張震

【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)社會不斷向前發(fā)展的時代背景下，推動了人們生活水平上升到了一個新的高度，在很大程度上促進(jìn)了我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，但是房地產(chǎn)行業(yè)之間的發(fā)展情況存在著很大的差距。因此施工單位與企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建筑施工中加強(qiáng)工程造價的管理與控制，在這個過程中對施工項目實施的整個過程進(jìn)行控制至關(guān)重要，從而全面的加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)工程中的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。本文通過論述與分析了我國房地產(chǎn)項目成本控制的主要內(nèi)容、建筑施工實施階段成本控制的具體措施、工程造價的成本控制應(yīng)當(dāng)注意的問題三個主要方面，旨在全面加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)中工程造價的控制力度，全面的給房地產(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動我國房地產(chǎn)企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè)；工程施工；造價管理

我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了國家大力扶持并取得了一定的成果，在房地產(chǎn)行業(yè)中，造價管理在整個項目工程中起到了關(guān)鍵性作用，而且關(guān)乎整個項目工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實際造價管理過程中還存在許多的問題，因而這就需求相關(guān)的造價辦理人員采納合理有效的方法及時的處理這些問題，控制房地產(chǎn)項目工程的預(yù)算，進(jìn)步房地產(chǎn)工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)房地產(chǎn)工程的發(fā)展。

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程造價控制與管理的必要性

房地產(chǎn)開發(fā)工程造價的范圍較廣，直接關(guān)系到人們的生活和居民的居住標(biāo)準(zhǔn)，因此，工程造價的作用影響較大。在激烈競爭的市場環(huán)境中，房地產(chǎn)開發(fā)要想得到市場的認(rèn)可，只有不斷的從投資決策、設(shè)計施工等方面對造價進(jìn)行控制管理，才能在建筑施工方面實現(xiàn)低造價，不僅需要在資金方面的實力，也需要企業(yè)核心競爭力，才能取得較好的投資效益和社會效益。房地產(chǎn)開發(fā)工程造價控制與管理。要保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需隨時糾正發(fā)生的偏差，在各個建設(shè)階段中能合理使用人力、物力、財力，落實造價控制，不出現(xiàn)超投資。造價控制管理不僅僅是對材料價格、人工價格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計變更、隱蔽工程等的控制管理，而是貫穿項目的投資決策階段、設(shè)計施工階段及竣工結(jié)算階段全過程的控制管理。防止投資突破限額，使有限的資源得到充分的利用，經(jīng)濟(jì)效益是保證一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此，房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)利潤落實造價控制與管理非常必要。

2、房地產(chǎn)工程造價優(yōu)化管理體系建設(shè)的具體策略

2.1在工程決策方面的成本造價控制

決策模式的運用能夠?qū)こ淘靸r項目設(shè)計階段參考造價管理的要求進(jìn)行有效地控制與管理。根據(jù)具體的設(shè)計要求對項目實施中的各個不同的階段進(jìn)行控制，促進(jìn)優(yōu)良的房地產(chǎn)造價項目的形成與發(fā)展，使工程造價項目管理水平提高。在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于建設(shè)過程中可能存在的偏差的分析與管理，最大限度地降低工程造價的偏差，全方位多角度地對工程造價進(jìn)行控制與優(yōu)化管理，促進(jìn)房地產(chǎn)項目工程能夠按照服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行。

2.2施工階段的造價動態(tài)管控

首先需要做好施工定額工作，主要包括材料定額、勞動定額和設(shè)備定額三個方面，就是指要對工程項目施工中所需要的勞動力、施工材料和機(jī)械設(shè)備數(shù)量等內(nèi)容要做出合理估計，在施工中避免超出定額?？茖W(xué)合理的施工定額可以指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行，為工程預(yù)算定額的編制提供基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)施工效率和施工進(jìn)度的提高，是工程造價控制管理的有效手段；其次，在房地產(chǎn)項目施工過程中要做好施工技術(shù)的管理工作，這一方面是保證房地產(chǎn)工程質(zhì)量的基本要求，另一方面對于房地產(chǎn)項目工程造價的有效控制也有著十分積極的意義。通過有效的施工技術(shù)管理，能夠提高施工過程中對于相關(guān)施工原材料、施工設(shè)備的合理使用效率，提高施工速度，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的施工成本；最后，在施工階段還需要做好嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作看似很容易加劇房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價負(fù)擔(dān)，但是從本質(zhì)上看嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作是有效控制工程造價的重要手段。在是實際情況中，對于房地產(chǎn)項目來說，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，如果在驗收中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，那么房地產(chǎn)項目就避免不了重修重建的處理，這會嚴(yán)重提高房地產(chǎn)項目的工程造價成本。

2.3加強(qiáng)費用綜合管理機(jī)制的建立

通過成本控制對工程的總體工程項目的成本進(jìn)行核算與控制，優(yōu)化控制過程，從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面促進(jìn)房地產(chǎn)項目的正常運營，加強(qiáng)對費用總和管理機(jī)制的建立。建設(shè)過程中對不同的資源進(jìn)行有效地整合與分析，加強(qiáng)房地產(chǎn)造價項目的控制與管理。運用現(xiàn)代化的工程造價管理的總體思想，進(jìn)行全面的控制管理，加強(qiáng)成本控制管理機(jī)制的建立與健全工作，對不同的控制指標(biāo)體系進(jìn)行控制與管理，從內(nèi)部與外部兩個不同的方面加強(qiáng)成本管理意識的形成與發(fā)展。

2.4工程竣工的造價成本控制

竣工驗收工作是工程施工的最終階段，是對整個工程施行情況的總結(jié)與結(jié)算，屬于收尾工作，但是在工程造價控制管理中依然發(fā)揮著重要的作用。工程竣工時充分考驗了各方的工作能力，也是對工程方與開放方之間信任情況的重要體現(xiàn)。在處理竣工的相關(guān)事宜時，針對具體的施工情況，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查工程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)問題與施工方及時溝通解決。在進(jìn)行階段與審計時，嚴(yán)格按照國家房地產(chǎn)工程結(jié)算的相關(guān)法律法規(guī)，以減少可能產(chǎn)生的糾紛問題。

結(jié)語：

作為工程管理的重要內(nèi)容，全過程造價跟蹤，是采用合理科學(xué)的方法在工程全程開展工作。從工程的事前控制到事中的審計核算，再到事后的結(jié)算，全過程造價跟蹤管理的實施對事后監(jiān)督中的某些問題加以解決，將工程造價管理的功能發(fā)揮到最大，最終的目的就是提高工程的社會和經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)工程的全面管理提供可以遵循的客觀科學(xué)的依據(jù)。由于施工中造價管理工作受到的制約因素有很多，每個干擾因素都會影響工程的開展，因此對于房地產(chǎn)工程的全過程造價管理的研究勢在必行。