王加青

摘 要：想要解決企業(yè)干部老化問題，則需培養(yǎng)選拔年輕的干部，以此為企業(yè)帶來朝氣與希望。年輕干部作為企業(yè)的新生力量，肩負(fù)著企業(yè)健康化、持續(xù)化發(fā)展的重?fù)?dān)，也是企業(yè)未來發(fā)展的主要動力，因此企業(yè)需要注重培養(yǎng)德才兼具的人才，強(qiáng)化年輕干部的理論知識向?qū)嵺`能力的轉(zhuǎn)化，同時(shí)培養(yǎng)年輕干部對企業(yè)的責(zé)任感，這也成為企業(yè)在培養(yǎng)人才方面的一個(gè)非常重要的工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng) 選拔

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）02（a）-160-02

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔成為人力資源管理的重要方面。在當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)人力資源管理給予了全新的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，對于年輕干部培養(yǎng)選拔方面而言，則需改變理念，勇于探尋，通過層層遞進(jìn)加快綜合性人才資源的培養(yǎng)，依照其成長的理念改變其工作的任務(wù)與環(huán)境，使其工作經(jīng)驗(yàn)更為豐富，展現(xiàn)出良好的優(yōu)勢，填補(bǔ)不足之處。還需充分理解和信任年輕干部，不強(qiáng)加束縛，對其熱情與活力給予保護(hù)，令其能夠奮力工作，不斷探尋。

1 企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔干部的必要性

隨著企業(yè)綜合實(shí)力競爭的愈發(fā)激烈，不難看出，綜合競爭需以科技實(shí)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力為根基，競爭的成敗需通過人才的質(zhì)量、數(shù)量以及領(lǐng)導(dǎo)人的能力及素質(zhì)給予判定。在我國若想不斷鞏固及發(fā)展社會主義，則需在領(lǐng)導(dǎo)人才方面投入較多的時(shí)間、財(cái)力進(jìn)行培養(yǎng)。

培養(yǎng)選拔年輕干部可以加快企業(yè)的改革及發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的愈發(fā)完善，企業(yè)在競爭中需要面對諸多難題，只有改革企業(yè)體制，才能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的多元化。年輕干部在理念中更加通達(dá)，具有更多的創(chuàng)新理念和先進(jìn)意識，同時(shí)具有較高的文化素養(yǎng)以及較為豐富的知識，最關(guān)鍵的則是年輕干部具有較強(qiáng)的接受新鮮事物的能力，而在企業(yè)的發(fā)展及改革中恰巧需要這樣的人才為企業(yè)提供幫助。老干部在理念方面較為陳舊，在創(chuàng)新以及開拓方面的意識較為欠缺，會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的阻礙，嚴(yán)重的還會下滑。所以，需加速企業(yè)的改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)在干部方面的結(jié)構(gòu)，必須對年輕干部培養(yǎng)選拔工作給予高度重視，才可以較好地發(fā)展生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益[1]。

2 年輕干部培養(yǎng)選拔工作需堅(jiān)守的原則

對于企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)及選拔而言，應(yīng)當(dāng)處在宏觀角度進(jìn)行統(tǒng)籌兼?zhèn)?，從各個(gè)環(huán)節(jié)有效把控，本著正確的理念與原則，逐漸實(shí)施符合自身企業(yè)所需的培養(yǎng)選拔制度。

（1）以長遠(yuǎn)的角度掌握節(jié)奏，有目的、有方法的加快年輕干部培養(yǎng)選拔工作，從而杜絕隨意性以及盲目性。（2）本著數(shù)量攻克質(zhì)量的原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌控?cái)?shù)量，從而嚴(yán)格挑選在一線實(shí)踐中具有前途的年輕干部，確保年輕干部的質(zhì)量。（3）通過老中青相結(jié)合的方式搭配班子，統(tǒng)籌運(yùn)用年輕干部以及其他年齡段的干部，謹(jǐn)防在年齡方面出現(xiàn)直接阻斷的現(xiàn)象，將所有年齡層干部的積極性激發(fā)出來。（4）完善選人機(jī)制，擴(kuò)大競爭范疇，從而構(gòu)成科學(xué)、有效、綜合能力較強(qiáng)的年輕干部培養(yǎng)選拔氛圍。（5）本著德才兼具的用人準(zhǔn)則，從整體上進(jìn)行客觀、綜合的評判年輕干部，主要是企業(yè)員工對年輕干部的業(yè)績、黨性、作風(fēng)以及人品方面的認(rèn)可，從而在企業(yè)員工中確立威望。

3 年輕干部培養(yǎng)選拔工作中的問題

3.1 注重當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，忽略年輕干部的培養(yǎng)及選拔

就當(dāng)前形勢而言，需要通過各類方式強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。但是很多企業(yè)在年輕干部的培養(yǎng)選拔中并未給予應(yīng)有的重視。有些企業(yè)認(rèn)為年輕干部儲備力量可有可無，無需創(chuàng)建儲備干部培養(yǎng)管理制度。有些企業(yè)雖然創(chuàng)建了年輕干部培養(yǎng)管理體制，可是也僅限于形態(tài)，實(shí)質(zhì)上并未履行。有的企業(yè)在挑選干部方面具有十分明顯的盲目性與隨意性。

3.2 培養(yǎng)選拔年輕干部在持續(xù)性方面產(chǎn)生斷層，階梯構(gòu)造中產(chǎn)生了天塹

企業(yè)對于年輕干部的培養(yǎng)選拔不足，從而使企業(yè)員工具有一定的流動性，導(dǎo)致人才較難進(jìn)入大型企業(yè)。一般情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人均是通過不斷選拔，從基層提升到管理階層，之后擔(dān)任基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，再擔(dān)當(dāng)企業(yè)的中層干部，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時(shí)，才能夠由中層干部中的優(yōu)秀人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。近些年，有些企業(yè)招聘了一些大學(xué)生，可是因?yàn)榫哂醒芜M(jìn)取、責(zé)備求全的理念，大學(xué)生極少可以上升到中層干部，進(jìn)入儲備干部的則更加少之甚少，所以，后備干部則產(chǎn)生了斷層的狀況，階梯構(gòu)造的天塹也越來越大[2]。

3.3 企業(yè)對年輕干部培養(yǎng)缺乏動態(tài)管理，通常備而無用

備用集合，動態(tài)管理的年輕干部管理制度，是通過長時(shí)間實(shí)踐檢驗(yàn)的良好方式。大部分情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是通過企業(yè)副職或中層干部作為儲備。當(dāng)前有的企業(yè)把相同級別相互間的干部當(dāng)做儲備人選進(jìn)行配置，將儲備干部當(dāng)作干部進(jìn)行管理。有些年輕干部名單長期未改動過，由于人為的方式導(dǎo)致年輕干部儲備出現(xiàn)備而無用的狀況。

3.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對年輕干部缺乏培養(yǎng)

企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔較為隱秘，有些企業(yè)年輕干部名單僅僅是重要領(lǐng)導(dǎo)以及人事部門的負(fù)責(zé)人知曉，甚至連企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員都不清楚，儲備年輕干部自身也不了解。在管理上，培養(yǎng)選拔的管理大多透過組織部門執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與儲備人才較少溝通，雖然具備培養(yǎng)目標(biāo)，卻并未具備培養(yǎng)人的能力。雖然企業(yè)有時(shí)會定期分析，但是欠缺綜合評價(jià)，培養(yǎng)年輕干部的方式也較為匱乏，從而并未能實(shí)現(xiàn)缺什么則補(bǔ)充什么。

4 強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)選拔的主要方式

4.1 保持以德為首，嚴(yán)抓思想政治素質(zhì)關(guān)

本著企業(yè)干部團(tuán)隊(duì)年輕化的方針，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)挑選人才，從而為挑選優(yōu)秀年輕干部提供保障。依照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，本著以德為首，堅(jiān)決攻克重才輕德的偏向。一些違背黨的方針路線、惺惺作態(tài)、欺上瞞下的人，決不可進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。也不可僅注重德而忽略才。在年輕干部要求方面，應(yīng)當(dāng)包含理論素養(yǎng)、專業(yè)程度以及工作能力，注重判斷、指揮、組織方面的能力。觀察年輕干部，著重考察是否具備良好的思想政治素養(yǎng)，著重觀察年輕干部是否具備良好的科學(xué)文化素養(yǎng)以及擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)的能力。在實(shí)踐當(dāng)中，不僅要執(zhí)行黨的基本路線，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)社會公論。將干部政策與用人原則、用人標(biāo)準(zhǔn)交付給企業(yè)，挑選企業(yè)員工認(rèn)可的年輕干部。并且需要觀察年輕干部在工作中的表現(xiàn)，以便知曉年輕干部在經(jīng)過考驗(yàn)后，是否能夠經(jīng)得起名利權(quán)色的考驗(yàn)，是否具有解決突發(fā)問題以及繁瑣問題的能力。

4.2 完善年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制

只有依照堅(jiān)定信念、為企業(yè)服務(wù)、敢于負(fù)責(zé)、廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)，才可以培養(yǎng)并選拔出優(yōu)秀的年輕干部。當(dāng)前不但要嚴(yán)格依照干部選拔任用制度，掌握好標(biāo)準(zhǔn)，還需將思想進(jìn)行解放，改變理念，積極培養(yǎng)選拔年輕干部，持續(xù)創(chuàng)新并改進(jìn)工作。首先，建立正確的用人導(dǎo)向。提高由基層挑選人才，注重干實(shí)事的人才，挑選一心為工作的年輕干部，對長時(shí)間在基層埋頭苦干、廢寢忘食的干部給予重視。其次，本著干部原則規(guī)范年輕干部，通過組織分析、民主舉薦、依法委任等方面，依照制度嚴(yán)格執(zhí)行，不放松警惕，真正依照制度選人用人。再次，創(chuàng)建組織配置與市場化配置相融合的競爭上崗制度。改變選拔的方法，提高市場化聘任力度，擴(kuò)充選拔年輕干部的途徑，以便擴(kuò)大范疇，在更加廣闊的領(lǐng)域中挑選人才。最后，探尋創(chuàng)建年輕干部破格提拔的制度。綜合使用組織引薦、公開挑選等不同方法，改變年輕干部任職的時(shí)間、年齡、級別等硬件條件，為優(yōu)秀的年輕干部開拓成長之路[3]。

4.3 完善年輕干部教育培訓(xùn)制度

年輕干部在教育方面的培養(yǎng)成為其成才的客觀所需，對年輕干部給予完善的培訓(xùn)，不但要處在長期發(fā)展所需的角度，還需融合目前實(shí)情。首先，強(qiáng)化理論培訓(xùn)。將相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用全面展現(xiàn)出來，有規(guī)劃地對年輕干部給予系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升年輕干部在思想政治方面的素養(yǎng)，為具備理想信念做好鋪墊。其次，本著師帶徒的制度。編排具備象征性的項(xiàng)目實(shí)習(xí)，通過不斷努力、創(chuàng)新科技，推廣新技術(shù)、為綠色環(huán)保的施工而努力，加快經(jīng)驗(yàn)的累積。再次，注重專題培訓(xùn)。定期進(jìn)行一些項(xiàng)目管理、商務(wù)會談、市場研發(fā)等方面的講座，將專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作做好，持續(xù)更新知識并提升管理能力。通過不斷培訓(xùn)而令知識結(jié)構(gòu)得以完善，從而提升自身的能力。最后，德才兼?zhèn)洌泻弦?。年輕干部不僅要具備品德，還需具備才能，需要將理論與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行培養(yǎng)，在學(xué)中訓(xùn)、訓(xùn)中學(xué)。

4.4 探尋年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制

不同崗位進(jìn)行鍛煉成為培養(yǎng)年輕干部的良好方式，也成為年輕干部健康成長的必由之路，通過不同層次挑選年輕干部，在各種重要崗位中進(jìn)行實(shí)踐，以此提高綜合管理能力。首先，提高年輕干部在宏觀方面的管理能力，將相應(yīng)的激勵保障制度給予完善，創(chuàng)建相應(yīng)的政策制度，提升年輕干部在實(shí)踐方面的鍛煉效果，以便最大程度為年輕干部提供保障。其次，提高年輕干部在基層單位、施工現(xiàn)場乃至重要崗位的鍛煉程度。不斷激勵年輕干部在基層一線特別在項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行鍛煉，開拓視野、積攢經(jīng)驗(yàn)，提高能力。挑選一些在工作中極為突出、潛力較大卻不具備基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部在基層或主要崗位給予擔(dān)當(dāng)，加快其在實(shí)踐中不斷提升自己。挑選一些年輕干部在地區(qū)或企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，有利于年輕干部拓展業(yè)務(wù)面，持續(xù)提升綜合判斷能力與管理能力。最后，提高干部溝通力度。有規(guī)劃組建年輕干部進(jìn)行溝通，加強(qiáng)社會與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)相互間的溝通，不斷積攢領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，加快干部健康成長，以便其未來能夠大有可為[4]。

4.5 創(chuàng)建年輕干部管理監(jiān)督制度

需強(qiáng)化管理與監(jiān)督，才可以保障年輕干部茁壯成長。首先，要創(chuàng)建年輕干部上任后的跟蹤管理制度。及時(shí)把握年輕干部的審核、民主評估、述職述廉等方面，客觀評估年輕干部在職的狀況，半年評估一次，年終進(jìn)行全面審核。對于審核后不稱職的人選則需進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才的效果。其次，強(qiáng)化日常跟蹤了解。定期分析思想政治狀況，教導(dǎo)年輕干部正確看待自身，端正態(tài)度，自覺遵守規(guī)矩，并接受監(jiān)督。對發(fā)覺性格特征、專業(yè)特長不符合工作所需以及崗位職責(zé)的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)崗和溝通。再次，完善年輕干部交流制度。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人相關(guān)的事項(xiàng)報(bào)告等制度，有效展現(xiàn)出審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)督等工作的效果，將年輕干部擺在管理監(jiān)督當(dāng)中。最后，創(chuàng)建完善的年輕干部培養(yǎng)選拔檔案。定期回訪并進(jìn)行跟蹤管理，透過正確引領(lǐng)，創(chuàng)建良好的年輕干部標(biāo)桿，使干部能夠遵守規(guī)矩與紀(jì)律，鼓勵年輕干部在工作中做到建功立事。

5 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，必須具備一批具備創(chuàng)新理念的年輕干部處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，正確組建調(diào)配與引導(dǎo)，使年輕干部有效發(fā)揮其重要的作用，這也成為企業(yè)發(fā)展的希望所在。通過嚴(yán)格的管理，持續(xù)完善選拔制度，不斷給予創(chuàng)新，鼓勵勇于承擔(dān)的年輕干部在工作崗位上不斷努力，為年輕干部的有效成長提供良好的環(huán)境，嚴(yán)格依照紀(jì)律與規(guī)則，提高選拔干部的公信力，以便企業(yè)可以培養(yǎng)出更加有利于國家發(fā)展的企業(yè)家。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李中偉.大型國有煤炭企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的探索與實(shí)踐[J].中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2016（S1）.

[4] 李永華.優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制探究[J].嶺南學(xué)刊， 2012（4）.