高百祥

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，而房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)疑是各行業(yè)中發(fā)展最為迅速的，建筑業(yè)作為與之關(guān)系最為密切的行業(yè)之一，因此也迎來(lái)了不可多得的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程施工單位要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，首先需要做好建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作，然而，我國(guó)建筑工程施工單位大都不重視施工技術(shù)管理工作，使得建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到極其不利的影響。鑒于此，筆者在文章中對(duì)如何做好建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理進(jìn)行了探討和分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目 建筑施工 施工技術(shù) 施工技術(shù)優(yōu)化 優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）06（a）-0087-02

不同于其他的項(xiàng)目，建筑工程施工項(xiàng)目具有系統(tǒng)性、整體性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就決定了建筑工程施工技術(shù)管理具有一定的難度，但是做好施工技術(shù)管理和優(yōu)化是不容忽視的。要想提高建筑工程質(zhì)量，不能盲人摸象、任意而行，必須在研究建筑工程項(xiàng)目以及項(xiàng)目施工技術(shù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)具有針對(duì)性和可行性的施工技術(shù)管理措施，讓施工技術(shù)管理優(yōu)化貫穿于工程的準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收階段，使得建筑工程施工質(zhì)量得到最大程度的保障。我國(guó)的施工技術(shù)管理人員的管理水平較低并且不能從心底里、腦海中認(rèn)識(shí)到施工施工技術(shù)管理工作的重要性，最終使施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至施工的安全性受到損壞，不利于施工單位更好的在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立足。因此，重視并切實(shí)做好施工技術(shù)管理工作是當(dāng)務(wù)之急。

1 建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工單位能否穩(wěn)穩(wěn)地立足于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，從根本上取決于施工質(zhì)量，而施工技術(shù)管理對(duì)施工質(zhì)量有著決定性的影響。筆者從事建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)踐已有多年的時(shí)間，認(rèn)為做好這項(xiàng)工作具有以下幾個(gè)方面的重要意義：首先，做好施工技術(shù)管理，可以使施工有條不紊的展開(kāi)，加快施工進(jìn)度，使得施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付工程任務(wù)，此外，還能夠使施工質(zhì)量得到最大程度的保障，施工成本大大降低，更重要的是不斷地完善施工技術(shù)，增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，做好施工技術(shù)管理，可以對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工環(huán)境有更好的了解并實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，在此基礎(chǔ)上選擇科學(xué)合理的施工技術(shù)和施工方法。再次，做好施工技術(shù)管理，可以對(duì)施工流程和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范，保障施工操作符合施工圖紙的設(shè)計(jì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，降低差錯(cuò)的出現(xiàn)概率。最后，做好施工技術(shù)管理，可以使施工方案得到最大程度的優(yōu)化，提高資源的使用效率，提升利潤(rùn)空間。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 審視自身管理體系，優(yōu)化組織管理體系

認(rèn)真對(duì)比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補(bǔ)漏洞。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和實(shí)際需要設(shè)立設(shè)計(jì)師和若干項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)整體項(xiàng)目確立1～2個(gè)總設(shè)計(jì)師，下面的分包項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)到位。按照健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系、管理制度和實(shí)際需要增設(shè)崗位，并且明確各個(gè)技術(shù)管理人員崗位職責(zé)，做好項(xiàng)目施工前、施工中和施工后期的人員調(diào)度和配合工作。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量和安全永遠(yuǎn)是第一位的，沒(méi)有質(zhì)量和安全作為保障，進(jìn)度和效益都將沒(méi)有意義，所以，必須定期或不定期向施工人員開(kāi)展質(zhì)量和安全培訓(xùn)，深入貫徹質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量生產(chǎn)理念，讓安全第一的理念深深存在施工人員的腦海中、心底里，在施工的時(shí)候遵循安全生產(chǎn)流程。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有質(zhì)量作為保障，企業(yè)不可能贏得較大的市場(chǎng)份額。因此，必須通過(guò)強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)來(lái)保障工程質(zhì)量。

2.2 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

只有設(shè)立符合實(shí)際情況的施工質(zhì)量管理目標(biāo)和管理制度，才能使施工質(zhì)量得到最大程度的保障。具體來(lái)說(shuō)，在施工的時(shí)候，可以成立專門(mén)的小組，對(duì)施工中的難點(diǎn)進(jìn)行討論，并進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，想出高效的解決對(duì)策。把責(zé)任落實(shí)到崗，把目標(biāo)分配到人，為每個(gè)人安排一定的任務(wù)，著力提高施工人員和管理人員的工作積極性。

務(wù)必準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作是建筑工程施工順利的重中之重，每個(gè)進(jìn)行中的階段甚至每道工序技術(shù)及竣工的情況都是環(huán)環(huán)相扣，也是對(duì)下一步環(huán)節(jié)下個(gè)部門(mén)的責(zé)任，所以準(zhǔn)時(shí)交底才能保證各個(gè)部門(mén)間的技術(shù)配合，防止出現(xiàn)因溝通不暢不及時(shí)而導(dǎo)致的質(zhì)量、安全問(wèn)題，對(duì)工程造成巨大的損失。交底工程需要嚴(yán)格遵循逐級(jí)交底的原則，按照技術(shù)負(fù)責(zé)人到工長(zhǎng)再到工段的順序進(jìn)行，保障技術(shù)交底工作有條不紊的開(kāi)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)綠色材料采購(gòu)

現(xiàn)如今，我們國(guó)家正在倡導(dǎo)宜家宜居城市的建設(shè)，而這就要求建筑工程施工單位在施工的時(shí)候遵循綠色施工的理念，尤其是要使用綠色施工材料。綠色施工離不開(kāi)強(qiáng)有力的技術(shù)支持，而施工技術(shù)人員是其中最重要的技術(shù)因素，因此，企業(yè)要不惜花費(fèi)一定的時(shí)間和精力去吸引優(yōu)秀的高科技人才，并且對(duì)人才進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育。綠色材料的使用一方面會(huì)對(duì)節(jié)約能源資源做出貢獻(xiàn)，另一方面會(huì)為建筑工程施工單位節(jié)約大量的施工成本，進(jìn)而提升利潤(rùn)空間。

2.4 合理配置施工資源，善于利用施工有利時(shí)間

建筑工程施工需要利用到大量的施工資源，如何分配這些資源一方面關(guān)系著施工進(jìn)度，另一方面影響著施工成本。使用和調(diào)配資源時(shí)的一個(gè)宗旨就是發(fā)揮資源的最大利用價(jià)值，例如在使用各種機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，可以錯(cuò)開(kāi)不同類型設(shè)備的使用，根據(jù)工程量、施工強(qiáng)度等要素合理安排設(shè)備的使用，讓每一臺(tái)設(shè)備都物盡其用。

2.5 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)極具綜合性和系統(tǒng)性的工程，其管理對(duì)象包括很多，比如說(shuō)對(duì)于施工材料的管理、對(duì)于施工進(jìn)度的管理、對(duì)于運(yùn)輸?shù)墓芾?、?duì)于施工人員的管理、對(duì)于施工安全的管理等，而每一項(xiàng)管理內(nèi)容之間并不是互相割裂的，而是互相聯(lián)系在一起的，對(duì)某一個(gè)對(duì)象的管理會(huì)影響到其他對(duì)象。因此，要想達(dá)到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的良好管理，必須將每一項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該從以下幾方面的措施著手：第一，管理的導(dǎo)向應(yīng)該落到市場(chǎng)上，企業(yè)生存的主要手段就是為客戶提供高質(zhì)量的建筑物，因此，應(yīng)該想盡一切辦法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)出上等的建筑成品。第二，杜絕施工過(guò)程中的浪費(fèi)，發(fā)揮一切施工資源的最大利用價(jià)值，對(duì)作業(yè)進(jìn)度和資源進(jìn)行合理的分配和調(diào)度。第三，著力強(qiáng)化施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，不僅包括專業(yè)方面的科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)。第四，加強(qiáng)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)效率，加速資金流通，把每一筆錢(qián)花在最合適的位置上。第五，不要一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，還要考慮社會(huì)效益，例如降低施工過(guò)程中的噪聲等，將文明施工放在重要的位置上，保障施工人員的安全。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)筆者在文章中簡(jiǎn)要敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量的重要因素，如果施工人員不能對(duì)此技術(shù)予以高效而科學(xué)的使用以及良好的管理，將會(huì)使得建筑物的施工質(zhì)量得不到保證，甚至使其存在巨大的安全隱患，對(duì)人民造成生命財(cái)產(chǎn)威脅。所以，我們必須不斷加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化和管理，依靠先進(jìn)和成熟的施工技術(shù)建設(shè)出高質(zhì)量的建筑物，造福于國(guó)家和人民。

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