只有不斷發(fā)現(xiàn)與完善才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春波.電力企業(yè)廢舊物資管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（07）：158-159.

[2]吳明輝.淺析電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（28）：169-170.

[3]趙毅峰.芻議電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（27）：150.

[4]崔巍，秦東，劉富榮.電力物資管理工作中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2016（24）：86-87.