鄭寧遠

【摘要】由于我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之飛速發(fā)展，大大小小的建筑施工項目如雨后春筍般出現(xiàn)。但是現(xiàn)如今建筑工程現(xiàn)場施工過程中的管理水平總是跟不上建筑工程的真實需求，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量在一定程度上的出現(xiàn)問題。本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理問題進行了介紹，然后對施工過程中存在的問題提出了詳細的對策探究，希望為提高建筑工程施工的現(xiàn)場管理水平盡一份微薄之力。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；探討

1、導(dǎo)言

想要進行建筑施工現(xiàn)場的管理，首先要明確管理目標(biāo)以及建立一個科學(xué)管理的概念，確保管理方法是科學(xué)的、合理的并且先進的，在進行管理的過程中要運用正確的管理方法符合實際情況的進行管理，能夠確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，建筑工程的相關(guān)企業(yè)在制定和執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場管理時要確保其是符合實際的、能夠促進企業(yè)良好發(fā)展的。

2、建筑工程現(xiàn)場管理水平的現(xiàn)狀

2.1團隊建設(shè)不夠重視

工程的建筑是一個比較大型的工程，在這個大型的工程當(dāng)中，肯定會有相關(guān)的工作人員進行參與，但是建筑工程的技術(shù)性又要嚴(yán)格的要求每個參與的工作人員對分工要有序以及相互的配合，但是每個員工都是具有自身特色的，每個員工的工作能力也是不一樣的。面對比較復(fù)雜的情況，就決定了對每一個成員的控制的有效性不能進行相應(yīng)的提高。因此在整個工程項目施工的過程當(dāng)中，管理層和員工層就不能達成比較好的溝通，再加上缺乏一個可以進行交流的平臺，就導(dǎo)致了整個工程的團隊沒有合作的機會。

2.2工程質(zhì)量管理的不科學(xué)

我國對于工程項目的建設(shè)經(jīng)常都會有大量的工人參加，因此在工程施工實際的現(xiàn)場過程當(dāng)中，就很難進行有效的管理和控制，在實際的工程施工技術(shù)的管理當(dāng)中，就會經(jīng)常出現(xiàn)很多嚴(yán)重的問題。因此在實際的操作當(dāng)中，有大部分的企業(yè)工程都對質(zhì)量的管理不科學(xué)，就需要對很多地方進行完善。

2.3施工控制的不均衡

大多數(shù)的技術(shù)難度，一般的工程質(zhì)量當(dāng)中就很容易出現(xiàn)，這一方面不僅對重視程度的差別進行了反應(yīng)，另一方面也說明了對于施工協(xié)調(diào)的控制能力不均衡。如果按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化來進行衡量，也肯定會存在相應(yīng)的不足。

2.4技術(shù)儲備的不充分

我國的施工企業(yè)在對技術(shù)儲備的方面和發(fā)達國家相比還是有很大的差距。因為施工方法比較陳舊，缺乏對新事物的創(chuàng)新，并且也對新技術(shù)、新材料、新工藝、新理念的接受程度也是有限制的，因此在面臨向大跨度和超高度以及綠色節(jié)能施工技術(shù)的發(fā)展就比較吃力。

3、關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討

3.1完善施工現(xiàn)場管理體系

美國、英國、日本、新加坡、澳大利亞等國在這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上紛紛建立了自己國家的BIM標(biāo)準(zhǔn)。此外，還通過政府介入，大力推行這些標(biāo)準(zhǔn)。比如，通過立法形式，強制性要求一些大的工程項目使用BIM。由于政府不重視以及缺乏成功的應(yīng)用案例，我國建筑行業(yè)整體并沒有充分認識到BIM這一劃時代的技術(shù)產(chǎn)品在建筑業(yè)的應(yīng)用價值。不論建設(shè)單位、施工單位，還是設(shè)計院普遍對于BIM的認識不夠。政府應(yīng)通過政策手段和措施大力支持BIM的應(yīng)用推廣，實行“政府主導(dǎo)+業(yè)主倡導(dǎo)”的BIM管理模式，對實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位、全過程管理。

3.2提高現(xiàn)場人員作業(yè)水平

建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員的水平素質(zhì)密不可分。在建筑施工管理過程中，要重視對施工人員的培訓(xùn)工作。其一，重視管理人員技術(shù)培訓(xùn)，通過有針對性的培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)水平，并增強起對新技術(shù)的了解和運用能力。其二，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神、細致的工作作風(fēng)以及責(zé)任意識，引導(dǎo)教育施工人員在實際工作中認真負責(zé)，不遺瑣碎、不留后患。其三，注重對施工人員安全意識的培養(yǎng)，提高其安全意識，引導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范操作，安全施工。同時，制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度，組織施工人員集體學(xué)習(xí)，從思想意識層面加強對安全施工的認識，防患于未然。

3.3做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前要制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計方案是建筑施工企業(yè)在中標(biāo)后對投標(biāo)施工組織設(shè)計的進一步修改、充實、完善，對整個施工現(xiàn)場的施工過程起到直接的指導(dǎo)作用。換言之，施工組織設(shè)計方案是建筑工程施工過程中的監(jiān)理對象。而且日后的工程項目結(jié)算和工程索賠都要以施工組織設(shè)計方案為依據(jù)。因此，在施工前必須不斷優(yōu)化與完善施工組織設(shè)計方案，為正式施工做充足的準(zhǔn)備。具體來講，施工組織設(shè)計方案不僅涉及項目規(guī)模、工期、進度等內(nèi)容，還應(yīng)該制定工程的質(zhì)量通病防治措施，比如季節(jié)性施工的技術(shù)組織保證措施、工期保證體系及保證措施、工程質(zhì)量管理體系及保證措施、HSE管理體系及保證措施、項目實施風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)急處理措施、安全技術(shù)措施計劃等內(nèi)容，為施工現(xiàn)場的各項管理工作提供基本依據(jù)。

3.4優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置

在建筑工程造價中，材料費用占據(jù)的比重高達60%。從某種程度上講，原材料管理水平直接影響整個建筑工程的造價水平。因此，要高度重視施工現(xiàn)場的資源配置和管理，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。首先，在施工之前，根據(jù)各部門的資源需求狀況，制定資源入場時間表。這樣一方面可以避免施工現(xiàn)場材料亂堆亂放、大量堆積，還可以保證材料運輸?shù)挠行院屠寐?。其次，對于已?jīng)進場的施工材料和設(shè)備，派專門的工作人員負責(zé)安全管理和維護。管理人員不僅要詳細記錄每一次材料的回收和入庫情況，還要負責(zé)對現(xiàn)場機器設(shè)備的統(tǒng)一維修和管理工作，避免不必要的損耗或損失。最后，制定相應(yīng)的獎懲機制，根據(jù)現(xiàn)場材料的利用率實施獎懲，督促現(xiàn)場施工人員節(jié)約材料、愛護設(shè)備，節(jié)約成本。

結(jié)語：

建筑施工現(xiàn)場管理工作對建筑施工工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常重大的影響，還會對施工單位的發(fā)展造成影響。因此，必須重視建筑施工現(xiàn)場的管理工作，提高對管理工作的重視程度，優(yōu)化相關(guān)的管理制度，提高管理人員的管理水平。對于管理工作中存在的問題要及時的進行解決，將管理工作做到最好，提高工程的質(zhì)量節(jié)約施工的成本，并為建筑施工現(xiàn)場提供安全施工的保障。