錢鴻彬

摘 要：基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮以及社會(huì)居民生活水平的提升，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量都獲得了一定程度的發(fā)展。在這樣的背景之下，我國(guó)的土木工程建設(shè)行業(yè)日漸繁榮，改善了居民居住、辦公的環(huán)境。目前，為了進(jìn)一步促進(jìn)土木工程建設(shè)質(zhì)量、效率的提升，建筑單位需要科學(xué)的開展施工管理工作。本文基于此，著重分析土木工程施工管理工作存在的問(wèn)題，并就相關(guān)問(wèn)題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題探究；解決措施

為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，各單位在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)逐步開展了施工管理工作。事實(shí)上，該工作的開展實(shí)現(xiàn)了對(duì)于施工生產(chǎn)作業(yè)的科學(xué)組織，確保施工環(huán)節(jié)朝著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。本文基于此，分析探討土木工程管理工作存在的問(wèn)題，并進(jìn)行科學(xué)的解決，希望由此實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程施工管理問(wèn)題

基于我國(guó)城市化水平的提升以及城市人口的增多，土木工程項(xiàng)目的規(guī)模日漸擴(kuò)大。在這樣的狀況下，建筑單位在開展施工管理作業(yè)時(shí)普遍存在著各類問(wèn)題。關(guān)于土木工程施工管理問(wèn)題，筆者進(jìn)行了下述的分析。

（一）施工安全管理不到位

我國(guó)的工程單位在建設(shè)土木工程時(shí)，普遍存在著管理理念落后，安全管理不到位的狀況。一方面，工程建設(shè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致其缺乏必要的安全維護(hù)能力，增加了工程事故爆發(fā)的可能性。另一方面，工程單位缺乏對(duì)施工人員的教育工作，促使安全教育工作流于形式，降低了安全管理的效益。

不僅如此，建筑企業(yè)在運(yùn)行時(shí)普遍存在安全監(jiān)督機(jī)制不完善的狀況，故而導(dǎo)致施工安全教育工作缺乏針對(duì)性。

（二）施工管理機(jī)制不健全

通過(guò)對(duì)于我國(guó)土木工程管理工作案例進(jìn)行分析可以得知，我國(guó)建筑單位缺乏必要的管理制度體系，故而導(dǎo)致施工管理工作無(wú)法做到有章可循，使得管理難度進(jìn)一步增加。此外，這種機(jī)制的缺失還導(dǎo)致管理人員無(wú)法對(duì)施工突發(fā)事件進(jìn)行評(píng)估工作，阻礙了管理問(wèn)題的及時(shí)解決，降低了管理效率。

（三）質(zhì)量管理制度不完善

作為建筑工程項(xiàng)目的靈魂，土木工程施工質(zhì)量往往對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、效益產(chǎn)生較為直接的影響。為此，為了促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，工作人員需要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)察工作，從而在建設(shè)之初就對(duì)各類質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際的發(fā)展、處理。

但事實(shí)上，我國(guó)的工程單位在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)過(guò)分注重工程建設(shè)進(jìn)步的把握，進(jìn)而忽視了對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的控制，最終促使了各項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)不利于施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升。

（四）管理人員素質(zhì)低下

隨著我國(guó)時(shí)代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的進(jìn)步，社會(huì)各界對(duì)于土木工程的管理有了新的要求。但管理人員在實(shí)際作業(yè)時(shí)仍舊采用傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行作業(yè)，過(guò)分重視工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)于安全管理工作的安排。此外，部分施工人員存在責(zé)任意識(shí)薄弱的狀況，不利于工程建設(shè)作業(yè)的落實(shí)到位，并誘發(fā)各類安全隱患的出現(xiàn)，阻礙了工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開展。

（五）現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

隨著我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，施工現(xiàn)場(chǎng)往往出現(xiàn)建材種類多，人員流動(dòng)大的狀況，故而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以落實(shí)到位，并誘發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的狀況，導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，并對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了一定的影響，無(wú)法有效的促進(jìn)工程建設(shè)效益的取得。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量以及效率的提升，迎合時(shí)代發(fā)展的需要，建筑單位在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要科學(xué)的開展土木工程施工管理工作。關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工管理的措施，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）建立管理責(zé)任制度

為了促進(jìn)土木工程施工管理質(zhì)量、效率的提升，土木工程建設(shè)單位在實(shí)際的處理過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于管理責(zé)任制度構(gòu)建，并確保管理人員依照相關(guān)的制度規(guī)范進(jìn)行操作。

事實(shí)上，管理責(zé)任制度的建立以及推廣能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)管理模式弊端的革新，并對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)一步明確，規(guī)避了管理問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，工作人員因?yàn)橥普嗀?zé)任，而導(dǎo)致問(wèn)題未能得到及時(shí)、妥善的解決。總而言之，該制度的推廣運(yùn)用，能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

為了保障工程建設(shè)效率、質(zhì)量的提升，工程管理人員還需科學(xué)的開展施工進(jìn)度管理工作，并依據(jù)工程交付日期以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理的制定施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)于工期以及施工成本的科學(xué)管理，并進(jìn)一步提升工程效益。

此外，管理人員還需要確保施工進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)過(guò)程中得到全方位的貫徹落實(shí)，從而以此為基礎(chǔ)促進(jìn)工項(xiàng)目的按時(shí)完成。最后，管理人員需要優(yōu)化處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，規(guī)避盲目趕工而導(dǎo)致的施工問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

土木工程建設(shè)單位在開展施工管理作業(yè)時(shí)，還需要對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面、有效的開展。筆者就施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行了下述幾個(gè)方面的論述。

一方面，質(zhì)量管理人員需要對(duì)施工建材的質(zhì)量進(jìn)行把控，確保進(jìn)場(chǎng)的建材都附帶質(zhì)量合格證，并對(duì)部門重要的建材進(jìn)行抽樣檢查工作。事實(shí)上，建材作為建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其往往對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，故而需要質(zhì)量管理人員嚴(yán)格把握；另一方面，建筑單位需要進(jìn)一步提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)，確保其在施工管理時(shí)能夠?qū)?duì)建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注以及處理。

除此之外，建筑單位還需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保其能夠?qū)ψ钚碌氖┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行掌握，從而以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效率的提升，帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升。

（四）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

目前，我國(guó)的土木工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)普遍存在粉塵、噪音等污染問(wèn)題，對(duì)建筑區(qū)域的居民造成極大的影響?；诖耍谙嚓P(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理單位需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作，并在最大程度上降低工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的污染，提倡綠色施工。

在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)作業(yè)時(shí)，工作人員需要加大對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，確保其對(duì)于環(huán)境保護(hù)知識(shí)的了解，并對(duì)環(huán)境保護(hù)的重要性進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，最終在建設(shè)作業(yè)時(shí)，對(duì)建筑、生活垃圾進(jìn)行分類處理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈。此外，施工單位在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)質(zhì)環(huán)保建材的運(yùn)用，提升工程項(xiàng)目的環(huán)保性。

結(jié)束語(yǔ)：

為了滿足時(shí)代發(fā)展的需要，促進(jìn)我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量以及效率的提升，我國(guó)的工程建設(shè)單位在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中科學(xué)開展施工管理工作。本文基于此，分析探討了土木工程施工管理問(wèn)題，并就加強(qiáng)土木工程施工管理的措施（建立管理責(zé)任制度、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)）進(jìn)行了論述。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位以及建設(shè)理念的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量必將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，并由此促進(jìn)相關(guān)效益以及利潤(rùn)的取得，滿足社會(huì)發(fā)展以及居民生活的需要。

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