楊永飛

【摘要】 石油是我國最重要的社會能源之一，對國民經濟的發(fā)展起著重要的促進作用和決定性作用，我國的石油資源和企業(yè)在國家經濟中占有相當大的比重，所以大力發(fā)展石油經濟和繁榮石油企業(yè)的發(fā)展是為國家造福的必然要求，想讓石油企業(yè)獲得長足而穩(wěn)定的發(fā)展，從企業(yè)內部來說就要進行管理的轉變，實現石油的精細化管理，可以讓石油做到更加強大、長久和穩(wěn)定，實現國家的可持續(xù)發(fā)展理念。

【關鍵詞】 石油企業(yè)；精細化管理；應用

隨著社會全球化的發(fā)展和人類經濟的進步，石油企業(yè)在我國的發(fā)展越來越迅速，在發(fā)展中也獲得了很大的成就，為國民經濟的發(fā)展奉獻了力量，但是在社會競爭如此之大的現代社會，要想使得石油企業(yè)能夠更加穩(wěn)固地立足于企業(yè)之林，就要不斷壯大石油企業(yè)內部的力量和競爭力，做好石油精細化管理，努力提高企業(yè)管理的精細化程度，不斷增強企業(yè)核心競爭力，這樣才能從內部讓石油企業(yè)做大做強，以面對社會嚴峻的挑戰(zhàn)，那么，什么是石油企業(yè)的精細化管理呢？下面我們一起來討論。

一、精細化管理的含義

精細化管理的發(fā)展理念最初來源于美國，后來流傳于東南亞各地，所謂精細化管理，就是做到“定位準確、細化目標、考核嚴化、精益求精”，“定位準確”指的是企業(yè)崗位職責明確，定位精準，工作部門分工明確?！凹毣繕恕敝傅氖悄繕思毣止?，使得個人有個人的特定任務，各司其職，要求做好本職工作，認真負責?！翱己藝阑本鸵笃髽I(yè)對待員工的工作要求嚴格，而且有著一系列完整嚴密的獎懲考核制度，對表現好的員工提出表揚和鼓勵，對犯錯誤的員工要實行懲罰，做到獎懲分明，這樣才能公平、公正，而且促進員工的工作熱情和積極性?！熬媲缶本褪且蟛还苁菍Υ髽I(yè)的工作人員，還是要求企業(yè)的產品、工作和管理等等，都要做到精益求精，這是一種工作態(tài)度，精細化管理不僅僅是一種管理方法，而且是一種企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，超越了傳統的企業(yè)管理方法，是新型的管理方法，適合現代企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的要求，也給企業(yè)注入了生機和希望。

二、石油企業(yè)精細化管理中的效果分析

自從石油企業(yè)實行了精細化管理后，企業(yè)的發(fā)展確實獲得了不小的進步，對于企業(yè)管理的規(guī)范程度、企業(yè)文化的建立等等都做出了明顯的貢獻，下面我們來一起分析。

（一）使得石油企業(yè)的管理更加規(guī)范

精細化管理能夠將每一個要求細化到個人，對企業(yè)的員工提出了更多更詳細的要求，在各司其職的基礎上要求做到精益求精，每個員工都認真對待自己分內的工作，使得企業(yè)的運行有條不紊，加之有完整嚴密的考核制度，員工對待工作的熱情提高了，不斷通過競爭來獲得獎勵，這樣的激勵作用使得企業(yè)獲得了更有效的發(fā)展。

（二）傳播了新的發(fā)展理念，使得員工轉變了工作觀念

精細化管理理念在企業(yè)中的運用，使得員工在潛移默化中收到影像和感染，傳統的管理理念已經被新型的精細化管理理念所代替，員工收到激勵和獎懲不斷競爭，提高了企業(yè)生產和銷售的活力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

雖然石油企業(yè)在實行精細化管理后獲得了很大的進步，但是總體來說，石油企業(yè)的精細化管理做得并不是盡善盡美，沒有發(fā)揮出精細化管理的功效，在實踐的過程中還存在著不足之處。

三、石油企業(yè)在精細化管理中存在的問題

（一）員工對精細化管理的理解存在著偏差

經濟的快速發(fā)展帶來人們思想水平的改變和進步，國家企業(yè)的管理 方式逐漸由粗放式的管理模式向精細化管理模式轉變，所以要求各大企業(yè)都應該轉變管理理念，由之前粗放的管理模式轉變?yōu)榫毣墓芾砟Ｊ剑@是每一個企業(yè)求得不斷生存和發(fā)展的必然之路，但是在石油企業(yè)中，還是存在著一些員工對精細化管理的理解不夠透徹，不適應這種轉變，或者他們將精細化管理當做一種企業(yè)暫時性的工作任務或者目標，沒有做好長足的準備，不了解精細化管理是對石油企業(yè)管理模式的徹底改革和永久性的改變。

（二）實踐過程不夠全面

石油企業(yè)在精細化管理的過程中，制定了相關的工作制度、工作任務和相關標準等內容，但是因為認識的誤區(qū)，管理人員只是對石油企業(yè)的基層進行管理，沒有在高層和管理層來實踐和處理問題，這樣一來管理的對象不夠全面，也太過于片面。另一方面員工缺乏責任感，認為精細化管理是管理層和管理人員的事情，與自己無關，對待精細化管理就像對待工作一樣，效率低下。有的企業(yè)只是注重細節(jié)的管理，忽視了對工作細化、對崗位細化管理的要求。

（三）員工自身素質不高

精細化管理理念的出現時適應社會主義市場經濟發(fā)展的必然要求，在企業(yè)精細化管理中，人是首要因素，也是最本質的因素，只有讓員工接受這個發(fā)展理念，才能使得精細化管理正常運行，員工如果不能正確理解精細化管理的必要性和好處，面對改革的新處境和環(huán)境轉變后帶來的成績下滑，產生抵觸心理，這樣非常不利于精細化管理的正常開展。

四、加強石油企業(yè)精細化管理的措施分析

為了保證石油企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展，企業(yè)內部必須要順應時代的發(fā)展潮流，做到精細化管理，個人認為石油企業(yè)的精細化管理可以從以下幾個方面加強。

（一）對企業(yè)員工加強培訓

上述問題中提到了員工對企業(yè)精細化管理的理解不足，這就需要企業(yè)內部加強對員工的文化培訓，首先讓他們明白精細化管理的優(yōu)越性和好處，懂得精細化管理是時代發(fā)展的必然要求，消除他們的抵觸心理，這樣才能使得企業(yè)精細化管理正常運行。

（二）構建完善的精細化管理體系，將它落到實處

精細化管理的實施，要做到實事求是，結合企業(yè)的現狀進行建構，首先要有嚴格的責任制來進行指導和考核，使得企業(yè)內部有條不紊地運行、其次要制定完善的獎懲和責任追究制度，不管是對領導還是員工都做到一視同仁，而且領導干部要以身作則，將精細化管理落到實處。

五、小結

石油企業(yè)實行精細化管理是適應社會主義市場經濟、增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，石油企業(yè)對我國國民的生活有著極為重要的作用，我國是石油資源的消耗大國，而且石油企業(yè)是我國的支柱產業(yè)，增強我國石油企業(yè)的競爭力，可以保證我國國家的穩(wěn)定和繁榮富強。

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