徐良 余雅俊 劉忠堯 劉建哲

摘 要：一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷促進(jìn)自身的長足發(fā)展，就需要基于現(xiàn)狀，促進(jìn)自身傳統(tǒng)管理模式的改變，積極尋求新出路，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理水平的現(xiàn)代化。本文針對企業(yè)管理模式以及企業(yè)管理現(xiàn)代化問題展開探究，分析了如何加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理模式 現(xiàn)代化 研究

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（b）-098-02

企業(yè)同社會(huì)的關(guān)系就好比細(xì)胞與機(jī)體的關(guān)系，大大小小的企業(yè)構(gòu)成了社會(huì)的整體，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。并且隨著時(shí)代的不斷變遷，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，并且也逐漸實(shí)現(xiàn)了同國際環(huán)境的接軌，這種現(xiàn)象對于國內(nèi)的企業(yè)來講既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，所以企業(yè)需要緊抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，做好企業(yè)管理，不斷促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅符合企業(yè)的發(fā)展需要，也符合整體社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢[1]。

1 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

1.1 企業(yè)管理模式的概念

企業(yè)管理模式屬于企業(yè)的管理系統(tǒng)，在管理過程中需要應(yīng)用人性假設(shè)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，設(shè)計(jì)出一套完善的體系，例如管理理念、管理程序等，企業(yè)在管理過程中將這一套完善的體系應(yīng)用到具體的管理過程中，用于解決實(shí)際問題，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)本身制定的目標(biāo)。企業(yè)的管理模式在管理層面上分析同企業(yè)其他的管理有所不同。不同的企業(yè)具體的管理模式不同，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期其管理模式也不同。在企業(yè)管理過程中，最常使用到的管理模式是美式管理模式及日式管理模式，美式管理模式在管理過程中非常注重員工個(gè)人能力及公司制度，制度規(guī)范完善；而日式管理模式的主要特點(diǎn)就是集體主義特征，相比較美式管理模式，體現(xiàn)了更多的人性化以及集體利益化[2]。

1.2 企業(yè)管理模式的分類

結(jié)合我國的企業(yè)管理實(shí)際情況，以及日式管理和美式管理的具體特點(diǎn)，將企業(yè)的管理模式分為三大類：獨(dú)裁管理模式、制度化管理模式以及感情化管理模式。一般獨(dú)裁管理模式在一些小型企業(yè)中較為常見，主要是獨(dú)裁管理，在管理過程中往往由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，就企業(yè)存在的一些制度和規(guī)定可以隨意改變。這種管理模式的優(yōu)勢是能夠?qū)⑵髽I(yè)的制度快速進(jìn)行調(diào)整，不是企業(yè)由一個(gè)人獨(dú)裁管理，畢竟一個(gè)人的能力有限再加上缺乏民主決策，所以很容易出現(xiàn)制定錯(cuò)誤，對企業(yè)的發(fā)展不利。而制度化管理模式屬于一種較新潮的管理模式，這種管理模式在制定規(guī)章制度時(shí)依據(jù)企業(yè)已經(jīng)存在的管理制度制定，這種管理模式將權(quán)利與責(zé)任明確，重視從制度層面約束員工的行為，能夠較為有效的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是缺陷是對于人事的處理往往過于強(qiáng)硬，缺乏人情。感情化管理模式還可以細(xì)分為三種管理模式，即以友情為基礎(chǔ)的管理模式、以親情為基礎(chǔ)的管理模式及以溫情為基礎(chǔ)的管理模式[3]。友情管理模式側(cè)重于企業(yè)管理者的感情，企業(yè)往往是由幾個(gè)關(guān)系好的朋友一起創(chuàng)辦的，在企業(yè)的創(chuàng)辦初期有助于企業(yè)的發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模的時(shí)候正是內(nèi)部容易產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，如果在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候不將管理模式及時(shí)調(diào)整很容易使得企業(yè)合伙人之間發(fā)生矛盾，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利；親情為基礎(chǔ)的管理模式，這種企業(yè)是家族企業(yè)，同樣在企業(yè)發(fā)展初期很好的發(fā)揮了親人之間凝聚力大的作用，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是隨著企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，以血緣關(guān)系為凝聚的管理模式很難適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，無論是個(gè)人能力還是綜合業(yè)務(wù)水平都嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展；以溫情為主的管理模式，重視個(gè)人潛能的發(fā)揮，這種管理模式充分尊重人的情感體驗(yàn)，重視企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，盡可能的為員工提供福利，充分激發(fā)員工的工作激情，但是在人文關(guān)懷體現(xiàn)的時(shí)候很難把握好度，容易適得其反，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)管理模式現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化指的是企業(yè)為了迎合時(shí)代發(fā)展的需要，不斷促進(jìn)自身管理的改革，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)帶來的優(yōu)勢，努力促進(jìn)自身管理方式的更新，使得企業(yè)的管理水平達(dá)到同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代化水平。主要包括思想管理、組織管理及手段管理的現(xiàn)代化，管理的事項(xiàng)需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新，統(tǒng)籌全局重視企業(yè)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)利益同社會(huì)利益相統(tǒng)一，促進(jìn)組織管理的現(xiàn)代化需要企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際，建立起一種能夠?qū)崿F(xiàn)同企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化的智能化管理體系，最大限度地促進(jìn)社會(huì)價(jià)值及環(huán)境價(jià)值的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

2.1 人本理念的不斷深入和社會(huì)責(zé)任意識的突出

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的現(xiàn)代化管理模式也在不斷發(fā)生變化，為的是更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，人本理念在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中不斷深入，社會(huì)責(zé)任意識也不斷突出。隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)責(zé)任意識成為了一個(gè)企業(yè)的重要責(zé)任及企業(yè)自身價(jià)值觀的重要組成，企業(yè)也是社會(huì)的一份子，企業(yè)的責(zé)任體系是企業(yè)作為社會(huì)有機(jī)組成的義務(wù)[4]。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不斷促進(jìn)自身傳統(tǒng)價(jià)值觀的更新，這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是順利的，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是迎合時(shí)代發(fā)展的。

2.2 以人為本成為企業(yè)管理新時(shí)期的基本概念

新時(shí)期企業(yè)管理的基本理念重視以人為本，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，以人為本的價(jià)值觀在企業(yè)管理過程中不斷完善，在企業(yè)管理過程中重視以人為本能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理方式同管理目的相統(tǒng)一，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)的員工，員工是企業(yè)的有機(jī)組成，企業(yè)的效益是員工創(chuàng)造的，因此，為了提高員工工作積極性需要企業(yè)和員工共同發(fā)展，共同享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，企業(yè)的員工同企業(yè)的管理者需要和平相處，相互尊重，這不僅是企業(yè)充分認(rèn)可“以人為本”的管理理念，更是企業(yè)進(jìn)步的象征。企業(yè)在完善自身管理模式的時(shí)候，需要將員工的利益以及權(quán)力充分考慮在內(nèi)，管理者在管理過程中需要不斷深入基層，了解基層員工的真實(shí)想法，結(jié)合基層員工的需要以及建議，重視同員工之間的平等交流溝通，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要重視人才，善于利用人才，需要在日常的企業(yè)管理過程中重視對人才的培養(yǎng)。

2.3 不斷促進(jìn)智能化發(fā)展的步伐

隨著時(shí)代的快速變遷，社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化時(shí)代已經(jīng)到來，在信息化高速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)系統(tǒng)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的現(xiàn)代管理過程中的，在企業(yè)的管理過程中需要不斷促進(jìn)管理的深化，隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)大大增加，并且數(shù)據(jù)產(chǎn)生的頻率很快，如果企業(yè)不利用智能化信息管理，在海量的數(shù)據(jù)信息中提煉出有用的信息，那么企業(yè)的發(fā)展必定是遲緩的，充分利用智能化技術(shù)，促進(jìn)管理模式的不斷創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.4 管理結(jié)構(gòu)不斷柔韌化

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在自身管理方面變得越來越柔性化，這種管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間的矛盾合理的解決，能夠促進(jìn)企業(yè)在自身經(jīng)營范圍之內(nèi)的業(yè)務(wù)水平的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理分權(quán)問題妥善處理，有效地規(guī)避不利于企業(yè)發(fā)展的問題。

3 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)的活動(dòng)范圍不僅局限于國內(nèi)，在全球范圍內(nèi)的活動(dòng)也在不斷加深，隨著信息時(shí)代的到來和發(fā)展，對于企業(yè)在生態(tài)和社會(huì)責(zé)任方面的擔(dān)當(dāng)力度大大提升，我國的企業(yè)管理現(xiàn)代化在不斷發(fā)展變化，主要的發(fā)展方向有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)管理模式的網(wǎng)絡(luò)化，隨著信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式在不斷朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，并且在眾多的企業(yè)管理方面逐漸實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理；其次，管理模式的扁平化，這種管理模式能夠?qū)⑼兄g的溝通渠道縮窄，能夠極大的將企業(yè)的管理效率及管理質(zhì)量提升，還能夠最大限度地將企業(yè)的管理費(fèi)用降低，能夠不斷刺激企業(yè)員工工作的積極性及自主性，促進(jìn)員工工作創(chuàng)新能力的發(fā)展；最后，管理模式的聯(lián)盟化，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，為了應(yīng)對負(fù)責(zé)的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)之間需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為了共同的利益而結(jié)成同盟合作關(guān)系，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷將雙方企業(yè)的社會(huì)核心競爭實(shí)力的增強(qiáng)。

4 企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式

4.1 促進(jìn)管理制度與人文關(guān)懷并存

促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化就需要將企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng)新，首先需要將企業(yè)自身的管理制度不斷改革，科學(xué)全面的企業(yè)管理制度能夠督促企業(yè)良性發(fā)展，在企業(yè)管理制度的制定過程中體現(xiàn)人文關(guān)懷，并且制度同人文關(guān)懷之間并沒有沖突，這才是新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理模式。在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的制度同人文關(guān)懷就像是社會(huì)法制同人情之間的關(guān)系，這兩者并不是一對矛盾體，而是相互補(bǔ)充和完善的存在。在企業(yè)管理過程中，正是由于企業(yè)的制度使得企業(yè)能夠規(guī)范的運(yùn)行，而體現(xiàn)人文關(guān)懷則充分協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)企業(yè)管理工作能夠更順利地開展。在企業(yè)制度化不斷加強(qiáng)的過程中，需要促進(jìn)人文關(guān)懷也不斷加強(qiáng)，關(guān)注員工的身心健康，結(jié)合員工的實(shí)際需要，盡可能的滿足員工，讓員工充分感受到歸屬感，這樣就在很大程度上彌補(bǔ)了企業(yè)管理制度執(zhí)行性不足的現(xiàn)狀，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。

4.2 企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合

在企業(yè)發(fā)展的前期，往往是過分關(guān)注自身的利益，這是情有可原的，畢竟企業(yè)的利益是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、不斷壯大，企業(yè)在經(jīng)營過程中也產(chǎn)生了很大的社會(huì)成本，所以企業(yè)也需要引起足夠的重視，需要在日常管理過程中積極響應(yīng)國家政策，需要將企業(yè)自身的利益和社會(huì)利益緊密的結(jié)合起來。很多企業(yè)在發(fā)展過程中自身的利益同社會(huì)利益產(chǎn)生了極大的偏差，所以需要促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新，將企業(yè)在社會(huì)中承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)自身文化中，不斷促進(jìn)企業(yè)責(zé)任感的增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)成本最小化。

4.3 網(wǎng)絡(luò)信息型的實(shí)現(xiàn)

在管理過程中充分利用網(wǎng)絡(luò)信息帶來的優(yōu)勢，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理模式需要對信息資源加以足夠的重視，在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)計(jì)算及風(fēng)險(xiǎn)控制，將企業(yè)的信息資源進(jìn)行有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化在企業(yè)管理過程中的優(yōu)勢。

綜上所述，隨著社會(huì)競爭變得越來越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就需要從自身管理方面下功夫，促進(jìn)自身管理的現(xiàn)代化，盡可能地迎合時(shí)代發(fā)展的需要，在管理模式上需要不斷自省，反思自身管理模式方面存在的不足，不斷完善管理模式，促進(jìn)先進(jìn)管理模式的應(yīng)用，將新穎的管理模式應(yīng)用到企業(yè)管理過程中，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，迎合時(shí)代發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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