胡長偉

（天津市川正興宜置業(yè)發(fā)展有限公司 天津 300000）

摘要：近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程規(guī)模和數(shù)量不斷增加，如何有效降低工程成本、提高經(jīng)濟效益成為每個建筑單位需要思考的重要問題。雖然我國工程建筑發(fā)展迅速，然而建筑工程項目管理方法比較傳統(tǒng)落后，無法適應(yīng)建筑工程的新要求，導(dǎo)致各種資源損失，違背了科學(xué)發(fā)展觀在戰(zhàn)略。本文主要對我國建筑工程項目管理成本控制的意義進行分析，對成本控制工作的影響因素進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出建筑工程項目過程成本管理的具體措施和對策。

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑工程；項目管理；運用

引言

近幾年來，建筑工程的發(fā)展非常迅速，建筑是一個國家的基礎(chǔ)工程，建筑物的宏偉高大，象征著一個國家的經(jīng)濟與科技的發(fā)展水平。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，離不開科學(xué)、合理的管理方法。在建筑工程的發(fā)展中，由于管理人員的成本控制意識相對薄弱，工作人員間的責(zé)任分工不明等原因，雖然耗費了大量的人力、物力以及財力，但最終建筑工程的經(jīng)濟效益卻不高。因此，在實際的建筑工程的過程中，應(yīng)該要加強對成本管理和控制，包括工程質(zhì)量成本、人員分工以及成本的核算等。強化對成本的管理控制，可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升工程建筑的整體實力，以便更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。

1建筑工程項目管理成本控制的意義

建筑工程項目管理成本控制與管理處于核心地位，是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)；是企業(yè)積攢財力，提高市場競爭力的必然選擇；建筑工程項目管理成本控制與管理可以降低項目的成本，提高經(jīng)濟效益；通過成本控制與管理可以促進企業(yè)經(jīng)營管理的改善，提高企業(yè)的管理水平，同時有利于項目成本控制與管理職能以及項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程項目管理成本控制與管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，是每個企業(yè)及項目經(jīng)理不可忽視的一個關(guān)鍵因素。

2成本控制工作的影響因素

2.1工程質(zhì)量對成本的影響

工程質(zhì)量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標(biāo)。顯然，工程所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個工程的實現(xiàn)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需開展兩個方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗與保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補救工作。這兩項工作都要消耗資源，從而都會產(chǎn)生質(zhì)量成本。

2.2資源耗用數(shù)量及工程范圍對成本的影響

工程成本在耗用資源方面受兩個因素的影響，其一是工程各項活動所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是工程各項活動所消耗與占用資源的價格。這表明工程的成本管理必須要管理好整個工程消耗與占用資源的數(shù)量和所消耗與占用的資源價格這兩個要素。在這兩個要素中，資源消耗與占用的數(shù)量是第一位的，資源的價格是第二位的。因為通常資源消耗與占用數(shù)量是一個內(nèi)部要素，是相對可控的；而所消耗與占用資源價格是一個外部要素，主要是由外部條件決定；所以是一個相對不可控因素。

2.3項目管理水平對成本的影響

工程的項目管理水平高低是影響工程成本的決定性因素。只有項目管理水平高，才能科學(xué)地分析工期—成本抉擇模型，確定和實現(xiàn)最低工程成本和最佳工期；才能實現(xiàn)項目耗用資源的數(shù)量最少、價格最低；只有項目質(zhì)量管理水平高，才能合理確定出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少工程直接成本和質(zhì)量失敗的損失；也只有項目管理水平高才能從技術(shù)方面、使用功能方面嚴(yán)格把關(guān)，對增項變更簽證進行必要性核查，對減項變更及時縮減工程范圍，才能實現(xiàn)工程范圍最優(yōu)化。

3建筑工程項目過程成本管理措施

3.1加強項目管理，節(jié)約管理成本

項目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。成本控制是工程項目管理的核心內(nèi)容，而所有的管理都應(yīng)該從減少開支，節(jié)約成本出發(fā)來考慮。為保證管理工作科學(xué)、有序進行，根據(jù)工程項目管理工作的特點，制定相應(yīng)的工作流程，規(guī)范化地開展管理工作。另外，施工成本控制離不開項目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此要充分調(diào)動每個部門、每一位員工控制成本、關(guān)心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。

3.2完善成本管理體系，健全相關(guān)體制

建筑施工單位要控制建筑成本就需要有完善的體系和體制做保證，加強對責(zé)、權(quán)、利等方面的管理控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具體實施中，堅持標(biāo)準(zhǔn)化原則、民主集中制原則和規(guī)范化原則，對管理部門的行為主體進行約束。建筑單位可成立抓俺們的施工項目經(jīng)理部，明確每個部門、工作人員的工作范圍和責(zé)任，層層確立成本管理的責(zé)任，保證成本管理人員能夠充分發(fā)揮自身的職能，加大對成本控制的力度，保證工程成本管理的正常規(guī)范進行。建筑施工單位可通過培訓(xùn)、標(biāo)語粘貼等方式來宣傳成本控制理念，加強全體個工作人員控制成本的意識，明確自身職責(zé)，從而形成完善的體系，保證管理工作的順利進行。

3.3事前控制

在施工前，依據(jù)實際情況來制定施工方案，做好事前控制。施工前，項目部各個部門和崗位要明確自身職責(zé)所在。在施工步驟、機械設(shè)備類型等明了后，層層分解項目成本，并落實到不同的管理崗位上，尤其是用于地方材料采購的資金、機械費成本、管理成本、外分包計劃成本等，均需要準(zhǔn)確落實。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場的第一負(fù)責(zé)人，對項目部的成本管理工作負(fù)責(zé)，因此項目經(jīng)理要掌握部門資金的動態(tài)變化，了解部門的贏利、虧損情況，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)資金使用不明情況，需要立即展開調(diào)查并采取針對性對策。項目工程師主要對技術(shù)方案負(fù)責(zé)，在運用最先進的技術(shù)和設(shè)備時，需要嚴(yán)格控制工程成本；項目經(jīng)濟師主要負(fù)責(zé)外包材料、合同和設(shè)備等，因此在采購機械、租賃材料時，需要按照最佳的成本控制方案進行，負(fù)責(zé)申報工程進度款；項目會計師要隨時掌握項目資金流向，科學(xué)分配資金。

3.4事中控制

在建筑建設(shè)過程中，首先要明確目標(biāo)成本，建立科學(xué)可行的控制目標(biāo)和方法，依據(jù)具體情況制定。在目標(biāo)執(zhí)行過程中，要隨時與真實的情況進行對比，并對控制目標(biāo)進行調(diào)整。生產(chǎn)要素在項目成本中占有重要地位，因此在施工過程中首先要合理控制人工費用；材料費在工程造價中占據(jù)70%左右，因此要嚴(yán)格控制材料費。現(xiàn)場管理費直接關(guān)系到工程施工能否順利進行，因此在現(xiàn)場管理費的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然環(huán)境的改變對施工造成的影響；嚴(yán)格按照技術(shù)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量等進行施工，減少質(zhì)量事故與安全事故，以減少意外事件所造成的資金浪費?，F(xiàn)在的建筑工程基本是單價合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，因此施工方在進入施工現(xiàn)場后，要審視施工圖，并實事求是、謹(jǐn)慎的核實工程項目，核對工程項目的主要經(jīng)濟來源；在工程變更時要對資金使用嚴(yán)格管理；準(zhǔn)確及時的計算出合同內(nèi)的計量支付，設(shè)定計量支付臺賬，增加現(xiàn)金流，大幅降低應(yīng)收賬款。嚴(yán)格控制工程支出，尤其是對外結(jié)賬時必須仔細(xì)核對，嚴(yán)禁收入不確定時盲目支出。

3.5事后控制

竣工驗收完成后方可竣工結(jié)算，建設(shè)單位在竣工結(jié)算完整后方可撥付工程款，因此在建設(shè)完工后，要盡快制定工程竣工文檔，準(zhǔn)備齊全的驗收手續(xù)，保證成本控制的順利進行，最大程度大的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

結(jié)語

隨著建筑行業(yè)競爭力的不斷增加，越來越多的建筑企業(yè)意識到建筑工程項目過程中成本管理的重要性，因此在施工過程中，成本管理人員要重視每個環(huán)節(jié)，建立完善的成本管理體系，促進建筑工程單位經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

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