鐘鳴盛

（國網(wǎng)浙江桐鄉(xiāng)市供電公司 浙江 桐鄉(xiāng) 314500）

摘 要：在過去的社會生產(chǎn)生活當中，國家控制下的、具有壟斷性地位的制度化電力企業(yè)曾為我們的社會生產(chǎn)、社會生活做出過巨大的貢獻。然而，隨著社會的發(fā)展，時代的進步，過去電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)顯得越來越單一，不足以應對競爭日益激烈的社會變化。如何提升服務質量，如何為用戶提供優(yōu)質的電能資源供應，已經(jīng)成為電力企業(yè)經(jīng)營與管理者們需要考慮的重要問題。本文中，我們就如何運用戰(zhàn)略性眼光做好人力資源管理工作，就如何為企業(yè)尋找、培養(yǎng)、留下優(yōu)秀的、不同類型的人才提出建議，就如何通過電力企業(yè)人里資源優(yōu)化工作，使得企業(yè)保持良好的社會競爭力和持久的生命力做出重點闡述。

關鍵詞：電力；人力資源；優(yōu)化管理

電力是關系國計民生的重要資源，在過去，電力生產(chǎn)與經(jīng)營一直是由國家控制，在社會生產(chǎn)過程中具有壟斷性地位。但隨著科技的發(fā)展，社會的進步，過去原有的電力企業(yè)經(jīng)營管理制度與模式已經(jīng)不足應對今天的社會生產(chǎn)和社會生活需求。在競爭激烈的市場環(huán)境大背景下，電力企業(yè)急需改革，電力企業(yè)人力資源管理需要得到優(yōu)化。本文將重點以新形勢下的電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理做出闡述，為先關的工作人員提供參考性意見。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀概述

面對日益激烈的社會競爭，電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性逐漸凸顯。盡管電力企業(yè)改革事業(yè)一直在進行，但是，就目前的情況來看，電力企業(yè)的人力資源管理工作仍舊存在以下三方面的問題：

1.人力資源管理觀念落后。人力資源管理是可以對企業(yè)經(jīng)營效果、企業(yè)發(fā)展方向起到重要作用的企業(yè)管理部分。但在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的人力資源管理理念仍舊在電力企業(yè)管理過程中占有很大的位置，舊有的人力資源管理理念仍舊在電力企業(yè)管理者的思想中根深蒂固。

2.相關領導人對人力資源管理認識不足。電力企業(yè)相關領導人對人力資源管理工作的重要作用的認識仍然不夠全面、也不夠準確。這就導致新的人力資源管理工作具體實施進程被拖后，人力資源管理工作者得不到領導層的相應的重視，工作積極性受到打擊，不利于人力資源管理工作的順利開展。

3.普通的電力企業(yè)工作人員對人力資源管理工作的重要性認識不足。中層領導人以及眾多的相關工作人員對人力資源管理工作認識不足。這不僅嚴重阻礙了電力企業(yè)的新發(fā)展，也對為電力企業(yè)建立新的、健全的人力資源管理體制機制減少了積極的工作動力。

4.企業(yè)人力資源管理過程中管理環(huán)節(jié)缺失。盡管有的電力企業(yè)已經(jīng)逐漸的開展人力資源管理工作，但是例如人力資源管理過程當中的培訓制度的缺失與不足，使地工作人員與社會實際的發(fā)展現(xiàn)狀聯(lián)系不足，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、人力資源管理工作機制的利弊

人力資源管理工作是以調動員工工作積極與主動性為手段，提高企業(yè)工作效率、優(yōu)化企業(yè)管理，為企業(yè)提高社會生產(chǎn)競爭力為目的的重要管理部門。好的、優(yōu)質的人力資源管理可以使得員工發(fā)揮出更好的工作效果，使得電力企業(yè)可以在一個更加優(yōu)質的工作運轉過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟效益上的戰(zhàn)略性穩(wěn)健提升。

但是由于很多電力企業(yè)的人力資源管理機制更新工作仍舊相對滯后，企業(yè)員工工作中產(chǎn)生的積極性降低、工作效率不高，個人價值感降低等不良因素仍舊得不到解決。員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性被忽視，從而影響到企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展，延緩了企業(yè)的發(fā)展速度。

三、新形勢下的電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理

1.人力資源管理理念的發(fā)展與運用

人力資源是企業(yè)的首要資源，國家十三五期間，電力行業(yè)的競爭性配售電市場被國家逐步而有序的放開。售電端已經(jīng)不再為國家部門獨有操控，民營資本的進入，獨立交易機構的建立，電力市場的格局已經(jīng)開始出現(xiàn)變化。大量的業(yè)務過硬的，能夠帶領企業(yè)在變革的市場環(huán)境中沖鋒陷陣的領軍人物成為電力企業(yè)的重大需求，一批干勁十足和活力滿滿的基層員工也逐漸成為共同支撐企業(yè)革新與前進的重要力量。

所以，人力資源管理必將成為電網(wǎng)企業(yè)的首要人力資源，成為電力企業(yè)人力資源價值的導向。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源管控模式

將企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略作為第一完成目標，以企業(yè)的發(fā)展方向為導向，對人力資源的管理模式進行優(yōu)化。充分利用和發(fā)揮先進的人力資源管理工具，對人力資源的篩選、任用、留下等管理制度進優(yōu)化。強化電力企業(yè)的經(jīng)營型管控、滿足電力企業(yè)的一體化管理要求。在既要優(yōu)化人力資源管控策略的同時兼顧集中管控和適度放權，提升組織運營能力與運營效率。

3.創(chuàng)建高素質的人力資源管理團隊

高素質的人力資源管理團隊是滿足現(xiàn)代企業(yè)更好的應對現(xiàn)代工作中出現(xiàn)的各種問題的必要條件，優(yōu)質的人力資源管理條件將有利于電網(wǎng)企業(yè)管理層更新知識結構，增加運營管理過程中的手段，全面激活員工主動性、積極性，提高人力資源管理模式彈性，營造和諧適宜的用人和工作環(huán)境。

4.完善人才發(fā)展規(guī)劃

只有完善人才發(fā)模式，為員工提供廣闊的發(fā)展和生存空間，強化管理過程中的激勵體制，電力企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭環(huán)境中更好的實現(xiàn)生存與發(fā)展的目標。

企業(yè)高層的戰(zhàn)略實施者可以通過為員工制定科學的人才發(fā)展規(guī)劃，努力實現(xiàn)員工價值提升，充分體現(xiàn)人才的重要性，將企業(yè)人才的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的實施相統(tǒng)一。這樣可以更加高效的達到企業(yè)發(fā)展大目標，同時也為企業(yè)內部的多元健康的培訓體系建立奠定良好的基礎。

首先，可以為一專多能的優(yōu)秀技能性人才提供關鍵性的崗位，將專家性的工作人員安置于核心崗位。為企業(yè)中不同層次、不同類型的員工提供各異的發(fā)展空間和發(fā)展條件。

其次，電力企業(yè)的人力資源管理應當以人為本，不僅要根據(jù)員工的實際工作效果，為員工提供與之相符合的獎勵措施與辦法，更要將物質獎勵與精神獎勵相結合，充分尊重員工的人格尊嚴需求，激勵和調動員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

5.薪酬的鼓勵

電力企業(yè)人力資源管理過程中，應當依據(jù)合理合法的工作流程為對企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的員工提供優(yōu)質的薪酬發(fā)放制度。相關管理人員可以將員工的薪資待遇分成兩部分：一是基本工資、績效、與獎金等薪酬，它們是以貨幣的形式發(fā)放。二是，為員工提供技能學習的培訓、發(fā)放相應的榮譽稱號、以及在物品上進行獎勵等激勵工作。

6.優(yōu)化、建設和諧的企業(yè)文化環(huán)境

隨著社會生活的發(fā)展，僅僅是單一的工資報酬已經(jīng)不足以滿足員工的工作需求，良好的工作環(huán)境，優(yōu)秀的企業(yè)文化是不僅對員工的工作效率起到積極良好的影響，同時也會增加員工的企業(yè)認同感和職業(yè)自豪感。企業(yè)在文化上為高素質員工提供精神歸屬地，將使得員工與企業(yè)的關系更加緊密，也為二者的共同發(fā)展提供了良好的文化環(huán)境與空間。

結語：

人力資源將會是未來電力企業(yè)的第一資源這一點是無疑的。優(yōu)質高效的人力資源管理工作將會為企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置、為企業(yè)儲備更的優(yōu)質發(fā)展動力與基礎資源助力。在新的電改形勢下，上文所述的人力資源管理策略，將會為中國國內電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平實現(xiàn)國際水準提供理論參考。在如今多元化的市場變局中，人力資源優(yōu)化管理將為電力企業(yè)提供更優(yōu)秀的人才，打造更加團結的戰(zhàn)隊，幫助企業(yè)不斷革新管理理念，為電網(wǎng)企業(yè)競爭力的提升保駕護航。

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