孫文波

【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到一定發(fā)展。我國(guó)不斷引進(jìn)來(lái)和走出去，國(guó)際地位不斷提高的同時(shí)，我國(guó)的建筑工程發(fā)展也越來(lái)越。與工程項(xiàng)目，做好工程審計(jì)。此同時(shí)，也應(yīng)該制定一定的規(guī)章制度來(lái)規(guī)劃完善伴隨著建筑工程的迅猛發(fā)展，不可避免的在建筑工程的管理模式出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】工程管理；工程項(xiàng)目；影響因素

整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展離不開(kāi)工程審計(jì)。只有把審計(jì)工作認(rèn)真完成才能保障工程項(xiàng)目又好又快完成，使各個(gè)環(huán)節(jié)緊密有序聯(lián)系，不影響工作進(jìn)度。良好的工程審計(jì)工作會(huì)使得企業(yè)的資金合理使用，降低一系列問(wèn)題造成的額外費(fèi)用支出。一定程度上節(jié)約了人力物力財(cái)力。對(duì)于建設(shè)工程施工的展開(kāi)有非常好的協(xié)調(diào)作用。

1、工程審計(jì)中存在的主要問(wèn)題

1.1需要強(qiáng)化事前審計(jì)

很多單位沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的研究。應(yīng)加強(qiáng)管理，明確審計(jì)工作的重要性。只有充分做好事前審計(jì)工作，才不會(huì)影響整個(gè)工作的進(jìn)程，確保工作質(zhì)量，減少延遲交工，避免了一系列的資源浪費(fèi)，也避免了工作人員的額外加班，提高了工作料率。此外，在做好事前審計(jì)工作的同時(shí)，也要制定明確具體的可行性項(xiàng)目方案，可以提高執(zhí)行力。因此，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目可行性及勘察設(shè)計(jì)審計(jì)研究方面還要做更多的工作。

1.2內(nèi)審作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)不能滿(mǎn)足工程管理的需要。大部分的工程測(cè)量設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)督企業(yè)尚未建立了與工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的管理.提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，合理分配管理崗位職責(zé)、具體化文件程序、不斷細(xì)化工作議程。提高總體工程質(zhì)量.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化和高素質(zhì)的復(fù)合型人才。需要不斷學(xué)習(xí)，交流，使工程項(xiàng)目管理的方法多樣化，進(jìn)一步強(qiáng)化和改善審核機(jī)制。

1.3對(duì)工程項(xiàng)目變更的審計(jì)不夠嚴(yán)格

我國(guó)地域遼闊，地勢(shì)多樣，受地質(zhì)環(huán)境等復(fù)雜因素的作用，常會(huì)使得許多工程項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。一系列的意外因素會(huì)增加成本預(yù)算，影響到整體工程。一些單位在項(xiàng)目變更后的審計(jì)工作做得不夠嚴(yán)格規(guī)范。一定要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，使其符合相關(guān)法律法規(guī)。

2、如何對(duì)工程造價(jià)中審計(jì)問(wèn)題實(shí)行控制及管理

2.1對(duì)項(xiàng)目方案決策進(jìn)行優(yōu)化和控制

全過(guò)程的工程造價(jià)控制和管理是我們國(guó)家二十世紀(jì)九十年代初從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的動(dòng)態(tài)控制和管理工程建設(shè)造價(jià)的先進(jìn)方法。要采用具體的，不同的，有針對(duì)性的方法來(lái)管理控制工程建設(shè)的不同階段，從而達(dá)到整體控制的效果，這就是全過(guò)程工程造價(jià)的控制方法。因此，在施工前有必要對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的估算。

2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，但是因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)涉及到國(guó)家、省市等有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)范還有行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主方面沒(méi)有明確的技術(shù)指標(biāo)和準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些原因往往成為了工程造價(jià)控制的薄弱環(huán)節(jié)，為了能夠讓設(shè)計(jì)階段有效的進(jìn)行工程造價(jià)的控制，應(yīng)該改革設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)取方法，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作，使用標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)配件從而達(dá)到降低造價(jià)的效果.

2.3提高工程審計(jì)人員綜合素質(zhì)和福利待遇

高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)型人才對(duì)企業(yè)單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，要注重人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)與其他單位其它國(guó)家優(yōu)秀單位的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。從員工自身做到新思想，新方案引進(jìn)來(lái)和走出去，積極交流，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)反思，鉆研探討出最適合本單位的工作制度，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率，使其具備很好的職業(yè)素養(yǎng)。一方面，合格的審計(jì)人員在政治思想上應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德，遵守相關(guān)工作單位的要求，能夠做到自律。另一方面，合格的審計(jì)人員在業(yè)務(wù)上有勝任工程決算審計(jì)的能力，必須嚴(yán)格按程序、規(guī)范操作，認(rèn)真辦理工程審計(jì)事項(xiàng)。

3、工程造價(jià)控制中的工程變更管理措施

3.1嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目中應(yīng)該盡量避免設(shè)計(jì)變更，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該利用好所有的資料進(jìn)行最優(yōu)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面綜合考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，多做幾套方案然后進(jìn)行對(duì)比，最終選擇最優(yōu)方案。如果確實(shí)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，那么也要要求監(jiān)理人員認(rèn)真把關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資料以及數(shù)據(jù)確認(rèn)變更理由的充分合理性，并且設(shè)計(jì)變更要趁早提出，因?yàn)樘岢龅脑酵頁(yè)p失越大。所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其是對(duì)成本影響較大的變更，一定要先算算變更是否值得。

3.2嚴(yán)格審查工程變更

現(xiàn)場(chǎng)的簽證人員必須要有良好的職業(yè)道德，不能做不利于社會(huì)，不利于單位，違背自身職業(yè)道德的人。處處為集體著想，一心一意認(rèn)真工作，是每個(gè)工作人員的行為準(zhǔn)則。做好每個(gè)小我，才能完善整個(gè)集體。合謀增加工程變更來(lái)獲利。工程變更中一定要分清是誰(shuí)的責(zé)任，若是施工方由于能力欠缺施工不當(dāng)引起的工程變更，不僅不能賠償施工方的費(fèi)用損失，而且假如影響了正常的施工工期與工程質(zhì)量，還要要求施工方賠償損失；若是由業(yè)主方造成的工程變更，則發(fā)生的工期延誤與費(fèi)用損失應(yīng)當(dāng)由業(yè)主方賠償；若是因?yàn)椴豢煽沽υ斐傻墓こ套兏渲械膿p失則是已完工程和用于工程的材料設(shè)備損失由業(yè)主承擔(dān)，其余各自的損失各自負(fù)責(zé)。

3.3應(yīng)用現(xiàn)代信息化管理方法

隨著科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的項(xiàng)目運(yùn)用了現(xiàn)代信息化管理方法，商業(yè)綜合體建筑工程也不例外，工程項(xiàng)目施工管理的信息化可以根據(jù)施工的不同要求和管理內(nèi)容的具體需要建立，應(yīng)當(dāng)大力運(yùn)用現(xiàn)代信息化管理方法，使之在建筑工程中起到積極地作用。一般信息系統(tǒng)的板塊兒都包含了成本管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理以及合同管理等多種核心內(nèi)容，而其作為施工過(guò)程中的重中之重。此項(xiàng)管理包含了許多內(nèi)容，不同的內(nèi)容有不同的作用。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展有待提高，與其相關(guān)的管理法規(guī)不夠完善、政策尚未健全。各種監(jiān)督也沒(méi)起到良好的作用，存在工程成本與實(shí)際所用費(fèi)用差距太大、超概算超工費(fèi)等問(wèn)題，建設(shè)資金流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此要求相關(guān)工作人員有高度的責(zé)任感和使命感，合理利用資源，做好工程審計(jì)工作，最大限度的節(jié)約工程造價(jià)成本，確保實(shí)現(xiàn)建筑工程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。