戚建

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程方面發(fā)展迅速，建筑工程管理受到越來越多的重視，而質(zhì)量管理又是建筑工程管理任務(wù)中的重中之重。不僅同人們生活的安全性和舒適度關(guān)系密切，同時也是決定建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、社會形象以及發(fā)展前景的重要因素。為此，本文對建筑工程質(zhì)量管理中的一些問題提出自己的一些看法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；應(yīng)用；措施；施工質(zhì)量

1、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，建筑工程管理尤其是質(zhì)量管理水平的提升，是當前社會發(fā)展的需求也是企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的有效途徑。我們需對建筑工程質(zhì)量進行重新認識，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進建筑工程質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可靠保障。

2、管理中存在的問題分析

建筑工程質(zhì)量管理所受影響的因素較多，其中主要受人員素質(zhì)、施工材料、機械設(shè)備、管理制度等因素直接影響。

2.1人員素質(zhì)因素

為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，從建筑工程的設(shè)計階段起，經(jīng)過建筑的施工階段到建筑的驗收與竣工階段，每一個環(huán)節(jié)都需要高水平的操作與管理，但在實際的施工過程中，由于重視度不夠，使得建筑管理專業(yè)人員的意識淡薄、管理水平不夠，質(zhì)量管理水平有著較為明顯的差異。管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平過低，缺乏完善的工程管理及質(zhì)量監(jiān)察機制，無法進行高效的項目管理。大部分管理人員是依賴自己的工作經(jīng)驗進行管理，沒有科學的、合理的規(guī)范手段，也沒有將技術(shù)與管理很好結(jié)合起來，甚至出現(xiàn)沒有技術(shù)的人員管理施工的情況。這對工程質(zhì)量管理會造成不良影響，使工程達不到預期的質(zhì)量要求。

2.2材料的質(zhì)量因素

建筑材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞，在實際的施工過程中，一定嚴格地把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。而隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多，所需建筑材料的數(shù)量也日益增多，因此也生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工和營銷企業(yè)，但由于市場競爭比較激烈，不少企業(yè)忽視材料的質(zhì)量，導致部分不合格材料流入市場，這些不合格材料用在工程上會造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時一些負責材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，重視質(zhì)量的思想意識薄弱，或者考慮一己私利，在進行材料選購時，對材料質(zhì)量的檢查不嚴格，從而導致因材料質(zhì)量問題而降低建筑工程質(zhì)量。

2.3機械設(shè)備因素

機械設(shè)備作為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)施之一，也是影響建筑工程質(zhì)量管理的重要因素之一。機械設(shè)備雖然能代替人工極大地提升施工的效率和較低生產(chǎn)成本，但一般情況下有很多機械設(shè)備的施工體量都比較大，相關(guān)工作人員多且雜，因此在管理的過程中協(xié)調(diào)是一個比較難以解決的問題。由于我國的使用大型機械設(shè)備的專業(yè)人員比較缺乏，普通的技能一般的技術(shù)工人在使用時經(jīng)常會出現(xiàn)操作不當或違規(guī)操作的情況，還有大型機械設(shè)備的維修保養(yǎng)不完善，從而影響整個工程的施工質(zhì)量。

2.4管理制度的因素

當前建筑工程管理信息化建設(shè)不止是要使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，也應(yīng)當改革和創(chuàng)新企業(yè)管理模式。企業(yè)在建筑工程管理信息化推動的過程中，要對相應(yīng)的信息化管理制度予以建立健全，確保能夠順利進行管理信息化建設(shè)。一般來說建筑工程管理制度的不健全會造成許多項目中細節(jié)的無法確定以及相關(guān)人員的工作無法落實，存在著責任推諉現(xiàn)象。有些企業(yè)對項目管理一概而過，想通過掩蓋一些管理過程中的質(zhì)量問題來達到效益問題，這些問題其實都是建筑工程管理體制尚不夠健全而造成的。因此建立一套切實可行的信息化質(zhì)量管理體制，對建筑工程質(zhì)量管理有著重要意義。

3、優(yōu)化質(zhì)置管理的建議

3.1優(yōu)化人員隊伍

建筑工程管理人員素質(zhì)的提高是確保工程質(zhì)量管理提升的前提條件。工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識等因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。所以應(yīng)當強化工作人員整體素質(zhì)的提高，定期進行質(zhì)量意識、安全意識的教育工作，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓和考核，不僅使工作人員的整體素質(zhì)以及質(zhì)量意識得到強化與培養(yǎng)，同時還可以促進工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。

3.2嚴控材料采購

嚴把材料入場關(guān)口是需要從編制材料采購計劃、采購實施、材料進場驗收、施工過程檢查等各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，以確保材料質(zhì)量符合國家標準要求。同時提高對采購人員的要求，應(yīng)當具有鑒別材料質(zhì)量的專業(yè)能力和重視質(zhì)量的思想意識；企業(yè)及項目人員對供應(yīng)材料的商家進行優(yōu)選，對材料市場信息及時掌握。采購材料前，應(yīng)委派有經(jīng)驗有專業(yè)知識的人員深入市場進行調(diào)查，對市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運營能力等進行全面掌握。從正規(guī)廠家進行材料選購，對材料檢查、質(zhì)量檢查和進場驗收進行嚴格控制，杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工，減少因材料質(zhì)量不合格造成工程質(zhì)量隱患。

3.3完善質(zhì)量管理體系

首先需要建立起相應(yīng)的管理組織，其工作主要是對管理工作進行監(jiān)督和檢查，責任到人并且設(shè)立獎懲機制，這樣才能對具體施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和檢查，從而保障工程質(zhì)量。只要質(zhì)量管理體系內(nèi)的管理人員，都應(yīng)當具備敢于承擔責任的精神，特別是項目負責人更要承擔相應(yīng)的責任，對發(fā)現(xiàn)的每一處質(zhì)量問題要及時整改，限定標準、時間、責任人員。在質(zhì)量管理工作過程中，一定要加強對進度控制的同時對工程質(zhì)量進行檢驗，避免因搶工期而輕視質(zhì)量管理；而且質(zhì)量管理人員還需要具備一定的設(shè)計能力，這樣在施工過程中如果存在設(shè)計問題才能及時妥善處理。

結(jié)語：

在我國高速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)面臨著巨大的機會和挑戰(zhàn)，如何在國內(nèi)外競爭情況下做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變舊的發(fā)展模式，首先要做的就是注重建筑工程質(zhì)量，用質(zhì)量樹立企業(yè)形象，這就要求我們對其建筑工程質(zhì)量管理方面投入更多的重視。改善管理體系能夠有效地提高管理效率以及質(zhì)量，同時也能避免浪費、返工等問題，為企業(yè)謀利益。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要加強建筑工程質(zhì)量管理，制定了科學合理的管理體系和實施措施，以此來提高建筑工程質(zhì)量管理水平。