代西法

【摘要】近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來，而群眾對于房屋建設(shè)的質(zhì)量以及工程成本越來越重視，建筑企業(yè)對于建筑本身的成本也十分關(guān)注，所以茌施工中，一定要做好房屋的施工成本管理，在建筑管理的過程當(dāng)中是具有相當(dāng)重要的作用，可以通過有效的成本控制達(dá)到降低成本的目的，從而提升建筑工程的整體效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；控制

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也有了顯著增長。而隨著建筑行業(yè)間競爭壓力的增加，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程施工成本的管理與控制。這就要求企業(yè)應(yīng)對建筑施工各環(huán)節(jié)中發(fā)生的一切費(fèi)用，如人力、物力以及管理費(fèi)用等，進(jìn)行有效的管理與控制，進(jìn)而實現(xiàn)高效的施工成本管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

1、建筑施工成本控制內(nèi)容

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場占有率，忽略了成本控制決策調(diào)整與升級，對大客戶成本控制機(jī)制不夠重視，導(dǎo)致施工成本失去了可操控性，進(jìn)而制約了公司上市后期的經(jīng)濟(jì)決策。

2、建筑施工成本管理存在的問題

2.1材料價格波動大

在建筑過程中，不良因素對于施工成本影響較大多。資金的投入不斷加大，人力資源的成本增加，在施工中造成了一定的資金浪費(fèi)。市場上材料的價格不穩(wěn)定，被稱之為市場或是外部因素，市場的原材料在不斷變化著，受到市場以及環(huán)境的不同影響使得建筑在原材料成本也在不斷變化。根據(jù)調(diào)查顯示，大多建筑工程的設(shè)備和原材料的投入占比工程總投入資金的一半多。一部分建筑企業(yè)在施工前未對當(dāng)前市場的原材料進(jìn)行摸底調(diào)查，而且對于原材料的保存、使用以及設(shè)備的使用也未進(jìn)行合理的掌控，還有在建設(shè)過程中對設(shè)備沒有進(jìn)行定期的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)；材料的使用沒有節(jié)制，浪費(fèi)以及濫用現(xiàn)象嚴(yán)重，對預(yù)算價格估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本超出預(yù)算范圍。

2.2成本管理體制不夠完善

雖然在當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項目建設(shè)中已經(jīng)提出成本控制體系以及規(guī)范等內(nèi)容，但并沒有將權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本控制體系進(jìn)行具體落實，使得成本控制與管理體系流于表面，形式化嚴(yán)重，目的是為應(yīng)付上級檢查，執(zhí)行力較低，很難在具體的成本控制管理工作中發(fā)揮作用，將成本控制到最佳效果。

2.3工作人員水平不高

成本控制人員的素質(zhì)水平往往也直接影響著建筑工程的成本管理工作質(zhì)量。當(dāng)前，部分建筑施工單位存在著成本管理工作人員素質(zhì)參差不齊的問題，有些建筑施工單位的規(guī)模較小，經(jīng)營活動范圍較少，沒有配備專門的成本管理人員，或者是成本管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，同時不具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，這些都大大影響了企業(yè)成本管理的有效實施。

3、建筑工程施工成本控制與管理的相關(guān)措施

3.1加強(qiáng)成本控制管理體系

建筑工程的施工成本管理是建筑單位項目管理水平的綜合體現(xiàn)。首先，施工企業(yè)建立項目成本管理體制的具體獎懲制度，提高項目部門的積極性。其次，各項目的負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)成本管理理念的核心內(nèi)容，并帶領(lǐng)小組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化成本控制管理理念。第三，成本管理團(tuán)隊要加強(qiáng)和施工部門的交流，根據(jù)具體施工進(jìn)度和質(zhì)量調(diào)整成本管理計劃，使之建筑施工順利的進(jìn)行直到竣工。

3.2提高成本管理意識，樹立成本管理觀念

隨著建筑市場發(fā)展不斷完善，其競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)所獲得的工程利潤也越來越低，施工企業(yè)只有通過加強(qiáng)工程項目的成本管理，才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益：因此，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要樹立市場觀念，要讓全體員工都具有成本意識，不斷提升自身的管理水平，將成本控制工作做到位。

3.3加強(qiáng)對施工材料、機(jī)械的管理

工作人員還應(yīng)重視對施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程成本管理的實施。①工作人員應(yīng)確保施工材料的質(zhì)量，在購買施工材料時，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡量選擇信譽(yù)較好的廠家進(jìn)行購買合作。在施工材料驗收時，應(yīng)通過抽檢等方式，保證材料的質(zhì)量。在入庫后還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質(zhì)量能夠滿足要求，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證。②還應(yīng)重視對施工機(jī)械設(shè)備的管理，確保機(jī)械設(shè)備的性能，使設(shè)備能夠為建筑工程提供更好的服務(wù)，避免因設(shè)備故障等影響施工的進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)對工程變更的控制

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對工程變更的控制。①對設(shè)計變更進(jìn)行有效管理。這就要求企業(yè)在管理工程施工階段應(yīng)努力減少施工圖設(shè)計的不足，并有效的控制設(shè)計變更。所以，為了盡可能的避免施工設(shè)計圖中出現(xiàn)漏洞，企業(yè)不僅要在審核圖紙時嚴(yán)格把關(guān)，還要在雙方進(jìn)行圖紙會審以及向設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)咨詢時盡力完善施工設(shè)計圖紙。此外，企業(yè)還應(yīng)控制設(shè)計變更的發(fā)生時間，這是由于設(shè)計變更出現(xiàn)的時間越早，對于企業(yè)造成的損失越小，而設(shè)計變更出現(xiàn)的時間越晚，就會給企業(yè)帶來越大的損失。所以，企業(yè)必須有效的控制設(shè)計變更的發(fā)生時間，盡力降低設(shè)計變更帶來的損失。②對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制。這就要求企業(yè)應(yīng)對公路工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工能夠如約進(jìn)行，避免因耽誤施工進(jìn)度而出現(xiàn)的工程變更，影響企業(yè)的施工成本。

3.5質(zhì)量控制

成本控制的前提必須是保證工程的整體質(zhì)量，有些建筑企業(yè)只看重成本控制，追求高的利潤，從而導(dǎo)致了工程的質(zhì)量不合格，而且還有可能會造成額外費(fèi)用，還會給企業(yè)帶來不必要信譽(yù)損失。

結(jié)語：

總之，施工單位在業(yè)務(wù)升級過程中，必須要對施工成本流程詳細(xì)規(guī)劃，重點(diǎn)是解決公司營運(yùn)所需的資金問題。成本控制是公司內(nèi)外經(jīng)營的重要策略，通過成本控制可以獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。