摘要：電力工程需要在一個科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫戎羞M行施工。尤其是在當前社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，更應(yīng)當運用合理的管理模式促進電力工程的發(fā)展。而本文就電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用展開了分析與研究。

關(guān)鍵詞：電力工程；PDCA管理模式；應(yīng)用

引言：PDCA管理模式在電力工程的施工過程中可以有效的起到改善管理質(zhì)量，提高管理效率的作用，在這一管理模式中，可以根據(jù)四個階段的流程不斷的使電力工程的管理完善進步。

一、 PDCA管理模式的概念

PDCA管理模式是一種使用圖表進行分析的管理模式，在這一模式中可以通過四個不同階段的研究執(zhí)行，實現(xiàn)對企業(yè)的系統(tǒng)化管理。在這一模式中的最為重要的就是進行循環(huán)的四個階段，分別是P、D、C、A。即計劃階段（Plan）、執(zhí)行階段（Do）、檢查階段（Check）、修正階段（Act），在整個的PDCA管理模式中就是在應(yīng)用這四個階段的重復(fù)循環(huán)進行分析、執(zhí)行、研究。P是指計劃就是在管理過程中首先要明確實施計劃的目標并制定出進行管理的計劃方案。D是指執(zhí)行計劃，在參考現(xiàn)有的已知信息之后，將之前的計劃予以執(zhí)行，并最終完成目標。C是指進行檢查，通過檢查執(zhí)行的結(jié)果，開始分析并總結(jié)整個計劃執(zhí)行的過程，在這其中找到計劃階段或者執(zhí)行階段還有哪些有缺陷的地方。A是指在檢查完成之后，改正檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，并將這些問題予以解決，根據(jù)解決的方式重新制定新的計劃方案，準備開始下一輪的PDCA管理模式[1]。這個流程課參見圖1。

PDCA管理模式與傳統(tǒng)的管理模式有著很大的區(qū)別，因為在傳統(tǒng)的管理模式中計劃都是相對固定的，所以一旦制定并且執(zhí)行就很難再進行改正，但是PDCA管理模式卻并非如此，首先它是一種相對動態(tài)的管理模式，在整個的管控過程中不斷的進行著循環(huán)，其次在循環(huán)的過程中，PDCA管理模式內(nèi)部也一直在根據(jù)實際的情況以及已知的數(shù)據(jù)進行自我的完善與修正。

圖 1 PDCA管理模式的工作流程

二、 PDCA管理模式在電力工程里的應(yīng)用

（一） 計劃階段的應(yīng)用

在進行電力工程的PDCA管理時，先要制定出幾個相應(yīng)的計劃方案，首先是在人力資源方面的管理計劃，在這一環(huán)節(jié)中要將電力工程的各個部門的崗位進行明確的分類根據(jù)電力工程的實際工作情況為不同崗位的工作人員制定出不同的管理計劃，在計劃中要準確的規(guī)定出所有相關(guān)部門崗位人員的工作內(nèi)容以及工作標準。其次還要制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃，在這一計劃中需要包括火災(zāi)、泄漏以及電壓超標等不同安全隱患的預(yù)防措施計劃，在進行制定的過程中先要對這個的工作環(huán)境展開仔細全面的檢查，收集相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，再根據(jù)檢測的結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防計劃，計劃中應(yīng)當明確的寫出這些安全隱患的預(yù)防處理方式以及在出現(xiàn)安全事故之后的緊急處理方案。保證電力工程會在一個安全的工作環(huán)境中正常運轉(zhuǎn)。最后要對電力工程的設(shè)施制定相應(yīng)的管理計劃，電力設(shè)施可以說是整個電力工程中最關(guān)鍵的部分，只有在電力設(shè)施安全穩(wěn)定的情況下，電力工程的工作才能正常順利的進行。所以在電力設(shè)施的管理計劃中應(yīng)當包括了對電力設(shè)備進行定期的檢修，根據(jù)實際情況及時維護電力設(shè)施并更換相應(yīng)的零件設(shè)備等，制定好在發(fā)現(xiàn)電力設(shè)施出現(xiàn)故障時的處理方案，并規(guī)定故障檢修人員需要嚴格的按照計劃進行故障的維修[2]。

（二）執(zhí)行階段的應(yīng)用

執(zhí)行階段是PDCA管理模式中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一方面在執(zhí)行的過程中需要管理者嚴格的依照上一階段的計劃予以實施，因為只有嚴格的按照計劃執(zhí)行，管理的過程才能體現(xiàn)出PDCA管理模式的高效性能，同時在下一階段的檢查總結(jié)才具有真實性。另一方面還需要在執(zhí)行的過程中不斷的收集執(zhí)行中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為下一階段的總結(jié)與檢查提供數(shù)據(jù)上的參考。所以在執(zhí)行的階段應(yīng)當注意一下的三個方面。首先是在進行執(zhí)行工作的過程中需要做好記錄工作，要根據(jù)電力工程的實際工作情況建立全面的信息資料庫，將每個環(huán)節(jié)的工作做好的同時注意收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，重點是采集在電力工程中出現(xiàn)的設(shè)備故障以及突發(fā)事件的原因和相應(yīng)的處理方式，為后面階段的檢查以及修改提供參考。其次，提高在執(zhí)行工程的監(jiān)管力度尤其是在電力工程的工作之前，應(yīng)當對可能發(fā)生的問題提前做好準備工作，保證在接下來的時間中管理計劃可以順利的執(zhí)行。最后，應(yīng)當在執(zhí)行階段充分的發(fā)揮出管理人員的工作積極性，這就需要在工作的過程嚴格的執(zhí)行崗位的問責制度，提高工作中的管理效率。

（三）在檢查以及處理階段的應(yīng)用

通常在進行管理的過程中人們會習(xí)慣將檢查以及修正的環(huán)節(jié)集中完成，在電力工程的一個階段結(jié)束之后，就需要開始對工程進行全面細致的檢查，通過在執(zhí)行階段收集的數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的實際工程情況，可以有效的檢查出在管理過程中還存在著那些的不足并予以改正，從而進行新一輪的管理[3]。

結(jié)論：總而言之，電力工程是我國社會建設(shè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，PDCA管理模式可以通過電力工程的管理層面，有效的推動著電力工程行業(yè)的發(fā)展。在管理的過程中通過四個階段的不斷循環(huán)改進，可以使電力工程的管理工作得到更好的發(fā)展與完善。

參考文獻：

[1]王剛.電網(wǎng)工程施工中PDCA循環(huán)管理模式的應(yīng)用探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，07：138-139.

[2]金宏.PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].江西建材，2016，13：292.

[3]徐月民.PDCA管理模式在園林工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用探究[J].現(xiàn)代園藝，2017，02：204.

作者簡介：馮慶斌，生于1972年7月19日，男，廣東省佛山市順德區(qū)人，2014年畢業(yè)于廣東海洋大學(xué) 電氣工程及其自動化專業(yè)，現(xiàn)供職于廣東電力工程有限公司，電力助理工程師職稱、研究方向 ：電力工程管理，郵編：528300