郭蘇妍

侯耀計劃跳槽這件事有兩年時間了，但他始終沒有下定決心。獵頭打來的電話不算少，這代表只要他想換一份工作，總歸不算什么太難的事。奇怪的是，這兩年中所有獵頭提供的職位里，沒有一個讓侯耀覺得“還算滿意”的。他甚至不清楚自己到底卡在了什么地方。

截至今年7月，侯耀就在目前任職的公司完完整整地待滿9年了。這是一家位列500強的美國公司的中國區(qū)總部，侯耀從大學畢業(yè)實習開始，就一直在這家公司的IT部門工作。他幾乎花了7年時間才從一個普通員工做到了分管4人小團隊的主管，開始向比CTO低一層級的部門主任匯報工作。

侯耀對自己的晉升結(jié)果并不滿意，他認為自己能夠勝任更高的職位—部門主任，但他的申請被駁回了。

對公司心灰意冷、向外尋求跳槽機會時，侯耀又碰到了新的困境：他長期負責的工作是為客戶上線SAP系統(tǒng)并定期維護。SAP的內(nèi)容包括商品分類、倉儲、物流、財務、銷售等一系列企業(yè)平臺管理的解決方案。問題在于，要么他再找一家做類似業(yè)務的公司做差不多的職位—對一項已經(jīng)成熟的技術(shù)產(chǎn)品而言，其市場已經(jīng)過了開拓期；要么，他就要跳槽到其他的行業(yè)，那需要他有新的技能。

任何行業(yè)、公司都喜歡既有能力又相對穩(wěn)定的人才。這種忠誠度對公司意味著招聘和培訓成本的節(jié)省，但反過來，對公司人個人來說這不一定是好事情—當你把忠誠當目標，就喪失了職業(yè)生涯管理的主動權(quán)。而且，“很多公司其實都喜歡內(nèi)部培養(yǎng)的高管，但并不是所有人都有機會做到‘頂。”知乎職場、心理學領域優(yōu)秀回答者路寧說。

“老員工們”都可能遭遇侯耀的困境，等到向外眺時，才發(fā)現(xiàn)自己不再有競爭力 了。

到底在一家公司朝著“做到頂”的方向工作是不是好事？適時跳個槽是不是真的有必要？工作多長時間跳槽才是最優(yōu)方案？為什么忠誠度高的員工反而容易陷入被動局面？這里有一套跳槽時機的評估法則。

跳槽不等于壞事，但你需要控制好節(jié)奏

多數(shù)職場教科書都會教你不要在當一線員工的時候頻繁跳槽，因為那意味著你只能在一線的工作上打轉(zhuǎn)，只是換了家公司而已—幾乎沒有公司會在一開始就給一個沒有得到過任何“認可”的跳槽者升職。

但當你在一家公司的上升停滯、內(nèi)部發(fā)展機會減少或者公司業(yè)務可能導致你的能力落后于行業(yè)需要的時候，這些信號出現(xiàn)意味著你需要考慮“動一動”了。

在同一個崗位的工作時間超過3年

通常情況下，一個人會在有的公司工作長一些，有的公司短一些，穿插發(fā)展是更優(yōu)路徑。但是看公司發(fā)展和行業(yè)發(fā)展，不如看個人崗位的發(fā)展。曾擔任高露潔公司和VF集團中國及亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、歐時力集團人力資源副總裁的洪喨認為，在一個崗位上2至3年是比較合適的時間。學習、成長、積累經(jīng)驗、作出貢獻的過程都需要時間。一年之內(nèi)完成所有的步驟和環(huán)節(jié)幾乎不可能，但3至5年任職同一個崗位的話，消耗的時間又過長。畢竟不是人人都能做到高層，所以沒必要在一家公司死磕。“只有清楚自己的工作重心、驅(qū)動力和想要實現(xiàn)的目標，才會去規(guī)劃實現(xiàn)路徑?！焙閱雀嬖V《第一財經(jīng)周刊》。

跟老板談薪酬漲幅和未來發(fā)展得不到實際反饋

假如你認為自己應該得到更高的認可，但是當你向老板提出改善薪酬待遇卻沒有得到正面反饋時，往往不是對方過于繁忙忘了這件事，更大的可能是他已經(jīng)完成了對你的工作能力和績效貢獻的評估。畢竟失去一個能夠真正產(chǎn)出和創(chuàng)造價值的員工，對任何一家企業(yè)甚至是老板的個人績效來說，都意味著損失。這種情況下，你需要想一想自己是否需要做一些改變了。

無論從公司角度還是個人角度，評估一個員工的方法都是一樣的。這個標準就是：在這幾年任職某崗位的過程中，你具體做了多少工作、產(chǎn)生了多少價值和貢獻、你是在不斷重復自己還是在不斷提高。假如你自我感覺不滿意，那要么再在這家公司努力試試，要么就換個環(huán)境吧。

同期入職的同事大部分已獲得晉升

在同一家公司工作5年，既有能力還有成果，卻沒有得到晉升的情況極少。一旦發(fā)生，多數(shù)情況下可能出了問題的就是人際關(guān)系。你若沒能在這段時間里融入公司內(nèi)部的交際網(wǎng)絡，很大程度上你的能力、績效、關(guān)系就不能被他人清楚地認知。其中當然有運氣的問題，但更重要的可能是你沒能適應這家公司。

繼續(xù)在這家公司做下去，可能讓你的能力落伍

新技術(shù)涌現(xiàn)的速度越來越快，它引起的顛覆也不斷顛覆著多元行業(yè)。一味守著老業(yè)務、能熟練使用但可能即將被淘汰的老技術(shù)，你作為人才市場的一員被淘汰的風險也會大大提高。

每個人都需要經(jīng)常評估自己的能力。這里有3種基本方法。第一個是問自己一個問題：跟同工種的同事相比，你看待事物的方法、觀察和工作能力是不是更強？第二個是直接詢問你的老板，領導往往比你自己更清楚你在工作中的優(yōu)缺點。第三個是向第三方導師求助。這三種方法都指向同一個本質(zhì)，“如果一個人對自己沒有清楚的認識，而等著其他人來告訴他應該怎么做，這已經(jīng)代表了能力的高下?！焙閱日f。

待了10年才跳，也可以向HR講個好故事

相較忠誠與否，雇主其實更看重你的過往績效和能力

企業(yè)招聘人才時，不會單純考核候選人在上一家公司任職的時間長短。它們更多會評估你在上一家公司的發(fā)展軌跡?！吧鐣现髁鞯南敕ㄊ窃谝患夜敬?至10年已經(jīng)是很長的時間了，對公司人長期供職同一家公司而形成文化固化、適應能力減弱的擔憂也一直存在。”洪喨說。

也就是說，工作年限過久既可能成為你的優(yōu)勢，也有可能成為你的劣勢。這意味著，這種需要視情況而定的衡量要素并不具備決定性意義。根據(jù)洪喨的經(jīng)驗，企業(yè)對公司人的評估主要涉及兩個方面。一個是你在上家公司每段時間內(nèi)的貢獻和成果，第二個是每段時間內(nèi)的個人能力和領導力、影響力的提升等狀況。“你要搞清楚公司請你的關(guān)鍵是看你是不是人才，而不是能待多長時間。”他說。

真實的故事就是完美的故事

“面試的時候不做自己是很危險的事情，因為大部分人都不是好演員。你必須做自己，講真實的故事才打動人?！焙閱日f。

但真實的故事也需要提前準備。

任何人在一家公司工作的過程中都會有各自的故事和閃光點，思考自己對上一任雇主的貢獻問題必須自己完成。如果你沒有什么新的發(fā)明，就從工作細節(jié)著手。貢獻、成長、發(fā)展、能力等各個方面，總有故事能夠用來說明你是一名什么樣的員工。要知道所有的雇主都相同，他們永遠會優(yōu)先考慮你的價值和貢獻能力。換句話說，在大家都差不多的情況下，你要準備好真實故事來更好地展示自己。

終于去了新公司，如何快速融入新環(huán)境？

用最快的速度了解信息

從業(yè)務、架構(gòu)、文化，到關(guān)系、體系、沖突等各個方面，你最好能提前羅列好問題清單，多發(fā)問，這樣才能知道你是不是真的跳對了。

另外，很多人剛剛?cè)肼毿鹿緯r都存在一個誤區(qū)，就是習慣強調(diào)和稱贊自己在上家公司的地位和成績。實際上，到新公司以后，你要做的第一件事正是清空對上一家公司的情感依賴，重新再來。不要通過吹噓以前的公司來抬高自己，也不要評價新公司。

審視新公司的同時，保持距離

每個人都有自己的價值判斷，在剛到一家新公司時，對這家公司的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡往往缺乏清楚的認識。這時候必須要注意的是，不要在一開始就和任何同事走得太近。

與此同時，建立一個“前90天”的行動計劃是個不錯的方法。你可能沒有意識到，但作為剛剛加入公司的新人，他人其實都會在前90天通過你的行動和行為觀察你。當然，這也是你建立個人品牌的好時機。

避免過分謹慎，行動起來

剛到一家新公司時，各種求職寶典往往會教導職場新人千萬要保持低調(diào)和謹慎，以免犯錯。但只有行動才能讓他人有機會認識你，才能快速建立你在新公司的個人品牌。

新公司未必能解決上一家公司的問題

最后，無論跳槽與否，你都必須清楚一個事實：風險總是存在的。

在一家公司的職業(yè)發(fā)展空間受限、遭遇障礙或瓶頸，可能是公司或行業(yè)遭遇了滑坡，也可能是個人原因。無論哪種情況，指望通過換一家公司來解決問題可能都過于樂觀了。但只要你清楚地認識到了自己的職業(yè)瓶頸或者未來的危機，那就向外看看吧。