宋新平 梁志強(qiáng)

摘 要：本文闡述了企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念，并從制度化、情感化和家族式三種管理模式出發(fā)，分析了不同管理模式的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)代化的狀況，指出了企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的未來趨勢(shì)，并在現(xiàn)代化社會(huì)的需求前提下對(duì)如何選擇企業(yè)管理模式進(jìn)行了分析，為提升企業(yè)管理質(zhì)量，提供高效企業(yè)管理方法，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 模式 現(xiàn)代化

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）02（a）-069-02

1 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念

企業(yè)管理模式就是指企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并且通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及內(nèi)部資源進(jìn)行規(guī)劃配置，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所形成的管理方法和結(jié)構(gòu)。當(dāng)前世界采用較為廣泛的企業(yè)管理模式為兩種，一種是美國(guó)模式，另一種是日本模式，而且美國(guó)模式側(cè)重于法制管理和管理者的個(gè)人能力，突出利用規(guī)章制度和法律法規(guī)完善企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是日本模式則側(cè)重于集體主義，善于利用個(gè)人與集體之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，完善企業(yè)管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化主要指以社會(huì)生產(chǎn)需求為根本，利用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，強(qiáng)化現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，從而提升管理水平以適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化要求的管理過程。企業(yè)管理現(xiàn)代化一方面是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)快速成長(zhǎng)和發(fā)展的捷徑。企業(yè)管理現(xiàn)代化包含內(nèi)容廣泛，不僅包括管理思想、管理方法的現(xiàn)代化，而且還包括管理控制、管理協(xié)調(diào)、管理組織的現(xiàn)代化等。企業(yè)要以現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理理念為指導(dǎo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各部門的高效協(xié)調(diào)和管理，同時(shí)制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理方法在管理過程中的順利運(yùn)用。

2 我國(guó)企業(yè)管理模式的類別和特點(diǎn)

2.1 制度化管理模式

制度化管理模式主要是通過企業(yè)制定完備的規(guī)章制度和操作規(guī)范，對(duì)企業(yè)職工從思想、觀念到行為、操作進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠在管理過程中達(dá)到有據(jù)可依，確保企業(yè)管理的順暢有序。制度化管理能夠幫助企業(yè)建立制度構(gòu)架，健全規(guī)范程序，但是也凸顯出缺少人性化和過于呆板的確定，容易引起和激化管理層和基層員工之間的矛盾。

2.2 情感化管理模式

情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感為前提，通過人性化管理方式，提高員工對(duì)企業(yè)的感情，從而增強(qiáng)其責(zé)任感和集體感的管理過程。在采取情感化管理模式的過程中，管理者要從激勵(lì)和情感的角度出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)管理。這種管理模式大部分應(yīng)用于企業(yè)初建時(shí)期，可以通過企業(yè)與員工之間的信任和感情，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的管理，從而不斷延伸管理的寬度和深度。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，僅靠情感維系企業(yè)的規(guī)范將會(huì)出現(xiàn)眾多弊端，當(dāng)管理者和員工的思想不一致時(shí)，或兩者之間的情感出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，都會(huì)使已經(jīng)建立的信任和情感崩塌，從而影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 家族式管理模式

家族式管理模式以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，并讓家族成員在企業(yè)的關(guān)鍵職位任職，實(shí)現(xiàn)權(quán)利集中。由于家族式管理的管理人員都存在血緣關(guān)系，在制定相關(guān)決策時(shí)，容易達(dá)成一致的意見，在決策落實(shí)的過程中，也形成強(qiáng)大的向心力和團(tuán)結(jié)力。但是家族式管理模式也存在一定的不足，就是權(quán)利過于專制，制定重大決策時(shí)，容易只從自身角度出發(fā)，存在一定的局限性和主觀性，增加了決策的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過程中，管理人員和非管理人員之間，由于血緣關(guān)系的隔閡，矛盾容易被激化，影響企業(yè)向更廣闊的空間發(fā)展。

3 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)代化狀況

3.1 管理的現(xiàn)代化水平不高

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的管理水平日漸提高，但是，距離快速發(fā)展的社會(huì)要求現(xiàn)代化水平還存在較大的差距。還有很多企業(yè)還未完成經(jīng)濟(jì)改制，管理理念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理方法停滯不前，難以與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)管理過程中，管理的能力還依賴于過去的經(jīng)驗(yàn)，未能形成完整的管理體系。

3.2 管理的現(xiàn)代化發(fā)展失衡

企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，與企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、周圍的發(fā)展環(huán)境，以及自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著密切的關(guān)系，因此呈現(xiàn)出不同企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平也各有不同。東南沿海一帶，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、員工的素質(zhì)整體水平較高，所以呈現(xiàn)出企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平也較高，能夠適應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，更加推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而中部和西部地區(qū)，由于企業(yè)類型以勞動(dòng)密集型和資源密集型為主，所含的科技含量不高，依靠消耗資源和環(huán)境來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平也相對(duì)較低。因此從全國(guó)的整體格局來看，企業(yè)的現(xiàn)代化水平發(fā)展，東部高于中部和西部，出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象。

3.3 管理的創(chuàng)新能力不強(qiáng)

很多企業(yè)對(duì)管理現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)不深刻，只強(qiáng)調(diào)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，管理的精力也主要集中在技術(shù)和設(shè)備的改革創(chuàng)新，卻未能形成管理的創(chuàng)新意識(shí)，難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境。在日常管理過程中，管理方法仍然延續(xù)以往的陳舊管理經(jīng)驗(yàn)，盲從跟風(fēng)和商業(yè)化現(xiàn)象明顯，未能充分展示企業(yè)的文化特色，管理的創(chuàng)新能力較弱。

4 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 從傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展

國(guó)家已將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略性目標(biāo)得以確定，也從另一方面加快了企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐，從以往的經(jīng)濟(jì)利益最大化向綜合利益最大化轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)的管理思想也要將社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展融入其中，無論在組織管理還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)都要相應(yīng)改變，以提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 突出以人為本，提高員工個(gè)體地位

企業(yè)管理現(xiàn)代化的根本體現(xiàn)在于以人為本，也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。一是企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，建立健全企業(yè)的考核機(jī)制，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和危機(jī)感。二是企業(yè)要組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，為提升員工的整體素質(zhì)提供平臺(tái)。不僅可以提高員工的專業(yè)技能和整體素質(zhì)，而且也能增強(qiáng)員工與企業(yè)的關(guān)系，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在管理的過程中，還要充分認(rèn)識(shí)員工個(gè)人的重要性，給予生活和精神的幫助，增強(qiáng)員工的歸屬感，以便將更大的熱情和精力投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.3 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化水平

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來，信息化科技已經(jīng)被普遍應(yīng)用到各行各業(yè)。企業(yè)管理也要注重科技化發(fā)展，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)，應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，優(yōu)化提升企業(yè)的整體水平。同時(shí)，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化水平。

5 適應(yīng)現(xiàn)代化要求的企業(yè)管理模式選擇

5.1 社會(huì)責(zé)任管理模式

社會(huì)責(zé)任管理模式主要以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任為指導(dǎo)，通過測(cè)評(píng)企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，來評(píng)判企業(yè)發(fā)展的管理模式。該管理模式強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性，充分發(fā)揮責(zé)任的作用，督促企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，從而在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升。與傳統(tǒng)的管理模式相比較，社會(huì)責(zé)任管理模式側(cè)重于全局統(tǒng)籌，以社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)，探索和實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)掘企業(yè)的可用資源，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.2 企業(yè)文化管理模式

企業(yè)文化管理模式突出以人為本的宗旨，將人力作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵元素，通過增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能與素質(zhì)，從根本上提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提升了企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。該管理模式要求企業(yè)增加對(duì)員工個(gè)人的關(guān)注度，滿足其在物質(zhì)和精神上的需求，使其在集體中感覺到自身的價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的親密感，激發(fā)其最大的工作熱情。

5.3 知識(shí)型管理模式

知識(shí)型管理模式最突出的特點(diǎn)就是先進(jìn)的管理理念和技術(shù)設(shè)備，督促企業(yè)從多種途徑提高知識(shí)對(duì)管理模式的提高。包括健全人才培養(yǎng)體系，增加員工接受新知識(shí)和國(guó)際化思想的機(jī)會(huì)；搭建完善的智能化信息管理平臺(tái)，不斷更新完善相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才管理和數(shù)據(jù)分析的完美對(duì)接，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

6 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)管理要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，選擇符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理模式，不斷完善管理理念，不斷創(chuàng)新管理方法，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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