鐘幫春

摘要：房建工程的施工實(shí)際的操作則是通過(guò)相關(guān)合理的管理手段，進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織施工人員的操作技術(shù)過(guò)程，只要把管理和技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工成本；管理措施

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房建工程在我國(guó)也遍地開花。在工程的建設(shè)當(dāng)中，房屋的建設(shè)工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越突出，很多問(wèn)題已經(jīng)影響到了房建工程的施工質(zhì)量和施工安全，為此加強(qiáng)房建施工安全管理已經(jīng)迫在眉睫。在房建施工中，任何一個(gè)小的項(xiàng)目施工中的安全管理都是極為重要的。

一、施工前的成本控制

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。工程成本分為直接、間接兩方面。成本管理以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)盈利為目的。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重中之重。因此，在建設(shè)上要使得任務(wù)合理安排，并且科學(xué)有效地組織完成，在合理的施工下保證質(zhì)量。此時(shí)控制成本這一點(diǎn)就在施工的整個(gè)過(guò)程中，占據(jù)了很重要的地位。在相應(yīng)的施工措施前，需要根據(jù)各個(gè)國(guó)家不同的有關(guān)事項(xiàng)法則進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，針對(duì)其中的施工合同，施工文件施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等進(jìn)行熟練地把握。在設(shè)計(jì)圖的前提下，掌握施工成本控制組織項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。

二、房建工程施工階段成本管理措施

1、制定嚴(yán)密的合同條款

可以聘請(qǐng)一些具有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司對(duì)合同文件、招標(biāo)文件進(jìn)行編制，實(shí)施全方位的對(duì)承包商進(jìn)行制約或者約束，對(duì)于一些施工單位上場(chǎng)之后以各種理由進(jìn)行各式各樣的索賠，例如工期緊張、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等方面。其中最為常見的當(dāng)屬施工單位在工程的后期聲稱工期比較緊張，此時(shí)會(huì)向業(yè)主提出增加工程費(fèi)的要求，但如果合同中的合同報(bào)價(jià)對(duì)工期因素進(jìn)行充分的考慮。即使施工方采取了一些趕工措施也不對(duì)報(bào)價(jià)的條款進(jìn)行調(diào)整，這樣有效的對(duì)費(fèi)用予以控制；如果墻內(nèi)進(jìn)行安裝預(yù)算，那么不同品牌型號(hào)的產(chǎn)品價(jià)格存在很大的差異，如果施工方在施工過(guò)程中偷梁換柱，那么工程的質(zhì)量和信譽(yù)必將受到影響，開發(fā)商的信譽(yù)難免后受到影響，引發(fā)的后果非常不好。因此要充分的對(duì)“嚴(yán)密合同條款”這一條進(jìn)行利用，這需要具有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，對(duì)于所可能發(fā)生的情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)，這一點(diǎn)需要向國(guó)外的一些建設(shè)單位學(xué)習(xí)其成熟的經(jīng)驗(yàn)或者合同條款。

2、確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本管理機(jī)制

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在房建行業(yè)中，可變成本包括勞動(dòng)力成本、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用，以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本。之所以這些成本可變，是因?yàn)檫@些項(xiàng)目在施工過(guò)程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費(fèi)用，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，相對(duì)保持一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)。為此，在房建施工的成本管理中，重點(diǎn)要加強(qiáng)可變成本的管理和控制。根據(jù)房建工程招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，成本控制的目標(biāo)要科學(xué)、要全面、要有前瞻性。同時(shí)，還要明確成本控制的責(zé)任。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與施工單位簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。

3、人工費(fèi)控制

人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下：①定額定員的控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)。

4、材料費(fèi)控制

其一，制定限額領(lǐng)料的三級(jí)收料制度。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，材料成本占有較大比例，且具有較大的節(jié)約空間，如果工程其他成本出現(xiàn)虧損，可以運(yùn)用節(jié)約材料成本對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)。工程成本的材料主要包括主要材料和輔助材料，主要材料指的是木材、水泥、鋼材等；輔助材料指的是順利完工所比配的材料。例如輪片、砂、鋼、鋸等。要根據(jù)合理耗損結(jié)合理論用料的方法對(duì)施工過(guò)程中的主要材料實(shí)施限額發(fā)料。對(duì)施工人員在結(jié)算的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)合理節(jié)約的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如果結(jié)算超過(guò)計(jì)劃成本則需要施工人員自己承擔(dān)。使得材料費(fèi)用能夠科學(xué)、合理的利用，減少成本的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在制定限額發(fā)料制度的時(shí)候要注意以下幾個(gè)方面的要求：其一，要實(shí)行三級(jí)收料制度。在限額發(fā)料中一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)就是三級(jí)收料，三級(jí)收料是指收料員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)后，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的記錄和簽字，再由報(bào)關(guān)員進(jìn)行清點(diǎn)和簽字，如有發(fā)現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)讓材料部門進(jìn)行處理。確定好應(yīng)發(fā)數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量。其二，確定合理的應(yīng)發(fā)數(shù)量。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)睾臀覈?guó)所制定的數(shù)據(jù)，或者是項(xiàng)目定額員和施工人員共同制定的數(shù)據(jù)要求，對(duì)應(yīng)發(fā)數(shù)量進(jìn)行合理的確定。

5、提高施工設(shè)備的利用率

提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是房建工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中通常會(huì)用到許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)格往往又是比較高的，這也是房建工程中的一大重要成本投入對(duì)象；因此，房建企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購(gòu)設(shè)備而造成的過(guò)多資金投入。另外，房建企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來(lái)承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無(wú)論是房建企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

6、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)零工數(shù)量

①合理編制勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)精心安排組織施工，杜絕出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。②合同措施，在與施工隊(duì)簽訂合同確認(rèn)單價(jià)時(shí)，要盡量將施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的工作內(nèi)容寫入合同，包含在單價(jià)范圍內(nèi)，轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)，以免將來(lái)因?yàn)楹贤瑑?nèi)容規(guī)范不清，雙方發(fā)生扯皮現(xiàn)象。③現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成零工的工作內(nèi)容做到心中有數(shù)，對(duì)于完成工作內(nèi)容是按單價(jià)還是以零工形式計(jì)量要靈活運(yùn)用。④現(xiàn)場(chǎng)有負(fù)責(zé)零工單簽認(rèn)的專職工作人員。避免“誰(shuí)都可以開單子”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于零工單的簽認(rèn)審核工作必須仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)于屬其責(zé)任范圍內(nèi)工作，不另作計(jì)量。⑤現(xiàn)場(chǎng)零工單應(yīng)該由項(xiàng)目規(guī)定統(tǒng)一格式，上面應(yīng)注明日期，寫清工作內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)專職負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)審核后才可送計(jì)劃部作為計(jì)量憑證。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在房建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本控制對(duì)于房建工程本身和房建施工企業(yè)而言都具有重要意義，在工程施工中做好成本控制是十分必要的。因此，我們?cè)诜拷üこ添?xiàng)目施工中，應(yīng)采取具體措施努力做好成本控制工作，保證房建工程項(xiàng)目在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下總體成本能夠得到合理控制。