摘 要：目前，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量日漸增多，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的不可缺少的一股力量。在我國(guó)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理還處在開(kāi)始狀態(tài)，還沒(méi)有在企業(yè)中發(fā)揮大的作用，本文挖掘中小企業(yè)戰(zhàn)略成功的實(shí)現(xiàn)途徑，分析中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的模式，確認(rèn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略管理；模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.245

1 引言

目前，國(guó)內(nèi)存在一種理論，即戰(zhàn)略管理主要是針對(duì)大型企業(yè)的，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)言過(guò)其實(shí)。其實(shí)，制定和實(shí)施戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣是必要的，而且同樣可以給小企業(yè)帶來(lái)意想不到的收益。由于當(dāng)前中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在各種各樣的問(wèn)題，已經(jīng)影響了中小企業(yè)的正常運(yùn)行和進(jìn)一步發(fā)展。因此，制定一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理模式已成為中小企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

2 研究意義

對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理在理論和實(shí)踐方面都存在深刻的研究意義。

2.1 理論意義

（1）對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的研究，拓寬的研究領(lǐng)域。本文從中小企業(yè)管理模式和實(shí)施途徑來(lái)研究，豐富了研究視角，完善了戰(zhàn)略管理的理論研究。（2）本文將中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力作為研究對(duì)象，并概述我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力現(xiàn)狀和現(xiàn)階段主要的幾種戰(zhàn)略管理模式，為下一步的研究提出依據(jù)。

2.2 實(shí)踐意義

我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末80年代初開(kāi)始引入戰(zhàn)略管理的。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我國(guó)在戰(zhàn)略管理研究方面取得了很大的進(jìn)展。本文有助于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高，為企業(yè)的改善提供依據(jù)，同時(shí)也可為政府部門的科學(xué)管理提供依據(jù)。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題

戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，中小企業(yè)由于資源和能力有限，在戰(zhàn)略管理方面面臨的困難更多。

（1）管理不規(guī)范，缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)；（2）戰(zhàn)略主導(dǎo)不足； （3）戰(zhàn)略管理與環(huán)境適用性不高；（4）企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確；（5）企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)理念，戰(zhàn)略定位模糊；（6）盲目擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)資源與戰(zhàn)略不符；（7）戰(zhàn)略分析制定缺少員工參與度，應(yīng)該全員參與。

4 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式與實(shí)現(xiàn)途徑

4.1 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的幾種模式

為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率并提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行戰(zhàn)略管理策略。目前，我國(guó)中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：

（1）專業(yè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)的規(guī)模小，可用資源有限而制定的戰(zhàn)略。實(shí)行此戰(zhàn)略要有效的找到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)進(jìn)入能夠有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。這樣既可以提升自己的品牌形象，又可以避免與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)受到擠壓與占領(lǐng)。

（2）市場(chǎng)空白戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以根據(jù)“人無(wú)我有，人有我快”的原則，尋找產(chǎn)品市場(chǎng)的空白根據(jù)船小好調(diào)頭的特點(diǎn)，快速的占有空白市場(chǎng)；遇到同類大企業(yè)的產(chǎn)品迅速撤離。例如，塑料管材由于運(yùn)輸困難等原因本身就不適合大企業(yè)生產(chǎn)，小企業(yè)可以根據(jù)需求地的劃分，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。待需求地供大于求，則可迅速撤離。

（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。所謂技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是指以專有技術(shù)為導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過(guò)在某一產(chǎn)品上的創(chuàng)新和發(fā)明，進(jìn)入市場(chǎng)。這樣既可以占有市場(chǎng)，也可以培育自己的無(wú)形產(chǎn)品，提升企業(yè)知名度。

（4）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)制定的發(fā)展戰(zhàn)略。相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)可以在平等互利的基礎(chǔ)上結(jié)成同盟，生產(chǎn)配套產(chǎn)品，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以此與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

4.2 實(shí)現(xiàn)途徑

（1）抓住戰(zhàn)略基石：核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵是制定出合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此抓住戰(zhàn)略基石的關(guān)鍵在于，制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略。

（2）低成本戰(zhàn)略：要求企業(yè)在達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)以往生產(chǎn)的基礎(chǔ)全力以赴降低成本，最大限度地減少?gòu)U品造成的費(fèi)用和生產(chǎn)浪費(fèi)等方面的費(fèi)用。

（3）市場(chǎng)戰(zhàn)略：積極面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)領(lǐng)域內(nèi)的新產(chǎn)品，強(qiáng)化管理，創(chuàng)造符合自己特色的品牌。

（4）人才戰(zhàn)略：中小企業(yè)開(kāi)展多方面的招聘渠道，不拘一格的多層次選拔各種優(yōu)秀人才，最便捷的就是廣泛招聘優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，要以考察能力為主，學(xué)歷、證書(shū)為輔。

（5）專業(yè)化戰(zhàn)略：過(guò)專注于某一點(diǎn)帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)。核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司的基本骨架。

（6）創(chuàng)新戰(zhàn)略：中小型企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力和改革意識(shí)，取得某種產(chǎn)品的專利或某一核心技術(shù)的獨(dú)有權(quán)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

5 結(jié)論

戰(zhàn)略管理策略的實(shí)施是我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展必不可少的。選擇適合中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，一方面可以滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，也可以滿足促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和改革與發(fā)展的需求。在選擇戰(zhàn)略管理模式要考慮自己的特色，不能影響企業(yè)的正常運(yùn)行，全員參與，加快動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存，并不斷發(fā)展壯大。

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作者簡(jiǎn)介：韓士浩（1990-），男，山東濟(jì)寧人，研究生，研究方向：工業(yè)工程。