余俊利

摘 要：建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理研究，確保工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制在一定范圍內(nèi)，從而為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供資金支支持。然而從我國(guó)目前建筑企業(yè)運(yùn)行的具體情況來看，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中仍存在諸多不足之處，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理效率十分不理想，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來不利影響[1]。因此如何運(yùn)用有效手段與方法，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，是值得探討的問題。本文主要研究了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，希望能為建筑工程造價(jià)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；影響因素；方法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.14.079

建筑工程造價(jià)是指某項(xiàng)工程項(xiàng)目在施工過程中所投入的全部資金，主要包括建筑工程費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用和其他項(xiàng)目所花費(fèi)的費(fèi)用[2]。而建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是指對(duì)該工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行全過程管理監(jiān)控，制定合理的工程造價(jià)控制方案，確保項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的同時(shí)，減少資金成本浪費(fèi)，以提升建筑工程投資經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)投資利益最大化。因此在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理研究，對(duì)提高建筑工程管理效率具有重要意義。

1 影響建筑工程造價(jià)管理的主要因素

1.1 施工因素

在建設(shè)建筑項(xiàng)目過程中，由于工程施工需要不同專業(yè)銜接施工，才能順利完成施工任務(wù)，因此在施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂的問題。加上施工管理涉及面廣，管理單位多，導(dǎo)致施工管理責(zé)任、權(quán)限劃分不明，一旦出現(xiàn)問題，部門之間相互推卸責(zé)任，增加施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的難度。此外，在施工過程中，對(duì)于施工材料的管理，還未形成一整套完善的管理制度，并且執(zhí)行力度不足，缺乏規(guī)范化管理，導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)過多，從而增加施工成本投入。

1.2 建筑設(shè)計(jì)因素

建筑工程設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目施工的前提與關(guān)鍵，不僅影響到工程總體施工質(zhì)量，還給建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理帶來影響。具體表現(xiàn)為建筑工程設(shè)計(jì)是否合理決定了施工中原材料用量和施工工期的長(zhǎng)短，尤其是施工技術(shù)的應(yīng)用，如果在施工設(shè)計(jì)過程中，存在質(zhì)量問題，將有可能導(dǎo)致工程施工發(fā)生返工問題，增加施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理難度。

1.3 業(yè)主因素

在建筑工程項(xiàng)目施工前，部分業(yè)主方?jīng)]有了解掌握施工項(xiàng)目，導(dǎo)致在工程施工過程中，施工項(xiàng)目與業(yè)主方的意見不一致，造成建筑施工方案不斷進(jìn)行調(diào)整，不僅增加了工程施工量，還增加了施工成本投入，加上在工程施工過程中，項(xiàng)目工程施工的手續(xù)不齊全、投資規(guī)劃不合理和工程進(jìn)度款支付不及時(shí)，導(dǎo)致工程索賠費(fèi)用增加的同時(shí)，也延長(zhǎng)了工程施工進(jìn)度，不利于實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理[3]。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工階段的成本控制

材料價(jià)格控制作為施工階段成本控制中不可或缺的一部分，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理具有重要意義，因此必須加強(qiáng)施工階段的成本控制力度。具體體現(xiàn)為：（1）由于施工材料供應(yīng)渠道復(fù)雜，品種價(jià)格不一致，因此有關(guān)人員在購(gòu)買施工材料的過程中必須對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化規(guī)律進(jìn)行嚴(yán)密觀察，了解市場(chǎng)上施工材料的最新信息，為工程竣工結(jié)算提供有效依據(jù)。（2）建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，受工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更與業(yè)主原因的影響，需要變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容，從而引起工程造價(jià)的變更。所以在施工的過程中，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)把工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更關(guān)，對(duì)于需要變更的內(nèi)容，必須經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)等部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后才能變更。一旦變更工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容后，建設(shè)方需要先算賬后付款，計(jì)算因變更而增加的工程費(fèi)用，了解工程費(fèi)用的使用情況，熟悉工程造價(jià)的增減。（3）做好隱蔽工程記錄與現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證不規(guī)范，導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)雙方產(chǎn)生矛盾，給工程造價(jià)管理帶來不利影響。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要是通過編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算方式來確定建筑工程造價(jià)，因此為減少設(shè)計(jì)階段的成本投入，獲得良好的投資效益，必須遵循定價(jià)為根本的原則，在量變單價(jià)不變的管理基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)選、限額設(shè)計(jì)方式，按照價(jià)值工程優(yōu)選設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，從而提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效率與水平[4]。

2.3 做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作

竣工驗(yàn)收是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)不可或缺的一部分，不僅能夠檢驗(yàn)施工質(zhì)量，還可檢查施工造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。因此在進(jìn)行建筑工程竣工驗(yàn)收的過程中，要想做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作，建設(shè)方必須嚴(yán)把工程竣工結(jié)算關(guān)，收集整理有關(guān)結(jié)算資料，依據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的具體情況，查看、熟悉與工程施工有關(guān)的合同、協(xié)議文件、施工圖紙和簽證單等重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并按照各個(gè)施工階段使用材料的標(biāo)準(zhǔn)與工期，估算項(xiàng)目的造價(jià)，避免成本過多浪費(fèi)[5]。例如在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)算的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，避免成本過多浪費(fèi)，建設(shè)方應(yīng)在工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，遵循調(diào)量不調(diào)價(jià)原則，根據(jù)施工合同條例來控制工程預(yù)算外的費(fèi)用，核減與規(guī)定施工簽證、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符的工程量，由承包人負(fù)責(zé)超出招標(biāo)范圍的工程量、清單漏項(xiàng)等所產(chǎn)生的新項(xiàng)目，并提出調(diào)整意見，經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)后作為最后工程結(jié)算依據(jù)，對(duì)結(jié)算價(jià)款進(jìn)行審核，確定竣工造價(jià)驗(yàn)收滿足施工整體需要，從而將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理落實(shí)到實(shí)處。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，涉及面廣泛，因此要想在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間順利完成建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，必須從科學(xué)多方面著手，了解影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要因素，通過加強(qiáng)施工階段的成本控制和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的方式對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行管理控制，同時(shí)認(rèn)真做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作，提高工程整體造價(jià)管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。

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