方杰

（吉林財經(jīng)大學 吉林 長春 130117）

【摘要】會計這一職業(yè)作為企業(yè)管理過程中的重要職業(yè)組成，在企業(yè)的運行過程中起著至關重要的作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)會計組成中往往包含著管理會計以及財務會計兩個職位組成部分，管理會計主要負責整個企業(yè)內部的財務核算并為企業(yè)做出相關決策等問題，而財務會計主要負責與客戶的財務談判或者是對市場信息的收集方面。兩種會計形式之間所從事的工作內容雖然都與企業(yè)的財務有關，具體內容卻有不盡相同。這種方式雖然有利于實現(xiàn)企業(yè)財務管理的全面化，但是難免增加企業(yè)的人力資源支出并且使得財務管理過程復雜化，因此在當前的企業(yè)管理過程中往往會將二者的功能融合在一起，以實現(xiàn)企業(yè)管理效益跌最大化。而本文就是針對這一問題對管理會計以及財務會計融合的基礎及意義進行了簡要的分析和論述。

【關鍵詞】管理會計 財務會計 融合基礎 融合意義

一、管理會計與財務會計融合的基礎

（一）二者都是企業(yè)管理活動

從管理會計與財務會計的職務分類來說，其二者都是屬于會計職務范疇，而從其二者的職能來說，其二者都是為企業(yè)進行相關的財務信息的收集、處理以及企業(yè)財務情況核算的職位。雖然說在管理會計進行工作的過程中，往往更為注重的是通過企業(yè)管理活動對企業(yè)的內部資產進行分析和處理，并針對企業(yè)的資產情況對企業(yè)的管理決策提出相應的建議。而財務會計更為注重的是在企業(yè)的實際運行過程中與外界所涉及的財產往來以及市場財務金融信息情況的管理。二者的具體工作內容存在區(qū)別，但是從總體來看又都是從事企業(yè)的管理活動的職位，其目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）二者都具有控制和考核的職能

拋開二者在企業(yè)運行過程中的地位以及其目的不說，管理會計與財務會計還具有更為具體的融合的基礎，就是二者在職能方面同樣具有控制與考核的職能。雖然管理會計在起到的是對企業(yè)現(xiàn)有的資產以及企業(yè)活動過程中的成本預算的控制及考核作用，而財務會計起到的是對企業(yè)進行交易和經(jīng)營的實際過程中的收益的控制和考核。二者在控制和考核的內容以及時間上具有較大的差距，但是總的來說二者的只能具有共通性，這也是二者融合的基礎之一。

（三）二者基本信息來源一致

雖然從管理會計以及財務會計的功能及作用時間上來說，二者具有較大的差異。但是實際上，二者在工作過程中所依靠的最基本的資料最終來源是具有一致性的。雖然說管理會計起到的是對企業(yè)現(xiàn)有資產以及成本預算的管理，但是企業(yè)的固定資本數(shù)目與企業(yè)的經(jīng)營狀況有著比不可分的關系。而企業(yè)項目成本預算是否合理也與企業(yè)項目的實際成本控制過程具有很大的聯(lián)系。因此管理會計的工作信息來源與財務會計所依靠的信息來源都是企業(yè)的實際經(jīng)營過程，并且部分管理會計所需要的信息以及數(shù)據(jù)是由財務會計進行初步的核算和整理以后再加以應用的。因此二者在信息的來源方面具有較大的一致性。為二者的融合提供的重要基礎。

二、將二者進行融合的意義

（一）有利于拓寬會計的工作領域

根據(jù)上文反復提及的內容可以得知，企業(yè)管理會計的主要職責體現(xiàn)在對企業(yè)已有資產的管理以及結合當前的資產情況對企業(yè)的決策進行建議等方面。而財務會計的主要指責體現(xiàn)在對企業(yè)運作過程中的資金變動進行核算和管理方面。從工作領域來說，財務會計的管理領域較為單一，主要是集中企業(yè)與市場之間的活動方面。而管理會計不僅能夠對財務會計所核算的財務內容進行核算，而且能夠參與企業(yè)的決策管理，具有較大的靈活性。因此實現(xiàn)二者的融合有利于實現(xiàn)二者職能的充分融合，拓寬融合之后會計職責的工作領域。

（二）有利于實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升

由于在進行企業(yè)管理的過程中，往往需要將管理會計與財務會計的工作成果進行相互的作用，就使得二者之間存在較為復雜的作用過程。具體地來說，指的就是在企業(yè)進行經(jīng)營的過程中，管理會計進行企業(yè)的財務分析的過程中有可能需要對財務會計所統(tǒng)計的財務數(shù)據(jù)加以利用。而在財務會計開展工作的過程中又有可能需要將管理會計所參與的決策作為行動的依據(jù)。因此在二者之間具有一定的工作聯(lián)系，并且存在一定的復雜性。而實現(xiàn)二者的融合之后就能夠實現(xiàn)二者職能的有效融合，省去二者之間的作用階段，提升企業(yè)的管理效率。

（三）有利于加強對應收賬款的清收

企業(yè)的應收款項作為企業(yè)項目完成之后的財務管理范疇，按照管理會計以及財務會計的分工方面來說應當是由管理會計進行負責的。但是由于財務會計的市場信息的準確性則在實際的過程中往往交由財務會計在執(zhí)行。大大增加了財務會計的工作量降低了其工作效率。而實現(xiàn)二者的融合之后就有利于實現(xiàn)應收款項的管理，加強對應收款項的清收。

（四）實現(xiàn)全面預算管理并控制成本

根據(jù)管理會計以及財務會計的功能可以看出，管理會計主要負責的是企業(yè)內部的財務管理，而財務會計負責的是與外界的來往過程中的財務管理，二者的職能具有較大的區(qū)分性。但是作為企業(yè)的成本預算來說，往往需要根據(jù)企業(yè)的財務情況以及市場的金融情況進行相應的管理，二者職能的分離就會對成本的控制帶來不便。而實現(xiàn)兩者的融合就有利于解決這一問題，實現(xiàn)企業(yè)成本的最佳控制。

（五）有利于企業(yè)市場的開拓

企業(yè)的管理會計主要從事的職能就是根據(jù)財務狀況對企業(yè)內部的決策的參與，而財務會計可以更加直接地獲取市場的相關信息。因此如果是實現(xiàn)二者的融合，就能夠將二者的特征進行融合。使得企業(yè)根據(jù)市場情況調整自身的政策，實現(xiàn)企業(yè)市場的來開拓。

三、總結

總的來說，企業(yè)財務會計與管理會計的融合具有較為穩(wěn)固的基礎，是一種必然的趨勢，并且實現(xiàn)二者的融合也能夠實現(xiàn)企業(yè)管理的更優(yōu)化。因此企業(yè)在管理的進程中應當不斷推進二者的融合，以促使企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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