許秀林

【摘要】 現(xiàn)如今對于機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，在煤礦上顯得越來越廣泛。設(shè)施、煤礦機(jī)械及電氣設(shè)備構(gòu)成了煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦機(jī)電共分為三大保護(hù)分別為，接地保護(hù)、過流保護(hù)以及漏電保護(hù)，煤礦機(jī)電設(shè)備管理是管理煤礦工作的一項(xiàng)重要工作。本文對加強(qiáng)煤礦設(shè)備安全管理、成本管理及綜合管理進(jìn)行了分析、探討。通過本文的研究，希望以后會對相關(guān)工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 煤礦機(jī)電；成本管理；安全管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，在煤礦上關(guān)于機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，同時(shí)也得以飛速發(fā)展和全面推進(jìn)。在煤礦的生產(chǎn)安全中，機(jī)電設(shè)備占有重要地位和作用。因此，我國應(yīng)加強(qiáng)重視對煤礦機(jī)電設(shè)備的有關(guān)研究。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備的成本管理

（一）提升投入資金后的收益

當(dāng)煤礦企業(yè)投入了新的設(shè)備之后，為了讓設(shè)備發(fā)揮最大功用，首先便會對設(shè)備進(jìn)行四檢，電科實(shí)施專門的小組職檢人員責(zé)任制，每天要對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查、檢修以及維護(hù)工作。

制定每個(gè)小組，每個(gè)相關(guān)工作人員對于設(shè)備使用、保養(yǎng)及維護(hù)的責(zé)任制。對于設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，嚴(yán)格禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立每月對于設(shè)備執(zhí)行檢修情況的考核，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，對于造成嚴(yán)重問題的工作人員還要給予其嚴(yán)厲的處罰。為了讓工作人員更加規(guī)范的操作設(shè)備，熟練設(shè)備的正確使用方式及保養(yǎng)方法，并增強(qiáng)工作人員保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心，企業(yè)便要對工作人員加強(qiáng)對設(shè)備相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對其它在使用設(shè)備的重視，一旦發(fā)現(xiàn)，有任何隱患原件一定要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)更換，絕對不能因?yàn)橄胍刂瞥杀?，而減少這部分的投入。

（二）減少設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本

超時(shí)耗時(shí)不發(fā)放、不交舊件不發(fā)放以及沒有計(jì)劃不發(fā)放，企業(yè)要秉持對配件材料的這三點(diǎn)不發(fā)放原則，并嚴(yán)格實(shí)施材辯計(jì)劃、領(lǐng)用以及配件的審批申報(bào)制度。企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備的使用情況，按照每個(gè)月末的編制制定領(lǐng)用計(jì)劃，先經(jīng)過職能科室審核之后，再由分管礦長對其進(jìn)行審批核實(shí)，要嚴(yán)格遵照制定的計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)貨以及發(fā)放，在計(jì)劃之外的特殊件，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行單獨(dú)審批發(fā)放，并規(guī)定各級的分管領(lǐng)導(dǎo)，所有的審批發(fā)放權(quán)限。

同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對修舊利廢的回收，以及重復(fù)利用。并且鼓勵(lì)工作人員提升對降低消耗，以及節(jié)省開銷的自覺性和積極性，關(guān)于修舊利廢和加工，企業(yè)可以對其進(jìn)行專門的補(bǔ)貼辦法。對于基層的工作人員回收回來的物品按件數(shù)，對其給與應(yīng)得的補(bǔ)貼，組織小組按件給予每名回收者個(gè)人的計(jì)超額工分，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然而然的就會覺得回收再利用變成了生產(chǎn)過程工作中的一部分，做到讓企業(yè)，和工作人員雙贏的效果。

（三）設(shè)備成本的管理

對于設(shè)備成本的管理十分重要，上面我們講述了如何減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，下面我們就要說明一下對于設(shè)備的投入成本應(yīng)該如何去進(jìn)行管理，首先企業(yè)應(yīng)以“以人為本”的原則為先，令每一名工作人員熟知自己在完成工作內(nèi)容的同時(shí)要花費(fèi)多少成本，讓每一名工作人員養(yǎng)成良好的承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，遵守這一原則，對于特別是領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員責(zé)任制的完善，形成了完整的成本管理責(zé)任制體系。全年工作的每項(xiàng)成本，以及費(fèi)用要做到橫向展開，并分解到每一個(gè)部門，縱向展開，分解到各個(gè)小組，以及每一個(gè)員工的身上。各個(gè)部門以及班組都應(yīng)該依照自己的成本責(zé)任，翻定確保實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的詳細(xì)措施。再由考核力、財(cái)務(wù)科、企業(yè)管理科，定期進(jìn)行、定時(shí)進(jìn)行以及定人進(jìn)行從制度的執(zhí)行到措施的制定實(shí)施的檢查，以及考核，如果發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)進(jìn)行指令的調(diào)節(jié)，對每一個(gè)經(jīng)過指導(dǎo)卻無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的部門，要及時(shí)給予建議，要對應(yīng)負(fù)該責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過應(yīng)有的處罰，更嚴(yán)重的直接免職。在考核上實(shí)行剛性化以及嚴(yán)格化，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于成本管理在指標(biāo)上面的合理彈性，為的是根據(jù)完成工作的比例進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，主要目的是激勵(lì)機(jī)制還采用成本責(zé)任低壓，并按分擔(dān)的指標(biāo)大小，來明確抵押金的數(shù)額。

二、煤礦機(jī)電的安全管理

（一）強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)以及加強(qiáng)統(tǒng)籌

煤礦機(jī)電的機(jī)械分別為主通風(fēng)機(jī)、固定壓風(fēng)機(jī)、主提升絞車和主排水泵，煤礦機(jī)電的系統(tǒng)分別有提升、運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水預(yù)計(jì)壓氣。企業(yè)要建立一個(gè)健全的機(jī)電設(shè)備巡回檢查制、制定安全身纏崗位的責(zé)任制、隱患上的整改責(zé)任制以及機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，為的是保證礦井的安全生產(chǎn)僅僅圍繞薄弱環(huán)節(jié)所展開的安全隱患。

（二）強(qiáng)調(diào)工作中的協(xié)作精神

為了完善機(jī)電設(shè)備的相關(guān)安全工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對有關(guān)機(jī)電的工作進(jìn)行一定的了解，要對工作給予重視，并同時(shí)搞好協(xié)同每一個(gè)職能部門的關(guān)系。機(jī)電相關(guān)工作人員同非機(jī)電相關(guān)工作人員也做搞好配合，要做到基本的相互理解，相互支持，而非機(jī)電相關(guān)人員，也應(yīng)該用過相應(yīng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)了解有關(guān)機(jī)電的相關(guān)基礎(chǔ)常識，這樣也能取得良好的協(xié)作效果。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理

（一）強(qiáng)調(diào)使用中設(shè)備的維護(hù)工作

做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息。嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。

（二）嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的管理工作

貫徹落實(shí)規(guī)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。

四、結(jié)論

總而言之，煤礦企業(yè)對于煤礦機(jī)電設(shè)備的設(shè)備管理工作要給予重視，需從基礎(chǔ)工作為出發(fā)要點(diǎn)，為了更好地提升機(jī)電設(shè)備的安全性，企業(yè)要做到以培訓(xùn)、裝備以及管理為其重要原則，標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)攬全局的工作，把經(jīng)濟(jì)杠桿當(dāng)做必要手段，穩(wěn)扎落實(shí)地做好機(jī)電管理的相關(guān)工作，確保企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的安全、可靠和高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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