鄭磊

摘 要：基于豐盛財富（北京）投資管理有限公司的基本情況，本文首先就市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)財務(wù)管理工作中所存在的問題進行論述，并在此基礎(chǔ)上，建設(shè)性的提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)辦法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 存在問題 加強辦法

一、當前市場經(jīng)濟環(huán)境當中，企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)部門工作人員對財務(wù)管理的觀念缺少時代性

伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面對的，將會是一個陌生的財務(wù)管理環(huán)境。但是因為受到計劃經(jīng)濟時代的思想影響，我國很多企業(yè)的經(jīng)營人員仍對閑散資金進行對外投資抱有過于謹慎的態(tài)度，造成這一現(xiàn)象的原因是項目融資等長時間貸款擔保資金量相對較小，時間相對較短。但是在發(fā)達國家，政府往往能夠給企業(yè)提供多樣化的擔保，其中涵蓋有創(chuàng)業(yè)貸款、科技開發(fā)貸款等項目。中國尚未建設(shè)有效的擔保資格審核機制，這使得相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者個人綜合素質(zhì)和工作能力都不能得到顯著提升。

（二）缺少法律的保護，財務(wù)管理普遍沒有規(guī)范化

中國針對擔保方面的法律法規(guī)尚未建設(shè)，對于擔保部門的準入規(guī)則和運營機制也沒有給出相關(guān)的規(guī)定和司法解釋，因此中國絕大多數(shù)擔保部門都是依托于政府，致使風險極高。

二、增強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效辦法

（一）強化財務(wù)預算工作

首先，企業(yè)應(yīng)對自身財務(wù)預算目標進行明確，財務(wù)預算是展現(xiàn)企業(yè)在未來一段時間當中財務(wù)狀況、效益成果和現(xiàn)金流動等多重預算的結(jié)合，具體涵蓋有：利潤預算、資金流通預算、現(xiàn)金預算等，財務(wù)預算的作用是幫助企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展作為目標而定制相關(guān)的經(jīng)營要求。

其次，企業(yè)單位需要根據(jù)實際來進行財務(wù)預算的編制工作。企業(yè)財務(wù)預算的科學性，源自于在開展財務(wù)預算工作時所使用的數(shù)據(jù)信息的真實性。若沒有依照真實原則來開展預算的編寫，而是為了某些個人目的來進行盲目運算，致使企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟損失，財務(wù)預算就失去了本身的意義，對于企業(yè)的良性發(fā)展，也會帶來負面影響。因此，企業(yè)所開展的財務(wù)預算活動必須要保障數(shù)據(jù)信息的真實可靠，并且財務(wù)管理人員需要根據(jù)公司實際情況，對財務(wù)預算開展多次修訂，并給予完善，便于給企業(yè)今后的財務(wù)支持打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）強化成本控制

首先企業(yè)需要迅速針對成本管理失控的原因進行分析，在當前我國市場經(jīng)濟競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)在運營過程中的成本控制工作十分關(guān)鍵，價格戰(zhàn)逐漸成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題。當前企業(yè)在運營過程中，出現(xiàn)成本失控主要有以下原因：沒有對成本進行過程控制、管理方式相對粗暴落后、企業(yè)內(nèi)部交流互動不協(xié)調(diào)等。

其次，企業(yè)應(yīng)著手降低影響企業(yè)成本管理工作的內(nèi)部因素和外部因素。企業(yè)增強自身成本管理的控制能力，需要從內(nèi)部因素和外部因素兩個方面來進行考慮。和周邊環(huán)境相匹配，從整體上能夠處理企業(yè)在運營過程中隱藏的風險，幫助企業(yè)有效擴展自身視野；企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)對自身素養(yǎng)進行提升，由上至企業(yè)領(lǐng)導下至每一位職員都做到對企業(yè)經(jīng)濟效益給予高度的關(guān)注，將每一處細節(jié)進行成本管理，做到用主人公的態(tài)度來對企業(yè)進行財務(wù)管控。

（三）強化對流通資金的管理力度

流通資金是企業(yè)在生產(chǎn)和運營過程中十分重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要道具。只有資金在企業(yè)內(nèi)部進行正常流通，企業(yè)所開展的一系列運作行為才能夠得到有效的保障，因此，針對流通資金的管理，同樣也是企業(yè)財務(wù)管理過程當中十分重要的一環(huán)。

第一，企業(yè)應(yīng)針對流通資金的使用和管理制定嚴格、健全的制度，企業(yè)內(nèi)部在構(gòu)建，完善企業(yè)資金管理制度時，還需要把相關(guān)制度落實到實際的工作之中。財務(wù)管理部門工作人員在工作時，內(nèi)容明確，會計出納工作內(nèi)容分開，不同種類工作人員限定不同的業(yè)務(wù)范圍，禁止逾越，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)員工整體工作質(zhì)量進行保障，防止由于分工不明確所出現(xiàn)的工作遺漏現(xiàn)象。財務(wù)管理部門還需要針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的貨幣資金，進行定期的結(jié)算，在依照中國資金管理法律的原則上，對發(fā)票收據(jù)等重要資金流通憑證，進行嚴格地審查。

第二，財務(wù)管理部門工作人員必須要設(shè)法提升企業(yè)資金的使用效率。在企業(yè)資金正常流通的前提下，企業(yè)必須要使用科學有效的管理辦法，針對企業(yè)在資金管理過程中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象（入不敷出、資金長期被挪用、回收困難等），企業(yè)使用嚴格的財務(wù)管理手段控制來對上述現(xiàn)象進行控制。

參考文獻：

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