保建峰

【摘要】建筑裝飾工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入，隨著我國建筑行業(yè)不斷的加快發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，在質量和安全穩(wěn)步提升的大環(huán)境下，競爭的焦點逐漸的對準了成本管理。成本控制直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)效率，材料、工藝的利用情況，項目管理水平高低等，做好成本控制與管理是建筑裝飾企業(yè)增強競爭力的又一實力體現(xiàn)，是保證企業(yè)的經(jīng)濟利益的根本。

【關鍵詞】建筑裝飾工程；成本控制；管理探究

建筑裝飾工程項目成木管理是進行建筑裝飾工程項目成木控制的關鍵環(huán)節(jié)，要求以項目成本形成的過程為控制對象，隨著項目施工準備、施工、竣工等各個階段的進展而連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應當使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1、研究建筑裝飾工程項目中的成本控制的意義

隨著我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進一步提高，建筑裝飾行業(yè)得到了快速發(fā)展，逐步成長為一個市場需求旺盛、就業(yè)人數(shù)眾多、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度較高、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。建筑裝飾企業(yè)進一步加強建筑裝飾工程項目成本的管理，以建筑裝飾工程項目成本控制為中心，加強項目成本控制的方法總結和研究，樹立以建筑裝飾工程項目成本控制體系規(guī)范成本控制行為、實現(xiàn)有效控制的成本管理思想。建筑裝飾施工項目成本的降低，有效控制工項目成本是建筑裝飾施工項目工作質量的綜合反映；是增加項目利潤、助推施工企業(yè)盈利、擴大社會積累的關鍵。隨著建筑裝飾市場的逐步規(guī)范和行業(yè)競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須加強成本管理，在滿足質量、工期、安全等要求的前提下，降低成本，以應對日趨激烈的市場競爭。

2、建筑裝飾工程項目成本管控的特點及現(xiàn)狀

2.1建筑裝飾工程項目成本管控的特點

項目成本控制包括成本預測，計劃，實施，核算，分析，考核，以及整理成本資料和編制成本報告?？偟膩碚f，成本控制具有綜合性的特征，成本控制不是孤立的，成本控制只有和項目成本計劃、質量目標、進度、效率以及工作量要求相結合才能發(fā)揮出其最大優(yōu)勢。成本控制通常以月為周期進行核算、分析，而實施中的控制要以最近進度為準，這樣就提高控制的準確性。

2.2我國建筑裝飾工程成本管控現(xiàn)狀分析

從裝飾工程項目施工企業(yè)來看，很多企業(yè)沒能從企業(yè)管理角度進行控制，在不同施工區(qū)域內(nèi)分散著各個工程項目，未能形成一個完備的企業(yè)成本管理體系，導致下屬各個項目忽略成本控制或貪污腐敗，這樣企業(yè)很難實現(xiàn)對各個項目的工程成本管理。從項目內(nèi)部成本管理來看，自項目經(jīng)理到各個管理人員的成本管理意識來看，管理人員成本意識差，內(nèi)部分工不明確，各個施工環(huán)節(jié)缺少必要的溝通及協(xié)調(diào)。工序管理脫節(jié)，常出現(xiàn)技術人員只對工程質量和技術負責，施工人員只對工程進度和施工生產(chǎn)負責，導致在施工過程中出現(xiàn)質量不合格、工種直接銜接不暢、返工等，浪費了大量的人工程、材料、機械及管理成本，不利于企業(yè)節(jié)約成本、健康發(fā)展。

3、建筑裝飾工程項目成本管控的探究

3.1增強成本管理意識，建立成本控制體系

企業(yè)項目管理人員必須轉變成本管理觀念，增強成本管理意識，充分認識成本管理的特點和意義，建立起與企業(yè)自身條件和裝飾工程特點相適應的成本控制體系，形成嚴謹?shù)慕M織結構，明確成本目標和成本責任，建立成本考核和激勵機制，規(guī)范成本控制活動，實現(xiàn)成本管理的全員參與、全過程動態(tài)控制，從而為項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供保證。

3.2提高管理人員素質，改進成本管理方法

管理人員的管理素質，決定了企業(yè)是否能將成本管理落實到項目具體上；加強項目管理人員的培訓，通過學習使他們掌握現(xiàn)代成本管理理論和先進的成本管理方法，引導他們增強成本管理意識，運用科學的成本管理方法實現(xiàn)對項目成本的有效控制，提高企業(yè)或項目的成本管理水平。

3.3加快建立企業(yè)定額，加強投標階段成本管理

為進一步明確企業(yè)的市場競爭實力，套用國家頒布的相應標準計取相應的施工費用是遠遠不夠的，企業(yè)必須制定出適應自身管理水平的、體現(xiàn)自身優(yōu)勢的、自身能夠承受的工、料、機定額和各種取費標準。在有了可靠的工程成本計算的依據(jù)后，還需要企業(yè)根據(jù)自身長期項目管理中總結出的經(jīng)驗，建立完整的工程成本核算體系，加強成本核算與成本分析，在保證質量、安全和工期的前提下，最大程度的降低成本，提高中標率和項目利潤率。

8.4加強工程直接費的控制

工程成本由人工費、材料費、機械費、其他直接費用和間接費用組成。a、材料費的控制：在裝飾工程項目成本中，材料費約占工程成本的75%-80%，應將控制材料費作為工程成本控制的重點，尋求最佳方式采購材料，與材料供應商之間建立長期的合作關系，按進度配送、儲存材料，努力降低采購成本，從而達到材料成本的有效控制。b、人工費的控制：在施工過程中，提高施工效率，尋求質量達標的高效施工隊伍長期合作，合理組織施工，減少不必要的支出，若遇特殊部位比定額人工花費高的工序或部位，從簽證方面來著手解決多出的人工消耗。c、機械費的控制：加強租賃設備計劃的管理，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量；同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低修理費用的支出。

3.5加強工程變更和索賠的管理

工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，在裝飾工程中尤為突出，它直接影響到了施工組織、施工方案的改變，從而影響到項目人、料、機及管理費的支出。所以，應加強工程變更管理，建立工程變更聯(lián)動機制，做好工程變更內(nèi)容的估價，合理組織工程變更部分的施工，及時辦理簽證，以書面材料作為工程價款結算的依據(jù)，保護施工企業(yè)自身的利益。同時強化索賠意識，健全和完善管理機制，加強索賠管理，將索賠工作貫穿于工程項目的全過程，及時收集有關資料，如：氣象資料、來往信函、工程聲像資料、會議紀要等，編制索賠資料，為索賠提供詳盡的證明材料，提高索賠成功率，為建筑裝飾工程施工企業(yè)成本控制添磚加瓦。

結語：

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和人民對生活環(huán)境要求的提升，建筑裝飾工程的投入在整個工程中占據(jù)比重越來越大，有效的控制成木也是一項利于業(yè)主和施工企業(yè)的重要工作。穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程成本，才能提升項目利潤空間，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。研究建筑裝飾工程項目成本控制，目的是幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機制，為其開展科學、規(guī)范、有效控制成本提供一些依據(jù)。