黃芳娥

摘 要：隨著市場競爭的日益激烈，工程企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制已成當(dāng)務(wù)之急。但現(xiàn)階段，由于經(jīng)驗的缺失導(dǎo)致工程企業(yè)并不能做好財務(wù)內(nèi)部控制工作，不完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展效率極低，難以發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的作用。本文分析了工程企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制的意義，以及工程企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，并就這些問題進(jìn)行了深入思考，提出了幾點改善問題的對策以供他人參考。

關(guān)鍵詞：工程企業(yè) 財務(wù)內(nèi)部控制 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）02（a）-085-02

近些年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，工程企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，工程企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制具有十分重要的意義。但目前，很多工程企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制仍存在很多問題，這些問題都導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制的作用未能有效發(fā)揮，基于這一現(xiàn)狀，研究工程企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題與對策具有十分重要的意義。

1 工程企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義

1.1 提高工程企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量

工程企業(yè)工程項目一般都較為分散，多地經(jīng)營的現(xiàn)象較為普遍。在這種模式下，工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層方面的監(jiān)控力度不足。建筑施工企業(yè)決策層一般都是通過下級給出的財務(wù)報表來掌握當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，同時也通過財務(wù)信息數(shù)據(jù)來分析經(jīng)營效益。而財務(wù)信息數(shù)據(jù)最直觀地體現(xiàn)出工程企業(yè)經(jīng)營的好壞，能夠向決策層反饋經(jīng)營管理活動中存在的問題。決策層通過分析不合理的財務(wù)信息，來找出經(jīng)營問題，并制定相應(yīng)的改善對策，從而提高工程企業(yè)的經(jīng)營水平。并且，通過財務(wù)信息，決策層還能制定出科學(xué)合理的投融資決策，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]?？梢哉f，財務(wù)信息對工程企業(yè)經(jīng)營管理極為重要。而開展財務(wù)內(nèi)部控制，可有效提高工程企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，通過有效的控制管理，來提高財務(wù)工作效率，保證財務(wù)信息完整、真實，避免財務(wù)工作中出現(xiàn)違法違紀(jì)、弄虛作假的現(xiàn)象。

1.2 提高工程企業(yè)經(jīng)營管理水平

首先，開展財務(wù)內(nèi)部控制，可有效促進(jìn)工程企業(yè)資源利用率的提高。通過優(yōu)化財務(wù)管理中對于企業(yè)資源的配置辦法，來提高資源配置的科學(xué)性及合理性，從而最大程度上發(fā)揮資源的使用效率，避免資源閑置、浪費等現(xiàn)象。其次，開展財務(wù)內(nèi)部控制，對工程企業(yè)的經(jīng)營管理活動起到一定的優(yōu)化作用[2]。工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都牽涉到財務(wù)工作，財務(wù)管理就像工程企業(yè)的中央樞紐，進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制，有效地提高財務(wù)管理水平，從而帶動其他經(jīng)營管理活動效率的提高，為工程企業(yè)經(jīng)營提供良好的財務(wù)環(huán)境。最后，開展財務(wù)內(nèi)部控制，可有效保障全體員工的利益，提高員工的歸屬感及工作的積極性，提高工程企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)工程企業(yè)經(jīng)營水平的加強(qiáng)。

2 工程企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

2.1 財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

（1）傳統(tǒng)理念的更新，工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有具備現(xiàn)代財務(wù)內(nèi)部控制理念，在制定建設(shè)中，很多都是照搬照抄傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制辦法，并沒有引入現(xiàn)代財務(wù)內(nèi)部控制制度。（2）未能建立剛性的財務(wù)內(nèi)部控制制度，很多工程企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制只是做做表面文章，建立的制度并不具備約束力，導(dǎo)致實際財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展較為松懈。（3）建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制制度很多細(xì)節(jié)都不到位，沒有根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)管理工作來進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度和實際控制需要存在一定的偏差，輕則使財務(wù)內(nèi)部控制流于形勢，重則影響到工程企業(yè)的正常經(jīng)營 。

2.2 財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度差

（1）預(yù)算方面的執(zhí)行力度差。一方面，工程企業(yè)預(yù)算編制為了結(jié)合實際經(jīng)營需要，沒能考慮到工程施工詳情，導(dǎo)致編織出來的目標(biāo)預(yù)算不夠合理，難以有效執(zhí)行。另一方面，未能做到預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督，缺乏監(jiān)督會導(dǎo)致基層施工人員消極執(zhí)行或不執(zhí)行預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。（2）資金控制方面的執(zhí)行力度差。一方面，由于缺乏完善的資金控制制度，導(dǎo)致實際資金控制工作的開展無章可循。另一方面，缺乏統(tǒng)一資金管理制度，資金過于分散，嚴(yán)重降低了工程企業(yè)資金的利用效率，還為一些管理者挪用、占有資金帶來了便捷。（3）應(yīng)收賬款控制方面執(zhí)行力度差。

2.3 財務(wù)人員素質(zhì)不高

目前，一方面，工程企業(yè)的用人制度較為落后，尤其是財務(wù)人員的選聘方面，未能做到公平公正，沒有對財務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行綜合考量。另一方面，工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)工作只是簡單的進(jìn)行相關(guān)核算和記賬，未能認(rèn)識到管理方面的職能。

2.4 缺乏完善的監(jiān)督管理體制

（1）工程企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性不高，在進(jìn)行審計工作時，還受其他部門領(lǐng)導(dǎo)的制約，甚至存在為了利益隱瞞審計事實的現(xiàn)象。（2）工程企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)不高，一些審計人員是由財務(wù)崗位調(diào)任的，還沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過審計知識和技能，導(dǎo)致審計質(zhì)量和效率十分低下，難以發(fā)揮審計職能。

3 改善工程企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題的對策

3.1 優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，想要改善工程企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題，首先需要優(yōu)化工程企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。目前，很多工程企業(yè)管理結(jié)構(gòu)極不合理，權(quán)利只掌握在少數(shù)人手上，使企業(yè)成為某些領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”。而這些領(lǐng)導(dǎo)為了謀取個人利益，不惜觸碰法律的底線，財務(wù)方面違法亂紀(jì)的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。所以，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)成為改善這些問題的關(guān)鍵所在。工程企業(yè)可參考現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的決策機(jī)制，如集體決策制度，從而提高工程企業(yè)決策的合理性、科學(xué)性，避免決策淪為某些人獲取利益的工具。

3.2 加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，工程企業(yè)要加大資金的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的信息設(shè)備。針對企業(yè)實際的財務(wù)管理需要來開發(fā)財會軟件。其次，建立完善的財務(wù)信息化管理制度，把制度深化到具體的細(xì)節(jié)，從而保證財務(wù)管理工作的開展有章可循。最后，建立財務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫，把財務(wù)歷史信息都整理歸檔，便于后續(xù)使用的檢索，提高財務(wù)信息管理效率，避免財務(wù)信息數(shù)據(jù)的流失。

3.3 提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)管理工作的好壞取決于財務(wù)人員素質(zhì)的高低，提高財務(wù)人員素質(zhì)可有效提高工程企業(yè)財務(wù)管理水平。而想要提高財務(wù)人員素質(zhì)可以從以下幾點出發(fā)：首先，優(yōu)化用人機(jī)制。在人才選聘方面，要做到公平公正，全方位的評價員工素質(zhì)以及職業(yè)道德，提高財務(wù)人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，不斷吸收優(yōu)質(zhì)人才。其次，建立培訓(xùn)機(jī)制，定期對財務(wù)人員開展培訓(xùn)，并對財務(wù)人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核。幫助財務(wù)人員樹立起終身學(xué)習(xí)思想，使財務(wù)人員在工作、生活中能夠積極的自主學(xué)習(xí)。同時，還需要建立科學(xué)的激勵制度，通過精神及物質(zhì)的雙重激勵，來提高財務(wù)人員工作的積極性。最后，加強(qiáng)對財務(wù)人員的思想教育，提高財務(wù)人員的法律意識，避免財務(wù)人員走上違法犯罪的道路，養(yǎng)成財務(wù)部門良好的風(fēng)氣。

3.4 完善財務(wù)內(nèi)部控制體系

完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，為財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提供良好的環(huán)境。首先，完善制定方面。工程企業(yè)可根據(jù)目前已有的相關(guān)法律來制定內(nèi)部控制制度。在財務(wù)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建中，還需要考慮工程企業(yè)財務(wù)管理的實際工作需要。其次，建立起事前預(yù)測、事中監(jiān)督以及事后分析的財務(wù)內(nèi)部控制體系，并加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作，提高事前預(yù)測的準(zhǔn)確性，提高事中監(jiān)督的力度，并提高事后分析的合理性，從而有效預(yù)防控制財務(wù)問題及風(fēng)險，提高財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。最后，提高內(nèi)部審計的獨立性，引進(jìn)專業(yè)的審計人才，建立現(xiàn)代化的審計制度，完善內(nèi)部審計基礎(chǔ)工作，從而有效發(fā)揮審計的功能。

4 結(jié)語

工程企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制可有效提高財務(wù)信息質(zhì)量，并促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。而目前，我國工程企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時，仍然存在很多問題，如并未建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度、財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度差、財務(wù)人員素質(zhì)不高以及缺乏監(jiān)管機(jī)制等，而想要改善這些問題并最大化發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的作用，就需要不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)并完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，從而提高財務(wù)內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量，促進(jìn)工程企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔣敏.水利施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、問題及對策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）.

[2] 盧勇華.基于我國施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控流程的完善與設(shè)計研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2012（10）.