彭剛

摘 要： 建筑工程在施工過程中合理有效的施工管理，以及工程在施工過程中的投資策略控制都是業(yè)主方對(duì)整個(gè)建筑工程重點(diǎn)關(guān)注的問題，在工程進(jìn)行施工過程中，對(duì)施工手段策略進(jìn)行有效甄別，對(duì)施工計(jì)劃方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)工程起步階段的投資內(nèi)容進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。

關(guān)鍵詞： 業(yè)主方；施工管理；工程投資；控制方法

在整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)，業(yè)主方在與施工企業(yè)的交涉合作過程中，發(fā)生資金糾紛的問題屢見不鮮、對(duì)工程整體的施工方向上以及施工方案的變更事件上和資金控制策略上存在一定的分歧，這樣就對(duì)施工工程的建筑施工造成一定的影響。將雙方面對(duì)的問題合理解決是整個(gè)件建筑工程中重中之重的問題。在整個(gè)施工過程中，施工企業(yè)總是站在業(yè)主方的對(duì)立面。

業(yè)主方在進(jìn)行監(jiān)控和審核過程中一些數(shù)據(jù)是難以有效掌握的，例如建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，不斷浮動(dòng)造成價(jià)格漏洞，但業(yè)主方對(duì)于整個(gè)建材市場(chǎng)的了解還有一定的局限性，對(duì)施工工程監(jiān)控還是有著一定的難度，業(yè)主方在對(duì)工程進(jìn)行管理過程中容易被施工企業(yè)鉆漏洞，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，在對(duì)施工階段的投資過程中也需要對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)，施工環(huán)節(jié)的管理，以及施工程序的變更進(jìn)行更加精準(zhǔn)的控制。

一、對(duì)施工工程的投資控制

1.1施工組織審核策略

對(duì)施工資金進(jìn)行合理有效的控制，審核工作是進(jìn)行施工作業(yè)過程中重要的一步，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況和技術(shù)手段，進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行審查。工程造價(jià)的審查是十分必要的，同時(shí)工程造價(jià)過于復(fù)雜，在審查過程工根據(jù)不同的種類進(jìn)行精準(zhǔn)的劃分。更具建筑工程中選用的施工工藝對(duì)工程中造成的進(jìn)行合理劃分，對(duì)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)和材料價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的甄別分析，對(duì)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確定施工過程中容易發(fā)生的不利因素，提前進(jìn)行因素預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作，綜上所述，進(jìn)行投資控制管理。

1.2工程變更環(huán)節(jié)

對(duì)于一個(gè)工程的變更環(huán)節(jié)，需要采用合適的方法進(jìn)行變更步驟確認(rèn)和責(zé)任分析，工程出現(xiàn)環(huán)節(jié)變更現(xiàn)象，就容易改變整工工程的投資環(huán)境，對(duì)投資資金的需求就會(huì)增加，為了保證投資資金的正常使用，就要對(duì)缺陷進(jìn)行分析，找出環(huán)節(jié)需要變更原因，進(jìn)行工程變更環(huán)節(jié)時(shí)，業(yè)主需要承擔(dān)一部分責(zé)任，施工企業(yè)對(duì)工程變更也要有一定的承擔(dān)。無論是施工工程的設(shè)計(jì)缺陷還是其他不可抗力因素造成的施工環(huán)節(jié)變更，在保證施工工程順利施工的過程中，將損失降到最低。

遇到工程施工變更這種情況時(shí)，需要業(yè)主方對(duì)變更圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)變更的工程造價(jià)準(zhǔn)確掌握，合理估算價(jià)格。同時(shí)根據(jù)工程變更情況進(jìn)行組織優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)技術(shù)使用種類進(jìn)行工程分析，比較整個(gè)建筑工程不同時(shí)期的建材單價(jià)，在合理的價(jià)格波動(dòng)范圍內(nèi)做出預(yù)算。對(duì)工程承包合同進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行投資方案，防止施工企業(yè)坐地起價(jià)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于變更環(huán)節(jié)的處理，議價(jià)工作也是十分重要的。

二、工程竣工階段的投資控制

對(duì)于整個(gè)建筑工程，控制工程造價(jià)是一項(xiàng)繁瑣的工作，需要了解施工的每一掉工序以及每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)工程進(jìn)行投資的過程中，資金不能一步到位，所以需要對(duì)工程的施工進(jìn)展進(jìn)行合理預(yù)估，將資金盡可能使用在接下來的施工過工程中，保證整個(gè)投資階段資金的充足，把建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。工程竣工后業(yè)主方需要進(jìn)行二次審計(jì)。

2.1工程量的審計(jì)

工程量是施工單位進(jìn)行施工的整體工程數(shù)量，其中包括施工環(huán)節(jié)的計(jì)算核算以及工程數(shù)量的分析。這對(duì)業(yè)主方審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有著極高的要求，審計(jì)人員需要了解工程內(nèi)整個(gè)建筑核算規(guī)則，還要對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙，方案，思路以及整個(gè)工程系統(tǒng)都有全面的認(rèn)知。

2.2定額套用的審查

進(jìn)行定額套用的審查過程中，需要對(duì)建筑工程中的套用方式作充分的調(diào)研，分析原因，對(duì)整個(gè)建筑工程的人工費(fèi)，材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的了解。審查過程中按照要求做到無錯(cuò)套、高套的標(biāo)準(zhǔn)。按照正確的轉(zhuǎn)換方法進(jìn)行單價(jià)轉(zhuǎn)換和工程核算.

2.3取費(fèi)審查

取費(fèi)審查的要點(diǎn)就是對(duì)取費(fèi)技術(shù)有著準(zhǔn)確嚴(yán)格的考量，本著一定的取費(fèi)基礎(chǔ)，取費(fèi)類別的不同和取費(fèi)要求有著很大的關(guān)系。保持招標(biāo)文件的內(nèi)容條款和承包合同的簽訂內(nèi)容一致，其中對(duì)商品混凝土有無區(qū)分費(fèi)率這一項(xiàng)需要進(jìn)行嚴(yán)格劃分。

2.4加強(qiáng)工程環(huán)節(jié)變更管理

對(duì)于一個(gè)建筑工程來講，對(duì)施工環(huán)節(jié)的變更進(jìn)行合理掌握是十分重要的，變更方案的實(shí)施在施工先后對(duì)工程造價(jià)有著不同的影響，業(yè)主方盡量將整個(gè)變更環(huán)節(jié)控制在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行之前，減少施工過程中的施工損失，對(duì)于變更環(huán)節(jié)的處理提前進(jìn)行賬目核算，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工工程的控制管理。

結(jié)束語：業(yè)主方在對(duì)施工工程進(jìn)行投資管理時(shí)，需要采用妥善的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工工程的控制。對(duì)施工手段和施工合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，另外在選擇施工單位的過程中，對(duì)施工資質(zhì)進(jìn)行分析確認(rèn)，一些施工工程技術(shù)人員也需要配合施工管理人員進(jìn)行工作，監(jiān)督方的工作作用于對(duì)工程施工人員和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，合理執(zhí)行監(jiān)督工作，優(yōu)化審核方案，加強(qiáng)對(duì)投資資金的掌控程度?！?