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        讓新校德育,靜水深流砥礪前行

        2017-07-12 14:22:58蘇祖婷
        戲劇之家 2017年11期
        關(guān)鍵詞:德育

        蘇祖婷

        【摘 要】一所學(xué)校不是以德育為核心,那就是在空中樓閣,何談教書育人,何談傳道授業(yè)解惑呢?因此,新校初建,必須德育先行。來到新校之后,要研究教育的第一性原理,要靜思德育的本質(zhì),在新的平臺(tái)上考量德育管理的寬度與德育實(shí)效的高度,篤定德育前行的方向。

        【關(guān)鍵詞】新校;德育;推行;伴行;同行;前行

        中圖分類號(hào):G40-01 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1007-0125(2017)11-0201-02

        新校初建,百廢待興,那么,什么是學(xué)校的核心?后勤部會(huì)說:“兵馬未動(dòng),糧草先行,硬件設(shè)備的及時(shí)到位是核心”;教學(xué)部會(huì)說:“一所學(xué)校的所有教育,必須通過課堂來落實(shí),課堂教學(xué)是學(xué)校的核心”;我認(rèn)為,如果一所學(xué)校不是以德育為核心,那就是在空中樓閣,何談教書育人,何談傳道授業(yè)解惑呢?因此,新校初建,必須德育先行。

        德育朝何處前行?我們要回到“新校”上。我們做這樣一個(gè)設(shè)想:作為新校,德育工作的最大難點(diǎn)在哪里?我認(rèn)為,難在“不確定”上:老師的基本情況不確定;學(xué)生的認(rèn)知層面不確定;教師與教師的協(xié)作度不確定;教師與學(xué)生的融洽不確定;教師對(duì)管理的認(rèn)同度不確定;學(xué)生對(duì)實(shí)踐育人的理解程度不確定……因此,我們只能從德育的本質(zhì)入手,去思考德育前行的方向?,F(xiàn)將我在德育思行之路的想法和做法,從“四個(gè)行”跟大家做贅述。

        一、抓核心,推行

        新校的德育之路是該居廟堂之高,還是處江湖之遠(yuǎn)?是該百花怒放,還是一步一推進(jìn)呢?穩(wěn)扎穩(wěn)打落實(shí)核心,強(qiáng)度推行是關(guān)鍵。

        (一)行規(guī)要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn),直抵要害。德育的基本在行規(guī),繁縟的條款和要求,勢(shì)必會(huì)讓老師望其項(xiàng)背,心生抵觸,難以落實(shí)。學(xué)校的行規(guī)通俗易懂,好識(shí)記“輕聲說、慢步走、靠右行、會(huì)還原”十二字,聽上幾遍便能熟讀成誦。行為規(guī)范立足四步走:明理、導(dǎo)行、規(guī)范和考評(píng)。學(xué)校抓每個(gè)課間、抓每個(gè)執(zhí)勤崗位、抓每天課程的落實(shí)、抓每天評(píng)比的公示,抓每周訓(xùn)導(dǎo)的實(shí)效,抓每周示范生的表彰,抓德育人的月考核和績效獎(jiǎng)勵(lì)。專注德育,就要對(duì)師生在校園中的一靜一動(dòng),一行一事,萬變不離其宗。行規(guī)范,落常態(tài),刪繁就簡(jiǎn),擲地有聲。

        (二)關(guān)系要平等融洽,尊重公平。德育的關(guān)鍵在關(guān)系。德育,我認(rèn)為就是“人影響人,人熏陶人的教育”,在和諧的人際關(guān)系中形成正導(dǎo)向,產(chǎn)生正能量是教育優(yōu)勢(shì)最大化基礎(chǔ)。師生間,推行“親其師,則信其道”的生態(tài)關(guān)系;生生間,達(dá)成“換位思考,寬容互助”的伙伴關(guān)系;家長與學(xué)生間,建立“亦師亦友”的親子關(guān)系;家長與老師間,倡導(dǎo)“真摯坦誠,為班服務(wù)”的同盟關(guān)系;學(xué)校與社區(qū)間,我們達(dá)成“拓展渠道,互通友好”的雙贏關(guān)系。

        處理好關(guān)系的法寶,在平等與溝通。個(gè)別問題的單線溝通,共性問題的群體溝通,矛盾問題的雙向溝通,家長會(huì)、開放日、親子實(shí)踐都是傳遞教育前瞻思想,體現(xiàn)教師專業(yè)水準(zhǔn),展現(xiàn)班級(jí)管理理念,踐行教育風(fēng)格的渠道與平臺(tái)。開放學(xué)校來溝通,讓家長參與管理,共商校是;開放課堂來溝通,讓家校達(dá)成共識(shí),齊抓共管;開放平臺(tái)來溝通,讓家校聯(lián)系緊密,和諧融洽。

        (三)德育的抓手在互動(dòng)。復(fù)旦大學(xué)教授徐雷說:“教育從根本上來講是一次人為的活動(dòng),這種互動(dòng)越直接,越清晰越好。及時(shí)回應(yīng)和正向激勵(lì)就是很好的教育抓手。

        在校門口,在廊道里,孩子們會(huì)積極地問好,我們及時(shí)回應(yīng),孩子們就樂此不疲地喜歡上了主動(dòng)問候,讓文明有禮成為習(xí)慣;孩子們?cè)诓賵?chǎng)上、在教室里發(fā)現(xiàn)了問題馬上報(bào)告,我們及時(shí)回應(yīng),孩子們就自告奮勇地成為了學(xué)校的小主人,讓責(zé)任擔(dān)當(dāng)成為習(xí)慣;孩子們跟你講述了他第一次“奇幻”經(jīng)歷,我們及時(shí)回應(yīng),孩子們就屁顛屁顛地尋到你,跟你講他經(jīng)歷的有趣的、憂傷的小故事,讓分享成為習(xí)慣。回應(yīng),是個(gè)教育的小細(xì)節(jié),發(fā)揮了教育的大作用。

        “用激勵(lì)的言行,引導(dǎo)學(xué)生做正確的事情”是德育部門秉承的管理原則。給做到“輕聲說 慢步走”的孩子們,送上贊許,表達(dá)喜愛之情;對(duì)在校園中禮貌待人的學(xué)生,送上老師清晨的第一聲問候,表達(dá)尊重之意;對(duì)在規(guī)范上有了長足進(jìn)步的學(xué)生,送上一個(gè)擁抱,告訴他,我們都很關(guān)注你;給出勤率最高、課間操參與率最廣、主動(dòng)清理體驗(yàn)區(qū)的、懂謙讓會(huì)合作的班級(jí)和個(gè)人點(diǎn)贊;告訴他,在老師們心中,我們從來不吝嗇表揚(yáng)和激勵(lì),因?yàn)槟愕倪M(jìn)步和成長比什么都重要。

        二、貼一線,伴行

        德育是一項(xiàng)“亂花漸欲迷人眼”的工作,往往形成跟風(fēng)的事態(tài),這種盲目的跟風(fēng),充其量只是實(shí)現(xiàn)教育中細(xì)小的迭代更新。真正的德育要不斷追問第一性原理,才不致忘卻德育的本質(zhì)。德育是人的工作,探尋德育的第一性原理,必須要走進(jìn)教師群體中。

        學(xué)?,F(xiàn)有25個(gè)教學(xué)班,19位是九零后的班主任。提及九零后,各位如何評(píng)價(jià)?網(wǎng)上說:他們好奇心強(qiáng),接受新生事物強(qiáng),但是他們自信又脆弱,敏感而自私,個(gè)性張揚(yáng),缺乏忠誠。那么據(jù)此推論,九零后的老師又是怎樣的?很遺憾,我無法給您一個(gè)比較周全的答案,所有,我們必須走進(jìn)他們。

        曾老師在解決“鉛筆是誰的”糾紛中,以經(jīng)驗(yàn)做了誤判;李老師在班級(jí)管理中倡導(dǎo)自由發(fā)展,學(xué)生磕碰情況屢屢發(fā)生;陳老師在家長群中怯于表達(dá)觀點(diǎn),家長間的小事引起的爭(zhēng)執(zhí),矛盾升級(jí)……我們的九零后老師,在自我成長的過程中也還是個(gè)“孩子”,陪伴成長,成為學(xué)生發(fā)展部共性管理的主要舉措。

        貼著年組走。以年級(jí)或辦公室為單位,組長牽頭,師徒結(jié)對(duì),保持部門與年組的暢通無阻的溝通。有問題,群策群力,科學(xué)處理;有難題,部門介入,有效處理;抓關(guān)鍵事件,抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),年組打包,共同進(jìn)步,不讓一個(gè)班級(jí)掉隊(duì),不讓一位老師孤單。

        貼近班級(jí)走。常規(guī)管理,現(xiàn)場(chǎng)示范要求,每周落實(shí)一個(gè)重點(diǎn);進(jìn)行班級(jí)學(xué)生及家長現(xiàn)狀的分析,提出改進(jìn)意見,制定推進(jìn)措施,召集家委會(huì)商議,積極推行刻不容緩。

        貼近教師走。教師群體中,由于自身在小學(xué)接受的教育背景不同,人際交往的模式不同,他們之間的教育格局也大相徑庭。有的教師往往采用親歷的舊有經(jīng)驗(yàn),將題海戰(zhàn)術(shù)或者唯我獨(dú)尊的教育方式,實(shí)施教育教學(xué),勢(shì)必會(huì)引起家長的質(zhì)疑,勢(shì)必會(huì)讓學(xué)生因?yàn)椴豢蓮?fù)制的時(shí)光而承受損失。伴行之路漫漫,對(duì)于可立新校,讓老師們愛學(xué)生,會(huì)愛學(xué)生,讓學(xué)生感受到老師的愛,需要文化的長時(shí)間的浸泡,需要日積月累的自我警醒,靜待花開。

        三、與教學(xué),同行

        在很多學(xué)校教育教學(xué)是并行的兩條平行線,大家以互不踩腳作為管理的最高境界,我認(rèn)為德育和教學(xué)之間是你中有我,我中有你的關(guān)系,也就是餃子皮和餃子餡的關(guān)系。如果想讓教學(xué)的餡兒美味爽口,那么德育的餃子皮就要?jiǎng)诺蓝鴩?yán)絲合縫,這餃子的品相和味道才完滿。

        年輕教師占全校教師總?cè)藬?shù)的60%的新校,年輕朝氣又心浮氣躁,教學(xué)質(zhì)量的根基如何穩(wěn)固?安安靜靜辦教育,是立跟立業(yè)之本。幫助老師去浮躁,沉心境,成為學(xué)德育部門個(gè)性化管理的重要途徑。

        班級(jí)特殊學(xué)生的管理,看教師眼中有沒有人;班級(jí)突發(fā)事件的調(diào)控,看老師心里有沒有事;優(yōu)秀課堂的引領(lǐng),看老師自悟透不透;課上課下的井然有序,看老師管理有沒有效,學(xué)校從書院德育實(shí)地調(diào)研進(jìn)行深層推進(jìn):

        跟班半天,關(guān)注班級(jí)文化和建設(shè),開展“兩測(cè)兩察”活動(dòng)。從課前靜心、收納整理、公開行動(dòng)和自我管理測(cè)學(xué)生狀態(tài);從溝通互動(dòng)、令行禁止、習(xí)慣管理和課后整理測(cè)教師行為,落實(shí)育人環(huán)境和常態(tài)管理通過調(diào)研,問診把脈,提交困惑,梳理問題。開展班主任和科任教師教育困惑的“出謀劃策研討”活動(dòng),老師們各抒己見,見仁見智,找到適合班級(jí)和實(shí)現(xiàn)家長期許的教育方式,歷練規(guī)范,掌握組織教學(xué)的技能,提高教學(xué)管理實(shí)效。

        四、向特色,前行

        《楚簡(jiǎn)·尊德義》云:德者,且莫大乎禮樂焉。德教,注重內(nèi)在道德品性,精神人格的培養(yǎng),而禮教注重外在社會(huì)規(guī)范,行為儀節(jié)。據(jù)此我們提出“學(xué)理”“學(xué)禮”雙線德育模式,將“知行合一”的德育工作理念融入到課程建設(shè)的習(xí)慣培養(yǎng)和實(shí)踐體驗(yàn)中去。

        開發(fā)實(shí)施書院課程?!皶骸ち⒌隆闭n程依托于學(xué)校行為體系建設(shè),挖掘“書院學(xué)禮”的“立人”內(nèi)涵,將“書院·立德”課程分為“三卷”,即“自省卷”、“明倫卷”與“敬天”,代表三個(gè)維度,即人與自我的關(guān)系,人與社會(huì)的關(guān)系,人與自然的關(guān)系。而低中高三個(gè)年段,便分為上中下九冊(cè),學(xué)校完成了《明倫卷》三冊(cè)的編撰,進(jìn)行班級(jí)實(shí)踐研究階段。

        組織踐行特色課程。學(xué)校推動(dòng)“三立”德育模式,體現(xiàn)公民教育理解,落實(shí)節(jié)慶和儀式文化的傳承與創(chuàng)新。

        每逢“中秋”“端午”“元旦”“新春”,學(xué)校推薦若干動(dòng)手實(shí)踐、親子活動(dòng)和實(shí)踐體驗(yàn)等項(xiàng)目供學(xué)生選擇。邀請(qǐng)知名畫家為社區(qū)居民送福祈福;新春,開展“六個(gè)一假期實(shí)踐行”主題策劃,進(jìn)行六一活動(dòng)超市,學(xué)生自主選擇主題活動(dòng),營造展示才藝與合作探究的舞臺(tái),激發(fā)了學(xué)生的探究精神。

        校園儀式便是一種可以觸及心靈的情境。學(xué)年的開學(xué)典禮和可立書院開筆禮合二為一,體驗(yàn)送學(xué)子踏上求學(xué)征程的全過程。每一周的升旗儀式都是獨(dú)具匠心,驚喜連連,體現(xiàn)了多元化和時(shí)代感。入隊(duì)儀式是小學(xué)生活中具有紀(jì)念價(jià)值的特別時(shí)刻。邀請(qǐng)家長到校觀禮,見證學(xué)生成為少先隊(duì)員的那一刻,全場(chǎng)的學(xué)生和家長們一同找尋屬于兩代人的那份神圣的情感。

        學(xué)生只有在真實(shí)的環(huán)境中,開展真實(shí)的實(shí)踐活動(dòng),才能引發(fā)真實(shí)的內(nèi)心體驗(yàn)和探尋謹(jǐn)慎,思想情感和道德行為得到提升。邀請(qǐng)民間風(fēng)箏愛好者蒞臨校園,帶領(lǐng)學(xué)生和家長制作風(fēng)箏,放飛自制的五彩風(fēng)箏。學(xué)校組織“discovery俱樂部”沉湖湖畔觀鳥,學(xué)生們通過望遠(yuǎn)鏡遠(yuǎn)距離觀察候鳥的體態(tài),比照觀鳥手冊(cè)了解鳥類的種類與生活習(xí)性,邀請(qǐng)鳥類專家為大家講解鳥類遷徙原因以及目前鳥類面臨的困境。為培養(yǎng)學(xué)生探索求真的精神,讓學(xué)生在觀察中愛鳥、愛自然。

        不知不覺,建校已經(jīng)臨近三年。在曾經(jīng)的學(xué)校里,我們踐行著“我忙,故我在”的運(yùn)行軌跡;來到新校之后,要研究教育的第一性原理,要靜思德育的本質(zhì),在新的平臺(tái)上考量德育管理的寬度與德育實(shí)效的高度,篤定德育前行的方向。是新校給予發(fā)展部巨大的實(shí)踐和體驗(yàn)空間,感受著“我思,故我在”的教育樂趣。遐想,花團(tuán)錦簇枝繁葉茂的小學(xué),靜水深流,砥礪前行,打造出民主、自由,具有濃濃書卷氣的師生、書香味兒班級(jí),書院范兒的校園生活,指日可待。

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