張磊

摘 要：現代社會與經濟在不斷發(fā)展，人民群眾的生活質量以及生活水平都得到不同程度的提高，對建筑工程也提出較高要求，這對建筑行業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。本文首先對目前我國建筑工程管理的不足之處進行分析，然后結合實際情況提出合理化建議。這不僅對建筑行業(yè)自身安全穩(wěn)定發(fā)展有積極意義，同時對社會以及經濟發(fā)展有極大的促進作用。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；控制措施

1.建筑工程管理概述

我國市場經濟發(fā)展迅速，城市化進程也呈現出不斷加快的趨勢，在這一過程中建筑行業(yè)經過不斷的實踐與發(fā)展已經逐漸成為國民經濟的支柱產業(yè)。在全新的發(fā)展時期我國建筑行業(yè)有著較為廣闊的發(fā)展前景，但在建筑工程管理方面存在諸多不足，這對我國建筑企業(yè)市場競爭力的提高與國際形象的提升都有極大的阻礙作用，同時建筑企業(yè)經濟效益的提高以及建筑行業(yè)的發(fā)展都會受到極大的阻礙。

2.目前我國建筑工程管理的不足之處

規(guī)模較大是現階段建筑業(yè)的顯著特征，同時其已經達到較高的發(fā)展層次。經過長期的實踐與發(fā)展我國建筑行業(yè)已經取得顯著成就，但其管理水平以及技術水平相對于西方發(fā)達國家相比仍然處于較為落后的狀態(tài)。我們必須結合實際情況實現對建筑工程管理具體環(huán)節(jié)的有效加強。管理意識薄弱以及人才綜合素質不高等現象普遍存在于建筑施工管理中，下面我們對其進行仔細分析。

（1）建筑工程管理法律不全

我們通過對建筑工程管理方面進行分析后發(fā)現其缺乏完善的法律法規(guī)，僅僅是有方向性的指導意見存在招標、投標以及中標工作中，但沒有明確的實施準則以及細則針對工程項目的具體環(huán)節(jié)以及流，與國際社會接軌的準則體系更是嚴重缺乏。這對建筑工程管理工作的順利進行有極大的阻礙作用。缺乏相應的法律法規(guī)指不僅會導致我國建筑工程項目管理出現混亂不堪以及經濟效益低下現象，同時會對我國建筑企業(yè)的國際現象造成直接影響。建筑企業(yè)實際承包海外項目時會受到極大的阻礙，走出去發(fā)展戰(zhàn)略也不能在這一過程中實現真正的貫徹與落實。

（2）建筑工程管理意識淡薄

我國建筑行業(yè)普遍存在管理層與決策層忽視建筑工程項目管理的現象，管理意識呈現出非常單薄的狀態(tài)，為實現對團隊的管理，只能通過強制性的指令來實現。過分追求施工技術研發(fā)，但不能實現對團隊成員思想政治工作更高度重視的目標，存在只要解決技術難關就能實現對建筑工程項目順利實施的錯誤認知，從整體上來看就是不能對工程管理的充分認識。

（3）建筑工程管理人才不足

歸根到底，企業(yè)的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員大部分屬于素質較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農村剩余勞動力轉而從事建筑行業(yè)的民工，他們對建筑工程項目基本技術的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經濟法律法規(guī)和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業(yè)中高素質復合型技術人才非常缺乏，嚴重阻礙了我國建筑業(yè)科學化、高效化、國際化進程。

（4）建筑工程管理執(zhí)行不力

企業(yè)目標的達成需要嚴格控制企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業(yè)的實際情況來看，許多建筑企業(yè)不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執(zhí)行中力度不足，主要表現在工程項目的投招標工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監(jiān)理方面，最終影響建筑工程施工進度和質量，導致建筑單位經濟效益的下滑。

3.加強建筑工程管理的控制措施

從目前我國建筑工程管理現狀中存在的不足之處出發(fā)，加強建筑工程管理的控制措施可以從以下幾個方面著手：

（1）健全建筑工程管理法律法規(guī)

經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經濟基礎。要實現我國建筑工程管理的規(guī)范化、科學化，就必須加強建筑工程管理法律法規(guī)的建設，對于建筑工程項目的立項、工程設計、招投標、項目執(zhí)行、竣工查收等各個環(huán)節(jié)和方面均應發(fā)布相應的實施細則加以指導，實現建筑單位規(guī)范化作業(yè)。同時，為了實現國內建筑工程管理與國際主流接軌，一方面應深入研究國際工程項目管理模式，針對國內外在建筑工程管理理念、執(zhí)行標準等方面的不同，結合我國當前經濟和法律的實際情況來制定適宜的法律體系，推動我國建筑業(yè)國際化進程，為我國建筑企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略掃清法律障礙；另一方面應當加強對我國建筑工程管理人員的法律知識培訓，尤其是外國法律和涉外經濟法律方面的指導，避免由于缺乏對投資當地法律知識的了解而導致工程項目投資失敗，推動我國建筑企業(yè)更好地參與國際建筑事業(yè)。

（2）加強建筑工程管理人才儲備

鑒于目前建筑行業(yè)從業(yè)人員綜合素質普遍較低的情況，一方面需要加強人員招募工作，積極尋找高素質復合型技術人才，吸引外部優(yōu)質人才到本行業(yè)，另一方面要加強企業(yè)內部從業(yè)人員的職業(yè)培訓，定期舉行建筑工程管理理論知識和專業(yè)技術學習班，同時需要補充并更新建筑工程管理人員在企業(yè)內部管理、經濟法律法規(guī)、現代信息技術等方面的知識體系，加強復合型人才儲備，建立專業(yè)化管理團隊。另外，建筑企業(yè)需要加強與高校合作，通過與高校畢業(yè)生簽訂合同來鎖定優(yōu)質人才，實現教育與產出的銜接，為企業(yè)儲備源源不斷的后備人才，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）提高建筑工程管理觀念意識

物質決定意識，意識對物質具有發(fā)作用。要發(fā)揮工程管理對企業(yè)經濟效益的巨大作用，企業(yè)管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質量、提升企業(yè)經濟效益的內在聯系，加強對建筑工程管理的重視。企業(yè)可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當前經濟大環(huán)境和建筑行業(yè)的形勢，闡述建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業(yè)員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎。同時，企業(yè)管理者也應當對企業(yè)組織進行相應的改變，設立建筑工程管理方面的組織機構，并由同時具有建筑工程知識技術、企業(yè)項目管理、現代信息技術等多方面才能的復合型人才擔任負責人，提高建筑工程管理的組織地位，將工程管理落到實處。

（4）加大建筑工程管理執(zhí)行力度

針對建筑工程管理在實際工作中執(zhí)行不力的情況，建筑單位應當加強相關環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。首先，加強對投招標工作的管理，制定嚴格的投招標機制，嚴格審查標價，實現投招標的規(guī)范化、科學化；其次，加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴格按照國家法律法規(guī)簽訂合同，持續(xù)跟蹤合同的履行情況，實現對建筑合同的全程化管理。

4.結語

綜上所述，雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展已取得了舉世矚目的成就，建筑工程管理也積累了多年的實踐經驗，但在建筑工程管理的具體環(huán)節(jié)中仍存在著法律不全、意識淡薄、人才不足、執(zhí)行不力等不足，這些問題都會影響到建筑工程施工質量和建筑單位經濟效益，針對這些不足之處，通過健全法律法規(guī)、加強人才儲備、提高觀念意識、加大執(zhí)行力度等控制措施，有利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，推動我國建筑業(yè)的高效化、安全化、國際化進程。

參考文獻：

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[2]耿繼忠.討論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術：全文版，2017（1）.